机械式组织
机械式组织概述 机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的主要目标是稳定运行中的效率。机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工，以客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人员，并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制，同时制定出许多程序、规则和 […]
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管理综合 第555页
技术市场管理
技术市场管理的概念 简而言之，技术市场管理就是管理技术市场的各种经济行为。但技术市场管理的具体内涵在不同的时期，不同的国家，随着技术市场的发展变化而不同，相应的方法，手段、内容也随着社会经济状况的发展变化而不断扩展。 根据对技术市场范围的理解不同，技术市场的管理可以分为狭义的技术 […]
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量规
什么是量规 量规是一个真实性评价工具，它是对员工的测验、成长记录或者表现进行评价或者等级评定的一套标准。 量规的具体应用 量规的具体应用： 1.一般量规至少都具有三个要素： 一是评价准则，指决定表现性任务,行为或工作质量的各个指标； 二是等级标准，说明员工在表现任务中处于什么样的 […]
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企业伦理文化
概念 企业伦理文化是指企业在生产经营过程中注意与员工、供应商、消费者、投资者、社会、环境等一系列利益相关者之间保持一种和谐互动的共生关系所遵循的道德规范和伦理责任价值观，包括生产伦理文化、营销伦理文化、竞争伦理文化和管理伦理文化。 企业伦理文化的内涵 企业伦理文化属于企业文化的范 […]
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理性谈判
什么是理性谈判 理性谈判是一种较理性的思考，是建立在谈判者理性行为基础上的，为实现双方利益最大化。 理性谈判的原则是在道理、原则上硬，在双方人际关系上软。理性谈判让你得到想要的东西而不失大家风范，它让你公平有理同时又能保护自己的公平不受对方的利用。成功的理性谈判，是当双方离开谈判 […]
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企业代理风险
什么是企业代理风险 企业代理风险是指在资产所有权和经营权分离的状态下，由于委托人与代理人在目标、动机、利益、权利、责任等方面存在着差异，委托人具有因将资产的支配权和使用权转让给代理人后可能遭受利益损失的风险。 代理人问题是现代企业制度里一个普遍存在的现象，在公司经营者与股东利益背 […]
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直觉式销售
什么是直觉式销售 直觉式销售是一种运用良好的直觉反应进行更有效的销售的行为模式。它以人性化的沟通原则为基础，将销售用语整合为语法、语型、语句，让销售人员反复训练，直至直觉反应。最终达到快速提升销售绩效的目的。 直觉式销售的特点 1、攻心为上的沟通策略 从对方的立场来看待问题；先处 […]
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企业集成
什么是企业集成 企业集成是指为提高自身的市场竞争力，企业必须面对全球制造的新形势，充分利用全球的制造资源，以便更好、更快、更节省地响应市场。 一般来说，企业集成的程度越高，企业的功能就越协调，竞争取胜的机会也就越大。 90年代的产业为了赢得竞争，必须采取被称为世界级的行为。即“永 […]
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多边谈判
什么是多边谈判 商务谈判按参加谈判的主体数量不同可分双边谈判和多边谈判。 所谓多边谈判，是指谈判的主体由三方或三方以上所构成，各方均以正式的利益主体身份参与的谈判。 随着经济全球化的到来，各国间的经济、文化、科技交流范围越来越广泛，多边谈判越来越多。 例如，关税与贸易总协定的各种 […]
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阵地式谈判
什么是阵地式谈判 阵地式谈判是指双方站在各自的阵地，为达成各自的交换结果而讨价还价，在谈判中双方的“领地”逐步被对方“蚕食”，双方很难达成一致的意见。 阵地型谈判的类型 1、软磨型的谈判 软磨型的谈判是把对方当作是朋友，软磨。 2、硬泡型的谈判 硬泡型的谈判是把对方当做一个对手， […]
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公司软实力
公司软实力的概念 公司软实力是一种建立在公司硬实力基础上，能够有效吸引和影响利益相关者及其他社会客体以实现公司可持续发展的能力，是公司战略、公司文化、创新能力、营销网络、和谐指数、社会责任和共识力、执行力、管控力等以及由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力的总和。 公司软实 […]
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16步项目管理模型
16步项目管理模型 16步项目管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步项目管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。 16步项目管理模型主要有： 1.概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。 2.问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一 […]
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公共事业治理
什么是公共事业治理 公共事业治理是指从整体上针对公共事业组织所有需要执行的职能及其组织的内外关系，通过合理的内部结构设计和外部功能约束而建立的公共事业制衡机制。 公共事业治理结构与模式 现代公共事业治理是在借鉴经济学的公司治理和政治学的政府治理建立起来的公共事业运行模式。现代公共 […]
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不安全条件
什么是不安全条件 不安全条件是指能够对员工健康造成危害的工作环境，通常包括以下几个方面：①不到位的设备防护。②设备本身存在缺陷。③设备操作程序不当。④不安全的储存、挤压和超负荷。⑤通风、照明不当。 不安全条件的防范事项 虽然事故在任何地方都有发生的可能性，但在工作过程中会存在一些 […]
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农村商品流通组织
什么是农村商品流通组织 农村商品流通组织是指按照一定的目标和技术上的要求整合各种农村商品流通资源要素的、实现自主经营、自负盈亏、独立核算、组织农村商品流通运行的机构或实体。 农村商品流通组织的内容 农村商品流通组织是实现“工业品下乡、农产品进城”的主要载体,也是农村流通体系建设的 […]
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办法(文书)
什么是办法 办法是机关单位为实施法规或管理工作的需要而制定的具体法则。《行法法规制定程序暂行条例》规定：办法是“对某一项行政工作作比较具体的规定”。办法的制发机关一般是行政机关及其主管部门，企事业单位也经常使用。 办法的特点 办法作为常用的行政法规文种，和其他法规性的公文相比，主 […]
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古典组织结构
产生背景 从20世纪初至20世纪中叶，在组织结构理论领域中，占支配地位的是古典管理理论，它的组织结构理论称为“古典组织结构理论”。该理论认为，所有的组织都共同拥有一种最好的组织模式，即通过一种层级制的高度正式安排，将组织活动由统一规定的事无巨细的计划和制度来支配。 古典组织结构理 […]
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六维管理
什么是六维管理 六维管理是近年以文化管理为核心独立研究和发展的新流派管理理论。六维管理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。 现代的西方管理学以战略管理为核心，主要研究计 […]
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再谈判
什么是再谈判 再谈判是指经过小结后新一轮的谈判阶段再谈判，是前期谈判的恢复与继续，也是谈判的深入，因此，再谈判会更紧张，难度更大。 再谈判的基础与目标 (1)再谈判的基础。 再谈判基础是指再谈判阶段的前提条件及其影响。再谈判是以过去的谈判为基础的，认识了基础才可以掌握和控制谈判的 […]
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组织管理形象
概念 组织管理形象是通过组织的经营管理活动表现出来的，即公众对组织的管理行为所形成的认识和评价。它包括组织的管理体制、方针政策、规章制度、工作效率、服务态度、人事制度及工资福利等。 组织管理形象的调查 组织管理形象调查，主要是对组织管理对象的精神状态、组织内部系统的运行状况进行的 […]
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