具体性计划
什么是具体性计划 根据计划内容的明确性标准，可以将计划分为具体性计划与指导性计划。 具体性计划是指具有明确的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题的计划。具体性计划具有非常明确的目标和措施，具有很强的可操作性，一般由基层制定的。 具体性计划与指导性计划 具体性计划具有明确规 […]
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管理综合 第488页
管理多样化
什么是管理多样化 管理多样化是指通过招募、教育训练、宣扬公司策略等方式，有效利用个人不同的背景、文化、信仰、技能，使其有效地发挥功能。管理多样化的出发点是客户，客户是多样化的，要为客户提供一流服务的话，这就要求员工也必须是多样化的。 管理多样化的方法 实现管理多样化应从以下方面人 […]
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科研管理学
什么是科研管理学 科研管理学是一门研究和探讨科学研究活动的科学管理问题的学问，是系统地反映科研管理规律、提供科学管理方法、确保现代科学事业正常发展的新兴学科。科学研究管理是人类的科学研究活动发展的产物。严格来说，它是在19世纪末期，由于科学研究从个体性活动向社会性活动的转变而产生 […]
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企业管理组织
什么是企业管理组织 企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。 企业管理组织通过整体性活动和信息传递，决定和引导企业生产劳动组织配置的合理 […]
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企业专利管理
企业专利管理概述 专利管理既是一种市场行为，也是一种企业行为。 企业专利管理是指：企业的专利管理机构和专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为贯彻国家制度、促进企业技术进步和创新、保障自己的合法权益、促进企业提高经济效益而对专利事务进行战略策划、规划、监督、保护、组织、协调 […]
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心态管理
心态管理的定义 心态管理就是让自己的积极心态（俗称上帝/佛祖）成为自己的主导，让自己的消极心态（俗称魔鬼）通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过“修身律己”而变小。 心态管理中优秀员工的十大心态 积极的心态 正如叔本华所言：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。一个企 […]
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企业信誉危机
什么是企业信誉危机 企业信誉危机是指企业由于管理不善或操作不当，使企业的信誉在市场中、社会上的威信下降，对企业的经营造成不良影响，使企业处于可能发生危险和损失的状态中。 企业信誉危机管理就是当企业遭遇突发事件或重大事故，其正常的生产经营活动受到影响，原有的良好企业形象受到破坏时， […]
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灵活组织机构
什么是灵活组织机构? 灵活组织机构是由领导学专家沃伦·本尼斯于20世纪60年代提出的，并由未来学家埃尔文·托夫勒使其普及。灵活组织机构一词本身其实就是官僚主义的反义词。所谓灵活组织机构就是提倡组织机构中摒弃工作人员各司其职的传统管理模式，而代之以人尽其用的更为自由灵活的新型组织结 […]
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军事管理学
什么是军事管理学 军事管理学也称军队管理学、国防军事管理学，是指研究军事领域管理活动及其规律的学科。军事管理学以军事管理为研究对象。军事管理是在一定的条件下，军队指挥和管理人员通过合理的军事管理机构，运用科学的管理原理、原则、手段和方法，对军队的人力、物力、财力、信息、时间和空间 […]
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管理的艺术性
什么是管理的艺术性 管理是一门艺术，主要强调其实践性和灵活性。这就是说，仅仅凭借书本上的管理理论和管理原则来进行管理，无异于“纸上谈兵”，是不能保证其成功的。 管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习掌握管理的技巧。不同的文化 […]
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管理责任
什么是管理责任 管理责任是指企事业在管理水平、管理素质、管理效果等方面，对赋予其管理权的国家和有关方面应承担的义务。由管理性质和目的决定了管理责任有权其广泛的内容，可以说，一切会影响经济效益的管理活动都属管理责任范畴。 管理责任的内容 (1)企事业内部的组织机构健全、合理；各个部 […]
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核心职能
什么是核心职能 职能是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的任务、职权、作用等内容。 核心职能是指最能反映一个人、事物、机构的基本内容和方向的那部分职能。例如可以让公司 […]
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鲨鱼式管理
什么是鲨鱼式管理 一般将军事的严格管理称为“鲨鱼式管理”，它是以“X理论”为思想基础，“X理论”假设，人们不希望工作，因此必须受到强制和控制。在以大机器生产为代表的劳动型企业中，实行“鲨鱼式管理”能充分提高生产效率，获取超额利润。但这种过于严苛的管理模式过于刚性化，往往会使员工产 […]
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企业班组建设
什么是企业班组建设 企业班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。 企业班组建设的内容 班组建设工作是一个系统性、综合性的工作，内容十分广泛 […]
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次级群体
什么是次级群体 群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的有机组合体。依据群体成员间关系的亲密程度，群体可以划分为初级群体和次级群体。 次级群体又叫次属群体或间接群体，指的是其成员为了某种特定的目标集合在一起，通过明确的规章制度结成正规关系的社会群体。 […]
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折中调和谈判策略
什么是折中调和谈判策略 折中调和策略是指当推销谈判经过长时间的拉锯，推销员和顾客都很疲惫，而双方立场尚存在一定分歧和差距时，推销员提出双方共同分担这些分歧，双方都在条件和要求上退一步并向对方靠拢来解决推销谈判的最后差距。 此策略体现了平等互利原则，也是推销员经常使用的策略，尽管此 […]
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横向集成
什么是横向集成 横向集成又称为水平集成，是指协调各部门间的关系，如生产部门、财务部门、质量保证部门之间的集成，物流的集成是另一种典型的横向集成。横向集成的各个部分之间具有相近的工作细化程度和密切的工作联系。 横向集成是与纵向集成对应。纵向集成是扩展采购职能的一种手段,指为增强生产 […]
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董事网络
什么是是董事网络 综观已有相关研究，学者们对董事网络这一概念并没有明确的定义，主要从社会学和经济学两大研究视角揭示董事网络的内涵。 1．社会学研究视角。从社会学研究视角而言．社会网络理论和社会阶层理论为董事网络的内涵分析提供了不同的思路。 (1)社会会网络理论。社会网络理论认为企 […]
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交易费用学说
交易费用学说的简要综述 交易费用这一概念是罗纳德·科斯教授首次引人经济学分析的。他在1937年发表的经典性论文《企业的性质》中用于分析企业的起源和规模时提出的。后经奥利弗·威廉姆森、阿曼·阿尔奇安、哈罗德·德姆塞茨、道格拉斯·诺斯和张五常等经济学家发扬光大而开创了西方新制度经济学 […]
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金融产业集聚
金融产业集聚的内涵 金融产业集聚是指一国的金融监管部门、金融中介机构、跨国金融企业、国内金融企业等具有总部功能的机构在地域上向特定区域集中，并与其他国际性(跨国)机构、跨国公司、国内大型企业总部之间存在密切往来联系的特殊产业空间结构。 金融产业集聚的现象 在金融产业领域，从上个世 […]
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