期量标准
正文 为科学地组织企业的生产活动而对生产过程中有关加工对象（毛坯、零件、部件等）的生产期限和数量等方面所规定的标准数据。它是编制生产作业计划和组织日常生产活动的依据。正确编制期量标准对于提高计划和管理水平、组织均衡生产、建立日常生产秩序和提高经济效果，具有重要的作用。不同生产类型 […]
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运营管理 第201页
工作轮班
什么是工作轮班 工作轮班是指在分工的基础上，把为完成某项工作相互协作的有关工人，从时间上组成几个班次的劳动集体。工作轮班是分工协作在时间上的联系。 工作轮班的类型 在不同的企业中，组织工作轮班的制度是不同的，有的实行单班制，有的实行多班制。这主要根据企业的生产工艺特点、生产任务、 […]
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服务性生产
什么是服务性生产 如果从产出产品是否有形的角度，可以将生产运作分成两大类：制造性生产和服务性生产。 服务性生产又称作非制造性生产，是指生产者向消费者提供的基本上是无形的行为或绩效，它的生产可能与某种物质产品相联系，也可能毫无联系。 服务性生产的基本特征是提供劳务，而不制造有形产品 […]
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产品质量认证
产品质量认证 是认证机构证明产品符合相关技术规范、相关技术规范的强制性要求或者标准的合格评定活动。即由一个公正的第三方认证机构，对工厂的产品抽样，按规定的技术规范、技术规范中的强制性要求或者标准进行检验，并对工厂的质量管理保证体系进行评审，以作出产品是否符合有关技术规范、技术规范 […]
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典型工艺
什么是典型工艺 典型工艺是指把某些形状和工艺路线相似的零件归为一类并为它们编制通用的工艺规程。在那些产品及其零部件系列化、标准化程度较高，生产批量较大的企业，典型工艺是一种提高工艺准备工作质量、减少工艺、准备工作量、缩短工艺准备周期的有效方法，而且典型工艺还可促进整个工艺准备管理 […]
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成本差异
成本差异的含义 在标准成本制度下，成本差异，是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。 成本差异的类型 成本差异按照不同标准可分为以下类型： （1）用量差异与价格差异 用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量 […]
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安全提前期
订货提前期 安全提前期供应链中供应商和零售商两级间的订货提前期决策问题。考虑现实中常见而研究较少的供应商决定交货时间和零售商决定订货量的订货过程,在提前期管理成本由上下游分担的条件下,建立了基于斯坦克尔伯格博弈的订货提前期模型,对比分析了供应商先动和零售商先动情形下的提前期和订货 […]
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产品导向法
基本内容 产品导向法是对生产大批量、相似程度高、少变化的产品进行组织规划的一种方法，它比工艺导向法使用了更多的自动设备和专用设备。采用这种方法需满足的条件是： ① 产品的数量足够大，使得设备的利用率高； ② 产品的需求稳定能够放心地投资昂贵的专用设备； ③ 产品是标准规格或其达到 […]
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仓库管理系统
功能模块 仓储管理信息系统1. 系统功能设定模块，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能； 2. 基本资料维护模块 ，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在数据库中可以对产品进行添加、删除 […]
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标准要素法
标准要素法概述 什么是标准要素法? 标准 标准要素法要素法这种方法的基本原理是：在不同种类的工作中，存在着大量相同或类似的工作单元，实际上不同工作是若干种，（这个种类是有限的）工作单元的不同组合。因此，对于工作单元所进行的时间研究和建立的工作标准，可应用于不同种类工作中的工作单元 […]
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5W1H分析法
基本定义 5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深 […]
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安灯系统
简介 丰田式andon（安灯）系统安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。为了消除中断或至少减少它们复发的可能性，有的公司用灯光系统发问题信号。即每个工作岗位安3个灯，绿灯表示没问题，黄灯表示一名员工稍微有点落后，红灯则指问题严重。灯光系统使同一系统里的员 […]
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闲余能量分析
什么是闲余能量分析 人机操作分析的目的，在于了解工人或机器的闲余能量，设法利用以提高工效。闲余能量分析就是通过人机程序图，发现工人及机器闲余所在，以尽量减少人和机器的闲余时间的过程。 闲余能量分析的内容 闲余能量分析可从下面三个方面进行： 1、机器的闲余能量 在机器加工的过 […]
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作业测定
什么叫作业测定 作业测定是对实际完成的工作所需时间的测量，作业测定是工作研究的一项主要内容。是通过一定的方法，用于确定合格工人按规定的作业标准，完成某项作业所需要的时间。 目的 1、是安排作业进度，为改进工作、激励员工以及测定他们的表现提供一种客观标准。在选择作业测定对象时其操作 […]
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双手操作分析
什么是双手操作分析 生产现场的具体主要是靠工作人员的双手来完成。记录、分析如何用双手进行实际操作，以提高作业效率，则称为双手操作分析。 双手操作分析时常采用“双手操作程序图”。双手操作程序图以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可指导操作者如何有效地动用双手，对从事生产性的工作 […]
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平衡线图
什么是平衡线图？ 平衡线图(Line of Balance)提供了实际生产进度与计划生产目标的相互比较，使之能适时据此采取改正措施，成为进度控制的一种有效技术方法。 平衡线图首先由美国的G.E.Fonch发展成功，经美国海军部采用，以掌握国防计划进度，效果良好，遂引起各界广泛的注 […]
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五五法
质问技巧 (1)对“目的”(what)的质问: 现有的这些部份,工作或动作,对于目标(对象物)到底产生了何种作用?其目的何在?为此,宜进行以下的质问: 做了些什么? 是否可以做些别的事物? 五五法 为何要这么做? 做些什么较好? 这一质问的主要目的是在删除不必要的动作。 目的是什 […]
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动作改善法
什么是动作改善法 动作改善法简称动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。 1.为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力省时的动作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。 2.动作改善 […]
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时间分析
时间分析概述 古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。 对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能 […]
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IRIS标准
什么是IRIS标准 IRIS是International Railway Industry Standard（国际铁路行业标准）的英文缩写。IRIS是基于ISO9001的关键原理和铁路行业的特殊要求的国际公认标准，旨在针对铁路行业特点，开发和实施一套全球通用系统来评估商业管理 […]
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