生产作业分配的要求

根据企业生产特点的不同，可以按以下两个要求进行作业分配。

以交货期为重点进行分配根据不同顾客提出的交货期要求，妥善安排各种产品的作业顺序，以确保按期交货，优先安排那些交货期急、工作量大或违约责任大的生产任务，这是编制日程计划的基本原则，也是提高企业信誉的重要措施。

以提高生产效率为重点分配作业将工作、加工方法相同的产品集中起来分配作业任务，以提高生产效率和设备运转率。

生产作业分配的步骤

步骤一：发出生产命令，签发加工路线单根据生产投料日期先后顺序向制造单位发出生产命令单工作单，计划调度员按任分配箱的方法，根据月度生产作业计划和投料提前期，分批签发加工路线单（或工单），并放在加工头道工序“已指定”的格子里。

步骤二：领取需用材料创新 　

　材料员在生产前由制造单位持用料明细单领料单向仓库领取需用的物料。

步骤三：领取需用工具经营

在生产前由制造单位持工具申请单向工具库领取需用的工具。如果在生产前不能将物料、工具准备妥善，就迅速通知相关单位，更改生产日程计划。

步骤四：加强制程管制实务

配合批量生产，依据工艺规范加强制程管制。

步骤五：记录生产时间，关注进度各制造单位的生产日报表应记录生产时间，关注进度以便跟催。

步骤六：完成品入库完成品依生产命令单工作单的批号，以入库传票移转入库。

步骤七：完工完工的生产命令单工作单转回作业分配部门及财务（成本）部门，余料及工具随即缴库，加工完毕后，经检验合格，办理入库手续。

生产作业分配的方法

作业分配人员按照安排好的作业顺序，以某种简单明了的方式，向操作者下达作业指令。生产作业分配，由于车间、工段的生产类型不同，因而有不同的方式：

方法一：标准派工法

在大量大批生产的工段、班组里，每一个工作地和每个操作者执行的工序比较少，而且是固定重复的。在这种情况下，生产派工可以通过编制标准计划的方式来实现。

方法二：定期派工法

这种方法适用于成批生产和比较稳定的单件小批生产车间。派工员根据月度的工段作业计划，在较短的时期内，定期为每个工作地分派工作任务。为了既考虑制品的加工进度，又考虑设备的负荷，在派工时要同时编制零件加工进度计划和设备负荷进度计现划。

方法三：临时派工法

临时派工法的特点是根据生产任务和准备工作的情况以及各工作地的负荷情况，随时把任务下达给工作地。这种方法适用于单件小批生产类型的车间。

方法四：计算机模拟作业分配法

作业分配的应用要点

1.在作业还没进行前，查验相关准备工作是否完成，并反应途程与日程安排上的问题，以克服作业分配的困扰点。

2.关注各生产单位是否依循既定的方法去执行生产命令，及时纠正违规情况。