人事管理学
什么是人事管理学 人事管理学研究各种组织的人事管理活动及其客观规律的一门学科。“人事”是人们在一定组织的活动中形成的人与事、人与人之间的关系。人事管理就是协调组织活动中的人与事、人与人之间的关系的用人治事活动，它谋求人与事以及共事人之间的相互适应，做到因事而择人，因才而施用。 人 […]
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神经管理学
什么是神经管理学 神经管理学是指运用神经科学和其他生命科学技术来研究经济管理问题的国际新兴前沿领域，它主要通过研究人们面对典型经济管理问题时的大脑活动与思维过程，从而以一个全新的视角来审视人类决策行为以及更为一般化的社会行为与人性。 神经管理学的相关内容 “神经管理学”这一概念是 […]
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国际商务管理
什么是国际商务管理 国际商务管理是指宏观上一国的政府或行业主管部门，从一国整体利益角度出发，对从 事国际商务活动的本国企业的经营活动所进行的限制、引导、帮助等活动。微观国际商务管理是指某个企业或企业集团从利益角度出发，在从事国际商务管理活动的过程中寻找、分析、评价有利的市场机会和 […]
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就业力
什么是就业力 就业力是指“能获得初次就业、保持就业以及在必要时获得新就业的能力”。其本质是：“个人在经过学习过程后，能够具备获得工作、保有工作以及做好工作的能力”。简单地说，就业力就是获得及持续完成工作的能力。 对个人而言，就业力既取决于其拥有的知识、技能与态度，也取决于其使用这 […]
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知识网络
什么是知识网络 知识被认为是组织寻求持续竞争优势的战略资源，这意味着组织不仅应具有持续的知识更新与创造的能力，而且还应具有应用这些知识的能力。另一方面，组织的知识管理环境日趋复杂，全球化的竞争、环境的不确定性、组织业务的分散化都要求组织有相应的机制与设施以保证知识的扩散并协调各项 […]
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主谈人
什么是主谈人 所谓主谈人，是指在谈判的某一阶段或针对某一个或几个方面的议题，由谁为主进行发言，阐述己方的立场和观点，此人即为主谈人。这时其他人处于辅助的位置，称为辅谈人。一般来讲，谈判班子中应有一名技术主谈，一名商务主谈。 主谈人作为谈判班子的灵魂，应具有上下沟通的能力，有较强的 […]
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潜在能力
什么是潜在能力 潜在能力指个人能力发展的可能性，这种可能性在外部环境或教育条件许可时，可以通过一定的经验发展成为现实能力。 潜在能力的内容 竞争者的潜在能力包括以下几个方面： (1)核心潜力 竞争者在各个职能领域内的潜在能力如何?其最佳能力在哪个职能部门?最差能力在哪个职能部门? […]
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企业战略目标
什么是企业战略目标 企业战略目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述。，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。只有那些树立远大目标， […]
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拆屋效应
什么是拆屋效应 鲁迅先生曾于1927 年在《无声的中国》一文中写道：“中国人的性情总是喜欢调和、折中的，譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”这种先提出很大的要求来，接着提出较小、较少的要求，在心理学上 […]
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活力管理
什么是活力管理 《新华大字典》将活力解释为：旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”，意为身体或精神上的力量或能量。目前约定俗成的活力涵盖了以上两种解释，包括：个体感到他们拥有的体力、情绪能量和认知灵活性3个方面内容。 活力由3个维度的能量组成，即体力、情绪能量、认知灵敏性。 […]
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经济管理
什么是经济管理 经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。 经济管理的作用 经济管理的作用可以归纳为以下几点： ①通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统。各 […]
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已安排接收量
什么是已安排接收量 已安排接收量(Scheduled Receipts)是指已经下达，但是尚未收到或者完成的订单。对于企业制造的一种产品来说，已安排接收量是指已经下达(即已经开始)，但是仍在排队等待加工，或者等待其他组件，或者正在加工，或者等待搬运的订单。对于从其他企业购买的产品 […]
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浑水摸鱼谈判策略
什么是浑水摸鱼 浑水摸鱼是指谈判者故意把水搅混，从中取利，也称“搅和”战略。对手在摸底阶段很可能采取“搅和”战略。 浑水摸鱼的做法 其做法是：先东鳞西爪地乱扯一通，把众多的议题搅和在一起，扰乱对方思路，让对方精疲力竭，使一个简单的洽谈变得十分复杂，然后借对方精神不佳之际，达到自己 […]
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艾奇布恩定理
艾奇布恩定理的含义 艾奇布恩定理：公司规模以相互间不陌生为原则。 艾奇布恩定理是指，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩。 艾奇布恩定理操作实务 经营管理企业，小有 […]
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组织发展学
什么是组织发展学 组织发展学研究组织发展活动规律的一门新兴学科，是管理学、组织行为学、组织设计学等学科的交叉学科。其研究对象是组织发展活动的规律性。组织发展活动是组织的有计划、有系统的变革活动，组织发展学通过对组织发展活动规律性的研究，为组织提高效能，改善组织工作生活的质量(组织 […]
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报表
什么是报表(概念) 报表是企业管理的基本措施和途径，是企业的基本业务要求，也是实施 BI战略的基础。报表可以帮助企业访问、格式化数据，并把数据信息以可靠和安全的方式呈现给使用者。深入洞察企业运营状况，是企业发展的强大驱动力。 简单的说：报表就是用表格、图表等格式来动态显示数据，可 […]
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贝尔原则
贝尔原则 贝尔原则：能够充分掌握别人心理和态度的人是豪杰 提出者：美国心理学家A.F·贝尔 故事 “美丽环境”留教授 美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方迫于压力顺从了教授们的意愿，取消了计划。教授们为什么会反对呢?原因是校方选定的位置 […]
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自我管理型团队
自我管理型团队的背景与发展 自我管理型团队模式最早起源于20世纪50年代的英国和瑞典，比如沃尔沃现在的管理模式非常先进，其位于武德瓦拉的生产基地，完全由自我管理型团队进行整辆轿车的装配。在美国，金佰利、宝洁等少数几家具前瞻意识的公司在20世纪60年代初开始采用自我管理型团队模式， […]
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企业价值最大化
什么是企业价值最大化 企业价值最大化是指通过财务上的合理运营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业 […]
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员工导向活动
什么是员工导向活动 从浅层意义看，员工导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况门径生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来，融合到企业中来并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。 […]
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