企业管理顶端优势
什么是顶端优势 顶端优势是植物学中一个术语，用以说明植物极性生长表现形式之一，又叫先端优势，是指的是位于枝条顶端的芽或枝生长势力最强，向下依次减弱的现象。 植物学中分析造成顶端优势的原因，主要是树体中的养分和水分首先相对较多的输送到先端，引起先端部分的芽或枝生长旺盛，同时由于先端 […]
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管理综合 第516页
管理盲区
什么是管理盲区 管理盲区是指无论在复杂的科层制组织如政府与政党，还是简单的科层制组织如企业的管理中，管理者经常会碰到这样的问题：各个管理岗位的职责无论怎样划分、划分得如何细，在管理岗位之间总是存在着管理职能交叉、职责划分不清和职责涵盖不全的现象。 管理盲区的原因 在科层制组织中， […]
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企业计划管理
企业计划管理概述 企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情 […]
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劳动管理学
什么是劳动管理学 劳动管理学是指研究提高劳动效率和经济效益、合理地组织劳动力、劳动对象和劳动手段活动规律的一门学科。劳动管理学是劳动科学与管理科学的交叉学科。劳动管理学包括宏观劳动管理学与微观劳动管理学两部分。我国古代长城的建造就是劳动管理的实践。古典经济学家亚当·斯密早在泰罗之 […]
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知识转移情境模型
知识转移情境模型概述 知识转移是组织内或组织问跨越边境的知识共享，即知识以不同的方式在不同的组织和个体之间的转移与传播。知识转移情境模型尤其关注了知}只转移对组织边界的突破，认为知识转移是情境复制和情境适应的结果。知识转移情境学派坚持了系统原理的环境适应性要点，从知识的“情境嵌入 […]
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科技管理
什么是科技管理 美国国家研究委员会 (NRC) 在1987年的报告中将科技管理定义为：科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行，并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。 科技管理的目的在于鼓励创新，促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技管理包含品质改善程序、 […]
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压力管理
企业压力管理的概述 压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失，仅在美国每年就超过 1500 亿美元。为了预防和减 […]
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过程咨询
什么是过程咨询 过程咨询是指组织成员借助于掌握专业技术的咨询顾问的力量，通过一系列的咨询活动来提高他们的自行了解、认识、分析和处理，包括沟通、角色扮演、群体功能、群体规范、领导、群体间关系等问题的能力，更好的完成组织的任务。 过程咨询没有哪个组织能够尽善尽美地运作，管理者经常意识 […]
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自我领导
什么是自我领导 随着知识经济的发展，在西方国家的企业和公共机构中，普遍提倡一种“自我领导”与“超级领导”的新的领导模式。弄清了领导替代现象就容易理解什么叫“自我领导”。随着知识经济的发展，在西方国家的企业和公共机构中，普遍提倡一种“自我领导”与“超级领导”的新的领导模式。 所谓自 […]
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发达商品流通形式
发达商品流通形式的概念 社会分工和商品生产的进一步发展,使得一些人可以在社会再生产过程中专门从事以交换为目的的生产。这是由于产品品种、数量的不断增加以及交换的日益发展,使得生产者无法再完全承担所生产的产品的交换,于是出现了专门从事商品交换活动的中介——商人和专门从事交换活动的机构 […]
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合同之外的谈判
什么是合同之外的谈判 合同之外的谈判是指合同内容以外事项的谈判，它是谈判的一个重要组成部分，为谈判直接创造着条件，影响着合同本身的谈判效果，因此要加以重视。 合同之外的谈判的内容 合同之外的谈判主要包括以下几个部分： 1、谈判时间的谈判 它是关于谈判举行时间的谈判。谈判时间可能是 […]
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百事可乐企业文化
百事可乐企业文化的定位 1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（也就是品牌和企业文化）上了。 百事可乐通过广告语传达”百事可乐，新一 […]
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组织管理
什么是组织管理? 组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。 组织管理的类型 一、即时制管理模式 […]
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对策展开
什么是对策展开 对策展开是指在方针展开和目标、目标值分解的基础上，制定实现目标的具体措施。只有将对策展开，使各层目标的实现都有相应的措施，并在实施中落实这些措施，才能保证目标的实现。 根据对策展开的方法和要求，在对策展开的基础上，应编制对策展开表，使问题、对策清晰，并明确实施方法 […]
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速决谈判策略
什么是速决策略 速决策略是指在谈判中能够促进快速达成协议，完成谈判任务的一些策略。 速决策略的特点 速决策略的特点是：时间较短、目标设置不高、在让步方法上果断诚实、一步到位、谈判效果较好。 速决策略和稳健策略的关系 速决策略和稳健策略是相辅相成的一对策略，但却反映了两种完全不同的 […]
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知识可视化
什么是知识可视化 知识可视化是在科学计算、数据、信息可视化基础上发展起来的新兴研究领域，应用视觉描述，促进群体知识的传播和创新。 知识可视化的作用 第一，知识可视化有助于知识的传递。 第二，在知识管理中，知识可视化为信贷知识创新提供了很大的潜力。 第三，知识可视化的应用是解决信息 […]
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达维多夫定律
达维多夫定律 前苏联心理学家达维多夫提出达维多夫定律：没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。 点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。 实验 如果你想有个非常成功的人生，如果你想有个非常成功的公司，你最需要什么？我可以毫不犹豫地告诉你，就是创新精神！这个世界变化太大 […]
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谈判背景
什么是谈判背景 谈判要素是构成谈判活动的必要因素，通常由谈判当事人、谈判议题和谈判背景三个要素组成。 谈判背景是指谈判所处的环境，也就是进行谈判的客观条件。任何谈判都不可能孤立地进行，而必然处在一定的客观条件之下并受其制约。因此，谈判背景对谈判的发生、发展、结局均有重要的影响，是 […]
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策略性谈判僵局
什么是策略性谈判僵局 策略性僵局又称人为僵局，是指利用主观行为刻意制造僵持局面。 策略性僵局的一般方法 其一般方法是向对方提出较高的要求，要对方全面接受自己的条件。对方可能只接受己方的部分条件，即作出少量让步后后便要求己方作出让步，己方此时如果坚持自己的条件，而对方又不能再进一步 […]
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萃取效应
什么是萃取效应 在化学中，萃取是指在混合物中加入某种物质，利用混合物的各种成分在该溶剂中溶解度不同而将它们分离。如在含有硝酸铀酰的水溶液中加入乙醚，硝酸铀酰在水中转入乙醚中而杂质仍留在水中。这种萃取在分离混合物中的作用，就称之为萃取效应。 在挑选人才、鉴别精英的过程中，萃取效应同 […]
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