知识距离
什么是知识距离 知识距离是指转移双方在知识基础上的差距或者说双方在掌握的知识上的相似度。知识距离包括管理知识距离和技术知识距离两种。知识源和知识受体的知识距离是客观存在的，这在一定程度上是由社会分工的高度专业化决定的。 知识距离的两个维度 Tumer等人认为知识的丰富程度可以从知 […]
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管理综合 第531页
知识竞争力
什么是知识竞争力 知识竞争力是指创造新的想法、思想、程序和产品，并且把它们转化为经济价值和财富的生产力及能力。它不仅包括提出新创意的能力，还包括开发其经济价值的能力。 知识竞争力指数 “知识竞争力指数( World Knowledge Competition Index)”由全 […]
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会议
什么是会议 会议是指企业各级部门及领导实施管理的一种重要手段，是一种有组织、有目的地把众人聚集起来一起商讨问题的社会活动方式。会议在各级领导研究工作、布置任务、贯彻政策、调查情况、制定决策、协调统一、解决问题、联系感情等方面具有重要的作用。 会议的种类 会议的种类很多，可以有不同 […]
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行政组织执行
什么是行政组织执行 行政组织执行是指行政组织及其行政人员依法将决策中枢系统输出的决策指令付诸实施，从而实现行政组织预期目标的行政行为，也就是把行政组织决策方案由理想变为现实的活动过程。 行政组织执行的特点 行政组织执行作为行政组织过程中不可分割的组成部分，有其自身的内在规定性和特 […]
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自我发难策略
什么是自我发难策略 自我发难策略是在洽谈中针对对方可能提出的问题，先自行摆出，再加以解释并阐明立场的洽谈策略。 这种策略必须建立在深入调查，知己知彼的基础上，问题必须选得恰当，理由必须令人信服。否则不但达不到预定的目的，还会使自己处于被动的局面。 自我发难策略的举例说明 例如，由 […]
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房屋交换合同
什么是房屋交换合同 房屋交换合同，是指房屋所有人或使用人互相交换房屋所有权或使用权的合同。房屋所有权的交换，有的是属实物交换，有的是按价值交换。按价值交换的应评估作价，两房屋价值不相等时，低值房房主应补偿高值房房主差额价款，有些地方也称此为“差价换房”。房屋使用权交换，可能是自己 […]
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知识投入
什么是知识投入 知识投入是指对产生新知识的投入，主要包括研究与发展经费、培养科技人员的投入。 知识投入的收益递增规律 西方传统经济学有一条基本规律，即收益递减规律(the Law of Diminishing Return)，指的是当生产者连续增加生产函数中某种要素的投入量，而保 […]
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行政组织改革
什么是行政组织改革 行政组织改革是指以行政组织为改革的对象，随着社会大环境的变化面相应地调整和完善行政组织机构设置的有组织、有计划的过程。 行政组织改革的内容 (一)行政组织结构的改革 行政组织的结构就是行政组织各个要素的排列组合方式，包括行政组织的纵向层级结构和横向部门结构。 […]
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职能部门
什么是职能部门 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门 […]
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幽默拒绝法
什么是幽默拒绝法 所谓幽默拒绝法，是指无法满足对方提出的不合理要求，在轻松诙谐的话语中设一个否定之间或讲述一个精彩的故事让对方听出弦外之音，既避免了对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。某公司谈判代表故作轻松地说：“如果贵方坚持这个进价，请为我们准备过冬的衣服和食物，总不忍心让员 […]
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艺术论
艺术论 对会计本质的一种认识，认为会计是一种记录、分类和总结一个企业的交易并报告其结果的艺术。在20世纪70年代前的相当长一段时期内，这种观点在西方国家比较浒。美国注册会计师协会所属的名词委员会于1953年发表的第一号“会计名词以报”，对会计所下的定义是：“会计是一种艺术，旨在将 […]
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寻找契机策略
什么是寻找契机策略 所谓寻找契机策略，是指寻找和创造有利条件刻意制造出某一印象来实现某种目的的策略。 寻找契机策略的要求 第一，要具有耐心。 没有耐心，就发现不了对己大有利的机会，会被别人加以利用。 第二，要了解对方。 在各项活动中观察了解对方，发现其特点，尤其是弱点，以致能使已 […]
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形象主体
什么是形象主体 形象主体是指主体对客体的感知，是主体与客体之间的相互关系。而对于企业来说，形象主体是企业形象的塑造者——人。从全员公共关系的角度来说，企业的每个成员都是企业形象的代表，每个人的一言一行、一举一动都折射出企业总体风格特征。 对于任何事物（不论是客观存在的还是还想出来 […]
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企业文化冲突
什么是企业文化冲突 所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业 […]
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企业文化工程规划
什么是企业文化工程规划 企业文化工程规划就是企业文化工程的总体构思、基本设计、方案文本( 或工程蓝图) 的统称。从规划时段看, 它分为近期规划( 1 ～2 年内完成) 、中期规划( 3 ～5 年内完成) 和远期规划( 5 ～10年内完成); 从规划基本内容分类看, 它分为物质文化 […]
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意向性谈判
什么是意向性谈判 意向性谈判是指初步接触的、试探性的，或为正式谈判做准备的谈判。这类谈判不一定对所谈议题和内容做充分准备，主要是为了通报情况、解释立场、沟通关系和安排下一步的谈判程序。 意向性谈判的结果不具有法律约束效力，仅仅是双方意向性的总结与展望。这类谈判一般是以双方签署某项 […]
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股东中心模型
股东中心模型概述 公司治理理论最初建立在公司的传统法律模型之上，强调股东权利。这种理论被称为股东中心理论(shareholder-focused theory) (也称为“股东优先理论”(shareholder primacy)或“股东控制理论”(shareholder sove […]
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文化架构
概念 冯斯·川普涅尔(Fons Trompenaars，1993，1998)于1993年出版的《文化踏浪》一书，引起轰动；后来他与其搭档查尔斯·汉普顿一特纳在1998年改写后又再版此书。在此过程中他们又成立了文化管理咨询公司，培训跨国管理人员。 模仿霍夫斯泰德，川普涅尔也用文化维 […]
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企业道德
企业道德概述 企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。按照道德活动主体的不同，可分为企业的组织道德和员工个人的职业道德。企业道德既是社会道德体系的重要组成部分，也是社会道德原则在企 […]
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敬业精神
什么是敬业精神 敬业精神是人们基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的一种全身心投入的精神，是社会对人们工作态度的一种道德要求。它的核心是无私奉献意识。低层次的即功利目的的敬业，由外在压力产生；高层次的即发自内心的敬业，把职业当作事业来对待。 敬业精神是一种基于挚爱基础上的对工作对 […]
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