国际合作生产合同
什么是国际合作生产合同 国际合作生产合同是指一国公司与另一国或地区的公司之间就生产某种产品，或研究某个项目，或联合设计某种产品，进行经济合作和技术转让达成的合同。 国际合作生产是国际技术转让中较常见的一种形式。国际合作生产不仅是跨国公司打开发展中国家市场采用的一个重要手段，也是发 […]
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管理综合 第560页
民间谈判
什么是民间谈判 按所属部门分类，经济谈判分为民间谈判、官方谈判和半官半民谈判。 民间谈判是指非官方组织、社团、民营企业或个人之间进行的谈判。这类谈判包括范围极为广泛，既有正式的民间各类组织之间的交易、磋商，也有大量以非正式谈判形式存在的个人之间的利益、观点或行为方式的协调。 民间 […]
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太极式商务谈判策略
什么是太极式商务谈判策略 太极式商务谈判策略在太极拳中，面对对方的攻击，不与对方直接冲击，而是使用借力打力的技巧，将对方的力量借来转而化之为自己的力量。商务谈判中，白领女性也同样可以运用这种策略对付对方的攻击。这种“太极”策略就是谈判中不直接反击对手的攻击，而是先进行闪避，并借机 […]
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企业行政主管
什么是企业行政主管 企业行政主管是企业的中流砥柱，在企业内部是一个承上启下的核心领导，无论从哪个角度看，他都会在对企业的发展方面发挥决定性的作用。 企业行政主管是行政部门内部的最高领导，对各行政部门全面工作负有领导之责，对行政人员的工作状态、工作水平、工作效能、工作作风起着极其重 […]
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物资需求总量
概念 物资的需求总量是指在一定时期内,一定价格水平下,全社会对物资的购买力。或者说是在一定的计划期内,全国的生产、基建、交通运输、科学技术、对外贸易和其它事业按其一定的发展规模和所具有的货币支付能力,对各种物资的总需要量。 社会物资需求总量的影响因素 对社会物资需求总量发生影响的 […]
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科技中介
什么是科技中介 科技中介是市场中介中的一类，是在各种参与技术创新的市场主体之间，利用自身拥有的知识、人才、资金、信息等资源，为技术创新的成功实现，起到沟通、联系、组织、协调等作用的组织及其活动；以及为参与技术创新的各种市场主体、各个具体实体过程提供专业服务的组织及其活动。 科技中 […]
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有机式组织
什么是有机式组织 有机式组织（organic organization） 有机式（弹性）组织，也称适应性组织，特点：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的 […]
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灵捷型企业组织
什么是灵捷型企业组织 灵捷型企业组织是通过企业内部各部门之间的协调和外部相关行业的合作，极大扩展和充分利用企业竞争所需的各种资源，形成优势互补，从而提高企业的市场竞争力。在灵捷型企业组织的设立中，尤以值得提倡的是速动式的运作机制和虚拟的组织方式。 灵捷型企业组织与灵捷竞争 灵捷竞 […]
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技术开发谈判
概念 技术开发谈判是指当事人就新技术、新产品、新工艺和新材料及其系统的研究开发问题确定各自权利与义务而进行的谈判。 这里所说的新技术、新产品、新工艺和新材料及其系统是指当事人在谈判时尚未掌握的产品、工艺、材料及其系统等技术方案，不包括在技术上没有创新的现有产品改型、工艺变更、材料 […]
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企业群落
什么是企业群落 企业群落是指若干企业或企业种群在一定的生境条件下所形成的并与环境相互作用的企业群体。在企业群落内部，企业与企业之间、企业与外部环境之间各综合因素建立了一定的主客互置的生态关系并形成为相对的、特有的群落环境。企业群体和该群体所处的环境共同构成了企业群落生态系统。 企 […]
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管理培训生
什么是管理培训生 管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。 管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬 […]
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企业员工行为准则
什么是企业员工行为准则 企业员工行为准则是企业理念中对企业及员工进行总体约束的标准原则，它不同于企业的行为规范那么全面、周密、细致，而是原则性的一个标准。它对企业及员工的行为有较大的适用性，经常强化宣传，能使企业及员工以“行为准则”约束自己，在行为自律中，树立企业的良好形象。 企 […]
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环境风险
什么是环境风险 环境风险是由人类活动引起的，或由人类活动与自然界的运动过程共同作用造成的，通过环境介质传播的，能对人类社会及其赖以生存、发展的环境产生破坏、损失乃至毁灭性作用等不利后果的事件的发生概率。 对于公司或企业而言，环境风险是指外部力量可能影响公司（企业）实现其目标的能力 […]
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庆典活动
什么是庆典活动 庆典活动是组织利用自身或社会环境中的有关重大事件、纪念日、节日等所举办的各种仪式、庆祝会和纪念活动的总称，包括节庆活动、纪念活动、典礼仪式和其他活动。通过庆典活动，可以渲染气氛，强化组织的影响力；也可以广交朋友，广结良缘；成功的庆典活动还可能具有较高的新闻价值，从 […]
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企业知识资产
概述 企业知识资产是指企业拥有或控制的、不具有独立实物形态、对生产和服务长期发挥作用并能带来经济效益的知识。企业知识资产是企业创造价值不可缺少的特有资源，它既是企业知识创新的基础、又是创新产出和创新过程的调节因数，因而企业的企业知识资产是动态的。 企业知识资产是知识经济时代组织赖 […]
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谈判对手
什么是谈判对手 谈判对手是指谈判双方进行综合力量对比时，相对于己方的另外一方。 谈判对手的分类及应对 关系／利益型对手 根据谈判中对利益和关系的重视和追求程度，可以将谈判活动中谈判者的类型分为关系型、权力型、原则型和消极型四种类型： 1、关系型谈判对手 关系型谈判者，在谈判中注重 […]
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跨国公司企业管理
什么是跨国公司企业管理 跨国公司企业管理是指包括跨国公司的经营环境、跨国公司的全球战略管理、跨国公司市场营销管理、跨国公司的生产运营与技术管理、跨国公司人力资源管理、跨国公司财务管理、跨国公司公共事务管理等。 跨国公司企业管理的内容 按经营结构划分跨国公司分为:横向型跨国公司、垂 […]
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自我观察
什么是自我观察 自我观察是指对自己的感知、思想和意向等方面的察觉。 自我观察的影响因素 影响自我观察的因素有以下五种： 第一，时间上的近似性。及时的自我观察可以提供大量的信息 因此，当行为正在进行时，这是通过自我观察，进行自我评价以影响行为的最好机会。周期性的自我观察，因为它提供 […]
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管理力学
什么是管理力学 管理力学是从力学角度去分析管理中各要素对实现管理目标的影响性质和程度，探索科学的力学结构和协调方式，从而达到提高组织效能的目的。 管理力学的基本内容 管理力学是从力学角度揭示管理过程的规律性，研究管理过程中各种力的性质、方向、作用、合成规律和运行方式。管理力学可以 […]
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企业知识缺口
企业知识缺口的概念 目前，对知识缺口主要有两个具有代表性的定义 (1)Michael H．Zack认为，一个企业执行战略所需的知识，与实际拥有的知识的差距即是知识缺口。同时，他强调战略是指导知识管理最重要的背景。一方面，企业的战略目标会深刻的影响企业获取知识来获得竞争优势；另一方 […]
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