技术谈判
什么是技术谈判 技术谈判是指当事人为解决技术条件的不一致所进行的磋商过程。 技术谈判的内容 技术谈判应包括对技术建议书、建议的技术方式与方法、工作计划、组织机构与人员配备的讨论，以及咨询顾问对改进任务大纲的建议。业主和咨询顾问将共同确定任务大纲、人员配备、工作时问表、后勤支持和递 […]
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管理综合 第532页
企业新陈代谢
什么是企业的新陈代谢 企业的新陈代谢是指围绕着企业的生产经营活动所发生的企业内部及其与外界环境之间能量、物质、信息交换和转移的过程，也就是企业内、外部的人员流、物质流、财务流和信息流不断进行的过程。 新陈代谢是生命体的基本特征之一，所谓新陈代谢是指生命系统内物质和能量的转换以及生 […]
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企业文化策划
企业文化策划的内容 1.提炼价值观是企业文化建设的重点 价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业 […]
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密西根模式
什么是密西根模式 密西根模式是指由Fombrum、Tichy与Devanna在《Strategic Human Resource Management》中提出的人力资源管理概念，被称为密西根模式。Fombrum等人认为企业的需求与权益是至上的，不容挑战的，因此管理者必须以企业使命 […]
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班组文化建设
什么是班组文化建设 班组文化建设是指以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化。它是以班组为单元形成的，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。 班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。 […]
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为人置梯谈判技巧
什么是为人置梯谈判技巧 所谓为人置梯谈判技巧，通俗地说，就是如何“给人台阶下”的技巧。这种技巧就是当对方已经做出一定的许诺，或表明一种坚定的态度，而自己又不能改变自己的立场时，你要改变对方的观点，首先要顾全他的面子，给他一个改变观点的能被他接受的合理的理由，也就是给他一个“台阶” […]
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创意
什么是创意 创意指对创业的一种新启示或新意向，并据此所做的进一步设想或方案。创意是创业设计诞生的开始，因此，创业设计者应从各个方面广泛收集各种创意，以免埋没或遗漏好的商机。 创意的来源 消费者：消费者需求是开发新产品的起点和归宿，企业应通过各种方式调查搜集消费者的愿望和要求。 企 […]
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避雷针效应
什么是避雷针效应 所谓避雷针效应,是指在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 “避雷针效应”的寓意是：善疏则通，能导必安。避雷针效应的运用“避雷针效应”在实际生活中 […]
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强势文化
什么是强势文化 强势文化是指一个企业在长期的发展中，在物质、行为、制度、精神等方面形成了众多的文化，而在这些众多的文化中，必定有一种文化居于支配地位起着主导作用，由于它的存在和发展，规定或影响了其它文化的存在和发展。 强势文化的特征 强势文化具有下列特征： 组织成员可以轻易辨识主 […]
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企业文化工程
定义 企业文化工程是企业文化之创建、移植、创新、重塑、综合治理的构思、设计、规划、论证、实施等的统称。它是企业文化共同体的文化系统工程, 是企业文化建设的系统化、科学化的并有一定规模的项目和过程。 可以毫不夸张地说, 企业文化工程是企业整个建设、发展与存续的基础性工程、先决性工程 […]
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协商表达法
什么是协商表达法 协商表达法是指以婉转、友好、间接的交谈方式表达开局目标的策略方法。 协商表达法的要求 从交际心理学的角度看，商务谈判人员虽然有着不同的身份地位、文化程度、社会经历、思想性格和心理情绪，但在谈判过程中，都有一种出于心理上的亲合需求。比如一般都有从属于团体组织的需要 […]
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工程项目谈判
什么是工程项目谈判 工程项目谈判是指工程的使用单位与工程的承建单位之间的商务谈判。 工程项目谈判概述 工程项目谈判与产品交易谈判有很大区别。如果用买方和卖方的观点来看，买方则是工程的使用单位，卖方是工程的承建单位。工程项目谈判是最复杂的谈判之一。这不仅仅是由于谈判的内容涉及广泛， […]
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国际技术贸易谈判
什么是国际技术贸易谈判 国际技术贸易谈判是指技术的接受方(即买方)与技术的转让方(即卖方)就转让技术的形式、内容、质量规范、使用范围、价格条件、支付方式等双方在技术转让中的一些权利、义务和责任关系等方面所进行的谈判。 国际技术贸易谈判的背景 1．当代国际技术贸易的十大特征 当代科 […]
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基本经营方针
什么是基本经营方针 基本经营方针是指企业最基本的发展方向，它是企业的经营和管理政策经过长时间检验而固定下来的一种方针。 经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 基本经营方针范例 […]
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城市社区管理
什么是城市社区管理 城市社区管理是指市及市辖区人民政府的领导下，以街道为主导，居委会为协同，以社区组织和社区成员为依托，允许行政与法律、经济与教育、公德与情感等手段，合理调配和利用社区资源，发展社区事业，提高社区成员的生存质量，促进社区经济和社会协调发展过程。 城市社区管理的内容 […]
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期货订购
什么是期货订购 期货订购是一种预先买卖，供需双方协商成交，约定交割时间的订购形式。是现货订购的对称。 期货订购与现货订购相比较 期货订购与现货订购相比较，期货订购有利于获得稳定的料源，能加强供需单位的计划性，密切供需双方的关系。采用这种订购形式，需用单位要预先确定较长时间以后的具 […]
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类比策划法
什么是类比性形象策划法 类比策划法是指把两种事物进行比较，从二者的某些相似之处推出另外一些相似之处的策划方法。 类比策划法的思路 运用类比策划法进行策划有两条思路： 第一条思路是直接借鉴，即从别人的成功经验中得到启迪，从而策划出本组织的公关活动方案。用一句中国的古话来说，就是“他 […]
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空间知识溢出
什么是空间知识溢出 空间知识溢出是指区域之间通过信息交换获得成果,区域之间相互学习相互沾光,带来经济增长,知识溢出一般不给知识的创新者以补偿或给予的补偿小于成果的价值。 空间知识溢出的内容 空间知识溢出的影响因素,不仅包括地理距离、知识缺口,同时还受中心城市人口相对拥挤程度、周边 […]
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外部谈判
什么是外部谈判 外部谈判是指与本区域或本组织之外的其他区域的组织或个人的谈判。它特指与国家范围之外的国家、组织或个人所进行的各种谈判。 外部谈判的阶段 外部谈判可分为四个阶段：①介绍阶段；②冲突阶段；③综合阶段；④决定阶段。 (1)介绍阶段 介绍阶段是双方确立共同的基础背景平台的 […]
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文化竞争力
什么是文化竞争力 文化竞争力是指一个企业的一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和，能促成企业内部形成一种共同的行为模式，而这种共同的行为模式能够成为企业文化最强大的力量所在，而将这种文化传递给客户，将成为企业在市场中的竞争力。 文化竞争力的判断标准 用战略管理的视角关注企业 […]
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