资本设备
什么是资本设备 资本设备是指企业用于提高生产率或者进行生产现代化改造的设备。 购置资本设备考虑的因素 用途。购置的设备的主要用途是什么? 灵活性。该设备是否能有通用性?买来的设备除了有主要用途外，零件配件的成本如何，是否容易取得?需要考虑下面因素：它还能有其他用途吗? 标准化。购 […]
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管理综合 第563页
企业制度基础观
什么是企业制度基础观 企业制度基础观是把企业制度作为基础来研究探讨企业战略发展的战略学观点。 企业制度基础观的产生和发展 任何一种理论的出现，与人类经济、政治、文化的发展都有密不可分的关系，基于制度的战略观也是如此。总体来说，基于制度的战略观的形成与发展与制度因素不断受到人们的重 […]
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企业文化的四种类型
企业文化四种类型的提出 1982年7月，美国哈佛大学教授特伦斯。特雷斯·迪尔（Terrence E.Deal）和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化——现代企业精神支柱》（CorporateCulture）。他们认为，每一个企业——事实上是 […]
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企业模范人物行为
什么是企业模范人物行为 企业模范人物行为是指企业优秀干部和优秀职工所表现的良好行为。 企业模范人物行为的分类 企业模范人物是企业的中坚力量，他们的行为在整个企业行为中占有重要的地位。在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物。这些模范人物使企 […]
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混合型组织结构
什么是混合型组织结构 混合型组织结构是指通过更多权力的下放，充分发挥人力资本的潜能，调动他们的积极性，鼓励创新精神，另一方面，将重要的战略计划和重大决策权越来越集中于公司总部，这样形成高度集权和高度分权相结合的混合型组织。 混合型组织结构的实施 采用直线职能制、事业部制和母子公司 […]
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企业吉祥物
什么是企业吉祥物 企业吉祥物亦称企业象征物，是指为了强化企业的性格，诉求产品特征而设计的漫画式的人物、动物、植物、非生命物以及风景等具象化视觉形象，来塑造企业形象识别的造型符号，其具有说明性、亲切感、吸引力等特点。既具有人物、动物、植物的特性，又具有一定的历史性及故事性。比如海尔 […]
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谈判赢输定位
什么是谈判赢输定位 所谓谈判赢输定位是指谈判人在谈判组织中视实现其谈判目标为赢，反之为输，并决心实现其赢的谈判组织定位。 谈判赢输定位的特点 (1)进取性。 立志赢者，是决意胜者，它反映出一种强烈的向前、获利的态度，同时也反映谈判组织者对谈判目标实现的强硬立场及与之相伴的付诸行动 […]
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次要公众
什么是次要公众 由公众自身的地位、组织自身的需要及客观环境条件所决定，不同的公众对同一组织，同一公众对不同的组织，同一公众在组织发展的不同时期的生存和发展的影响力都是不相同的，根据公众对组织的重要程度，可以把公众分为首要公众、次要公众和边缘公众。 次要公众是指对社会组织的生存和发 […]
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学字当头式谈判
什么是学字当头式谈判 学字当头式谈判即始终把“学习”二字放在谈判之中。谈判手在谈判中以学习的态度进入谈判。向对手学习，补充自己。 学字当头式谈判的运用 学习包括了解信息、了解对手、理解信息和理解对手。 (1)了解信息、了解对手。作为谈判手勤学善学不是空话。首先，它反映在对谈判中的 […]
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执行力文化
概念 执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。 执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。我们已认识到，企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的执行力文化做支持，这是区别于其他企业的不可 […]
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企业社会义务
什么是企业社会义务 企业社会义务是指一个公司的行为符合其应履行的经济和法律责任。也就是说，一个企业承担了社会义务，只是说他的行为达到了法律的最低要求，企业所追求的社会目标仅限于有利于该企业经济目标的实现。 企业社会义务、企业社会责任和企业社会响应 企业社会响应是指一个企业适应变化 […]
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计划工作
计划工作的概念 计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够 […]
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松下公司的企业精神
松下公司的企业精神 松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下公司的企业精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。 松下公司的企业精神的形成和内容 松下公司的企业精神并不是公司创办之日一下子 […]
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深思概率
什么是深思概率 深思概率是指对论点进行批判式评估的可能性。深思概率取决于人们处理信息的方式，大致可以分为两种：中心路线(批判或者说是批判式思考)和边缘路线(一般性的思考抑或缺乏批判式思考)。当采取中心路线时，如若态度改变将会较为持久，产生的作用也是深刻的；假如采用的是边缘路线，那 […]
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过失责任风险
什么是过失责任风险 过失责任风险是指团体或个人因疏忽、过失而产生的侵权行为， 致使他人财产受损或人身受到伤害，而在法律上负有经济赔偿责任的风险。 过失责任风险与无过失责任风险 责任风险指由于团体或个人违背了法律、合同或道义上的规定，形成侵权行为，造成他人的财产损失或人身伤害，在法 […]
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服务商风险
什么是服务商风险 服务商风险是指因为抵押贷款服务商提供的客户服务质量低下而影响MBS表现的风险。 服务商风险的分类 服务商风险可以分为两类： 第一类是服务商执行上述职责和大多数作为卖方的服务商对相关责任人负有连续的业务上的责任所带来的。如果服务商停止有效地执行票据化金融资产，托收 […]
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创新型创业
什么是创新型创业 创新型创业是指创业者建立新的市场和顾客群，突破传统的经营理念，通过自身的创造性活动引导新市场的开发和形成，通过培育市场来营造商机、不断满足顾客的现有需求及开发其潜在需求，逐步建立起了顾客的忠诚度和对企业的依赖，对经济社会的全面进步提供巨大的原动力的一类创业模式。 […]
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企业方针
什么是企业方针 企业方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标、选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方针是企业一切行动的准则，也是协调企业中的各单位各部门之间的关系和信息沟通的主要依据。例如摩托罗拉公司的“肯定个 […]
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企业行为形象
什么是企业行为形象 企业行为形象是指企业根据各种工种的操作特点和人体工程学的基本原理，立足于实用和实效，而设计出相对标淮化、模式化的企业性行为体系，当这些标难化的企业行为规范转化为所有员工的操作性行为时，企业行为就具有了形象展示的效用。在企业整体形象战略中，企业行为既要符合科学实 […]
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艾德华定理
艾德华定理 艾德华定理：高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。 提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华 点评：在一个组织内，如果领导之间的合作没有处理好的话，组织的命运就值得担忧了。有好的领导集体，才会有好的集体领导。 经典故事：双头鸟的悲剧 从前，某个国家的 […]
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