亚当斯效应

亚当斯效应：职工的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而目受到相对报酬的影响，亦即一个人不仅关心自己所得的绝对值(自己的实际收入)，而且也关心自己收入的相对值(自己与他人收入的比例)。

美国心理学家J·S·亚当斯是“公平理论”的倡导者，亚当斯研究发现，公平感来自比较，引起员工心理反应的并不是奖酬的绝对值，而是可资比较的相对值。只有在等式“收入（A）/投入（A）=收入（B）/投入（B）”成立时，A和B才会感到公平。

亚当斯效应的管理启示

公平感是员工是否对奖励感到满意的一个中介因素，只有当人们认为奖励是公平的，才会产生满意感，激发动机。

每个人都对自己的工作绩效在组织中的相对位置有个估计，对周围员工的能力水平也有一个大致的评价，因而形成员工公平感产生的基础。因此，薪酬的发放方式对员工的激励有很大的影响。

薪酬要有效的发挥其激励作用有一个前程，那就是建立在公平的基础上。

研究表明，员工对自己绩效的评估平均落在75个百分点附近。在一个以800000名高中学生为调查对象的研究中，发现人们总是认为自己的表现高于平均水平。

最好的方式采取弹性工资加隐形工资，对个别员工实施公开式发放，即大家都认可的最优者和突出贡献者，这样可以发挥榜样的作用和激励的刺激作用。

亚当斯效应说明:人人都有份，人人不当回事；差距过大，差距就会变成障碍。