线性组织结构
概念 线性组织结构来自于军事组织系统。是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 线性组织结构的特点是上一层 […]
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管理综合 第559页
知识管理评估工具
知识管理评估工具的提出 知识管理评估工具KMAT(Knowledge Management Assessment Tool)。该方法由美国的亚瑟·安徒生(Arthur Andersen)提出，它用五个维度(领导、文化、评估、技术和学习行为)来评估企业知识管理的成效。见下图。 知识 […]
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谈判逻辑
谈判逻辑概述 早在20世纪30年代，我国演讲学者杨炳乾在谈到演讲与逻辑的关系时指出：“夫思维为演讲之根本，而思维与语言之真确又为演说成功之要素。故伟大的演说家，其推理必精，观察必正。而此种才能之训练，乃伦理学之职务，是以伦理学与心理学，俱为演说学之基础科学也。”演讲与谈判是相通的 […]
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美国式管理
什么是美国式管理 美国式管理是指对美国公司管理方式的称谓。 美国式管理是以“法”为重心的管理，强调个人价值，强调沿革的制度，理性决策技术和追求最大限度的利润等。 美国式管理的特点 美国式管理的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制 […]
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委员会
什么是委员会 委员会是指一群人有计划的聚合在一起，对某一特定问题进行讨论或商议决策的组织。若将组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的过程，即为委员会管理，也称为集体管理。存在于组织中的委员会有不同的类型和各自不同的目的。组织内常见的委员会有董事 […]
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项目型组织
概念 项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。 在项目型组织里，每个项目就如同一个公司，完成某一个项目的所有的必需的 […]
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公文催办
什么是公文催办 公文催办指对公文承办过程所实施的督促与检查的活动，即对公文办理决策执行情况的反馈信息，防止办文的迟缓与延误，促进公文效用尽快而有效地实现。 公文催办的特点 催办工作通常是由本机关的文秘部门（人员）负责催办，此部门负责一个机关文书工作的组织与运转，是各种信息的枢纽， […]
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开业启事
什么是开业启事 开业启事是商贸公司、酒楼、期货市场等经济实体开始营业所刊播、招贴的一种启事类实用文体。 开业启事主要的目的，是告知广大消费者一个信息，并开列一些优惠条件，以吸引广大消费者。 开业启事的分类 开业启事因重心放在开业上，所以一般的类别就以其启事主商业性质为标准划分。大 […]
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产品管理型组织
什么是产品管理型组织 生产多种产品或多种不同品牌产品的企业，往往按产品或品牌建立管理型的组织，即在一名总产品经理领导下，按每类产品分设一名经理，再按每种具体品种设一名经理，分层管理。该组织模式适用于生产经营的产品差别很大,产品绝对量又多，职能组织难以控制的范围。 如果一个企业生产 […]
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企业管理数字化
什么是企业管理数字化 企业管理数字化是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白企业管理数字化运用的广泛性了。 随着PLM(产品 […]
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华润6S管理体系
什么是华润6S管理体系 华润6S管理体系是指华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。华润6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系 (Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit cent […]
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产业升级
什么是产业升级 所谓产业升级，主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业升级必须依靠技术进步。 产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升； 产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。 产业升级的成本 第一类成本多是建设性成本 […]
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单一设施选址
单一设施选址概述 单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的，这种情况也可看作单一设施选址。 单一设施选址问题常出现于以下 […]
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联营谈判
什么是联营谈判 联营谈判是指以各类经济组织之间进行的以联合生产经营为对象的谈判。 联营谈判的内容 联营谈判的内容，是根据不同类型的联营而确定。基本内容有 (1)联型的项目、范围和要求。如生产开发的项目，经营范围，产品名称、型号及经营规模。 (2)联营的投入与方式。联营投入的资金总 […]
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团队式任务结构
什么是团队式任务结构 团队式任务结构也就是任务编组(task force)的组织结构，可快速回应变化快速的环境，由不同专长的团队根据组织的需要，在短期间内连结完成任务，随着不同的需求弹性组合团队，组织以松散、分散的方式管理。 另外，许多结构庞大的组织，为了从事一些跨越功能或部门的 […]
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企业法律风险
什么是企业法律风险 1、国际上关于企业法律风险的定义 (1)国际律师协会(IBA)定义：企业法律风险是指企业因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件导致风险损失的可能性。 (2)全球企业法律顾问协会(ACC)定义：企业法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其他损害的风险。 2 […]
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企业文化层
什么是企业文化层 企业文化层是指在企业文化在时间上展开是分层次梯度的, 每个层面都反映着不同时期由各种文化特质、文化构型、文化模式所连结起来的平面分布特征。 企业文化层理论来源 德国著名考古学家海因利希·施莱曼的发现, 充分地表明了文化的时间轨迹完全可能同时呈现出空间轨迹。海因利 […]
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专利技术转让谈判
什么是专利技术转让谈判 专利技术转让谈判是指当事人就专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可问题确定各自权利与义务而进行的谈判。 技术转让就是当事人通过科技谈判将现实拥有的特定技术成果的权利进行有偿转让。在专利技术转让谈判中，转让技术成果的一方称为转让方(或让与方) […]
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大树成功者法则
什么是大树成功者法则 大树成功者法则是指想要成为成功者就必须向大树学习,遵循大树成功者法则。 大树成功者法则的内容 1、成为一棵大树的第一个条件：时间。 没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成了大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长。要想成功，一定要给自己时间。时间就是体验的积累 […]
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迎送礼仪
什么是迎送礼仪 迎送礼仪也是公关交际中的必要一环，这其中也同样有许多公关人员所必须知道和掌握的知识与技巧，应当掌握其中的规范。迎来送往是常见的社交礼节。迎送是接待服务中最常见的礼仪活动。迎送活动的规格有高低，仪式有简繁，但几乎任何一次接待活动都不能缺少。迎送的对象按其性质分：有专 […]
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