计算机集成制造系统
概述 当前，我国的CIMS已经改变为“现代集成制造（Contemporary Integrated Manufacturing）与现代集成制造系统（Contemporary Integrated Manufacturing System）”。它已在广度与深度上拓展了原CIM/CI […]
阅读次数: 464次该词条对我有帮助 (0)
运营管理 第197页
BOM物料清单
定义 什么是BOM？ 采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为 […]
阅读次数: 693次该词条对我有帮助 (0)
经验估工法
什么是经验估工法 在制定劳动定额时，有多种方法可供使用。经验估工法就是其中的常用的方法之一。这个方法是由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件，直接估算定额的一种方 […]
阅读次数: 439次该词条对我有帮助 (0)
物流资源整合
基本特点 首先是客户需求不断升级，客户个性化﹑差异化﹑专业化的要求，迫使物 物流资源规划 流企业参与到客户的采购﹑生产﹑运输等活动中，成为客户供应链中不可分割的组成部分。 其次是经营风险不断增加。时间和质量以及降低物流成本的要求，促使物流企业既要追求优质服务，又要不断降低运作成本 […]
阅读次数: 848次该词条对我有帮助 (0)
成本控制方案
简介 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 好处 一、成本控制给企业带来的好处 1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平； 2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于 […]
阅读次数: 628次该词条对我有帮助 (0)
4M法
简介 4M法,又称4M检核法,也就是中文所说的‘人-机-料-法’分析法。是指作业员（Man），机械设备（Machine），原材料（Material），作业方法（Method）的头四个英文字母这四个Ｍ用在品质上瑕疵方法谓为四大要素。在追查不良原因品质瑕疵以及工程管理时是最有用的方法 […]
阅读次数: 632次该词条对我有帮助 (0)
T6 All-In-One
T6 All-In-One简介 T6 All-In-One，即T6-企业管理软件5.1版本，是在T6-企业管理软件5.0版本基础上，紧密地整合了T6-人力资源管理、客户关系管理、图文档管理、领导决策分析、跨账套查询，统一登陆，统一应用，集中权限控制，集中维护，从而能够实现中小企业 […]
阅读次数: 386次该词条对我有帮助 (0)
设备经理
职业概述 设备经理负责设备部的管理工作，通过建立健全设备的操作、维护、管理程序，确保设备正常运转，生产任务正常进行。 职业素描 工作内容： 统筹管理公司内所有固定资产； 制订和落实设备管理计划，做好设备更新、改造、关键设备大修的管理工作； 根据ISO质量体系要求，组织制订和实施各 […]
阅读次数: 550次该词条对我有帮助 (0)
物料供应系统
概述 物料供应系统是指为企业生产经营提供物料需要供给，包括设备材料、办公设施、厂房、运输工具等的提供，它是生产经营得以进行的物质条件的满足。 物料供应系统的类型 物料供应系统可以分为五个四级子系统： 1、采购谈判管理子系统 采购谈判管理系统的目标功能是寻找货源，进行货源选择，并签 […]
阅读次数: 410次该词条对我有帮助 (0)
流水线生产
简介 生产组织的一种形式。 把生产过程划分为在时间上相等或成倍比的若干工序，并将其分别固定于按工艺过程顺序排列的各工作地，劳动对象按一定的节拍或速度，顺次流过各工作地进行加工。对不能或不便移动的操作对象（如建筑物，大型船舶，大型机器及其部件），也可由执行各工序的工人，按规定速度 […]
阅读次数: 490次该词条对我有帮助 (0)
虚拟工厂
简介 定义 所谓“虚拟工厂”是指产品全部外包给其他生产厂家加工制造。通过虚拟工厂模式，不仅能节约大量的生产基建投资、设备购置费用以及人工费用，而且能充分发挥其他厂家更强的生产能力。耐克公司是全球虚拟工厂模式的先驱。耐克公司将产品的生产加工任务外包给东南亚等地的许多发展中国家，这些 […]
阅读次数: 496次该词条对我有帮助 (0)
新编安全生产规范化管理制度精选
内容简介 《新编安全生产规范化管理制度精选》介绍了企业安全生产工作管理制度、工作责任制度、工作会议制度、工作检查制度、工作培训制度、岗位职责制度、企业消防和危险源管理制度、企业设备定检和维修保养制度、企业安全生产工作考核和奖惩制度、企业生产事故报告和处理制度等有关内容。 《新编安 […]
阅读次数: 886次该词条对我有帮助 (0)
生产流程
基本要素 生产流程的基本要素： 生产流程作为一个完整的流程，基本上应具备以下要素：客户、过程、输入、输出、供应商。 基本属性 生产流程的基本属性： 主要从生产流程的范围、规模、分类、分级、绩效来介绍生产流程的基本属性。 流程再造 流程再造的定义为：“对经营程序进行根本的再思考和彻 […]
阅读次数: 598次该词条对我有帮助 (0)
红牌作战
概述 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。 红牌作战的实施 红牌作战实施时间 1、5S导入初期 […]
阅读次数: 919次该词条对我有帮助 (0)
精益生产管理
精益生产 精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革 命。 精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(J […]
阅读次数: 953次该词条对我有帮助 (0)
生产现场管理
生产现场管理概述 1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生 产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 […]
阅读次数: 520次该词条对我有帮助 (0)
9S
9S 9S的含义 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVlcE) 八、满意(SATISFICATl0N) 九、素养(SHITSIJKE) 目的 […]
阅读次数: 661次该词条对我有帮助 (0)
质量管理点
定义介绍 质量管理点,是指在一定时期内，一定条件下，为实现一定质量目标，为解决管理工作中的主要问题或控制薄弱环节而需要特别注意监督、控制的重点。它要求集中力量，采取措施，严格防范，通过使用各种有效的手段、工具和方法，加强对重点环节的管理。正确建立质量管理点，突出影响质量的关键因素 […]
阅读次数: 639次该词条对我有帮助 (0)
生产作业管理策略
基本定义 生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的是使生产系统成 […]
阅读次数: 647次该词条对我有帮助 (0)
质量成本控制
构成 1、预防成本 质量成本控制 是用于保证和提高产品质量、防止产品低于质量标准而发生的各种措施费用。包括新产品评审费用，质量计划工作费用，工序控制费用，全员质量培训费用，质量改革措施费用，质量审核费以及其他费用。 2、鉴别成本 是用于试验和检验，以评定产品是否符合所规定的质量标 […]
阅读次数: 885次该词条对我有帮助 (0)