劳动力宏观管理
什么是劳动力宏观管理 劳动力宏观管理是指在全社会范围内对于劳动力的分配、使用、培训、保护等方面措施的总称。 劳动力宏观管理是国家管理经济和社会生活的一项重要内容，其职能是保证社会劳动力资源的合理开发、运用、养护和提高，保证经济的发展和劳动者的就业。 劳动力宏观管理的主要任务 1. […]
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管理综合 第481页
人才预测学
什么是人才预测学 人才预测学是研究未来社会在一定发展时期内对人才数量和人才结构的需求规律和预测方法的一门科学。它是预测科学的一个重要分支。 人才预测学产生和发展 20世纪60年代以来，世界科学技术的迅速发展，绐社会经济、生活带来了重大影响，出现了许多未曾料到的问题，人们感到有必要 […]
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安全卫生教育制度
什么是安全卫生教育制度 安全卫生教育制度是指企业为了增强职工的安全卫生意识，提高其安全卫生操作水平，普及安全技术法规知识，而对职工进行教育、培训和考核的制度。这是预防工伤事故发生的重要措施。 安全卫生教育制度的规定 《劳动法》规定，用人单位必须“对劳动者进行安全卫生教育”；“从事 […]
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自利行为原则
什么是自利行为原则 自利行为原则是指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的情况下人们会选择对自已经济利益最大的行动。 自利行为原则的起源 自利行为原则起源于美国财务学家道格拉斯·R·爱默瑞和约翰·D·芬尼特关于财务管理原则的论述。是其三大原则中第一大原则的基础。 […]
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管理哲学
管理哲学的定义 所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。 “管理哲学”一般是指科学管理中的普遍原理、原则和哲学观。美国哈佛管理丛书《企业管理百科全书》认为所谓管理哲学是指最高管理者为人处事的信仰和价值观等。 所谓管理哲 […]
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环境决定组织结构
什么是环境决定组织结构理论 20世纪六七十年代，社会学对组织理论的发展产生了最为强大的影响，组织社会学成为组织理论的一个重要分支。70年代中期以来，涌现出几个新的以社会学为基础的组织结构理论，主要有汉南和弗瑞曼的总体生态理论，迈耶尔、罗万和祖克尔的制度理论，帕弗尔和沙兰西克的资源 […]
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智慧型组织
什么是智慧型组织 智慧型组织是基于持续学习，能够透彻了解并预测其生态环境中各种关系(如竞争、合作、竞合抑或共同进化)，且能根据环境的动态变化适时调整自身与环境之间关系，及时做出对策，从而制定正确的竞争策略和管理方式，并且持续更新、进化。其组织结构形态多样化，能够根据不同的部门特点 […]
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股东投票表决权
什么是股东投票表决权 投票表决权是指股东参加股东大会就公司重大问题进行投票表决的权利。如果说公司盈利请求权是自益权中最重要的权利，那么投票表决权是共益权中最重要的权利。股东可以通过投票表决权的行使，形成股东大会决议，把自己的意思转化为公司的意思，对公司董事的人选、公司的重大决策起 […]
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自我体验
什么是自我体验 自我体验是伴随自我认识而产生的内心体验，是自我意识在情感上的表现，即主我对客我所持有的一种态度。它反映了主我的需要与客我的现实之间的关系。客我满足了主我的要求，就会产生积极肯定的自我体验，即自我满足；反之，客我没有满足主我的要求，则会产生消极否定的自我体验，即自我 […]
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实践熏陶法
什么是实践熏陶法 实践熏陶法即在企业生产、经营、管理实践中注意融人企业精神的内容，使之成为职工工作的精神准则。特别是在企业大型工程建设、完成艰巨生产任务或服务任务中，注意企业精神的培育，这个时候是培育企业精神的极好时机。关键性的事件往往成为培育企业精神的导人口。 实践熏陶法的要点 […]
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基层群众性自治组织
什么是基层群众性自治组织 基层群众性自治组织是指城市居民和农村村民居住的地区设立的居民委员会和村民委员会。基层群众性自治组织与国家基层政权之间有着极为密切的联系。基层群众性自治组织的工作受基层人民政府或其派出机关的指导；村民委员会受乡、镇人民政府的指导。 居民委员会、村民委员会除 […]
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机械性与有机性组织结构
机械与有机性组织结构的基本含义 （1）机械式组织 机械（刚性）式组织（mechanistic organization），也称官僚行政组织，是综合使用传统组织设计原则的自然产物。 传统组织坚持统一指挥的结果，产生了一条正式的职权层级链，每个人只受一个上级的控制和监督。而组织要保持 […]
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任务型组织文化
什么是任务型组织文化 任务型组织文化与矩阵型组织结构有关。任务型组织文化强调灵活性、适应性和工作团队内部成员之间的平等性，强调横向沟通而不垂直沟通，注重个人和组织绩效，一般被认为是最适合于进行组织变革的理想的企业文化。与之相比较，拥有权力型组织文化的小组会对不可预见的新的市场机会 […]
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于己无损谈判策略
什么是于己无损谈判策略 所谓于己无损策略，是指己方所做出的让步不给己方造成任何损失，同时还能满足对方一些要求或形成一种心理影响，产生诱导力。 当谈判对手就其一个交易条件要求我方做出让步时，在己方看来其要求确实有一定的道理，但是己方又不愿意在这个问题上做出实质性的让步，可以采用一些 […]
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未来人才学
什么是未来人才学 未来人才学是研究未来人才资源开发战略的用人之道的科学。它是人才学与未来学相结合而产生的一门新兴学科。 未来人才学是新技术革命所带来的必然产物。新技术革命引起了生产方式的巨大变化，也带动了国际格局和国内建设的新发展、新情况和新问题，使社会对未来劳动者的智力，知识， […]
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布里特定理
布里特定理 布里特定理是指：商品不做广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉含情，只有她自己知道。 提出者：英国广告学专家S•布里特。 布里特定理操作实务 要推而广之，先广而告之。 广告是通过一定媒体向用户推销产品或招徕、承揽服务以达到增加了解和信任以至扩大销售目的的一种促销形 […]
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巴斯模式
什么是巴斯模式 巴斯模式说实在比较管理理论中一种通过模拟测验来研究管理行为的模式。美国罗切斯特大学教授巴斯(B．M．Bass)于1967年出版的《管理和组织心理学练习纲要》一书中提出了有关管理和组织心理学案例的10个模拟测验。每个测验都集中在专门的管理问题或行为问题，如监督、组织 […]
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管理失效
什么是管理失效 管理失效是指就某一种具体的管理手段在一定时期内发生干预效应，当这种干预效应递减到不对任何经济行为发生影响作用时，即意味着管理效应的失效。 管理失效的因素 造成管理效应失效的因素是多方面的，粗赂划分为以下几种： (一)规范性失效 宏观经济管理手段中，有许多是以法规、 […]
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个人执行力
什么是个人执行力 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 个人执行力是指一个人获取结 […]
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不真正无因管理
什么是不真正无因管理 不真正无因管理也叫准无因管理，是指管理人管理事务是为了自己，而非为本人进行管理事务。 不真正无因管理不具有真正无因管理的主观要件，即管理人是为自己而管理事务，而不是为他人管理事务，因而不构成真正无因管理。管理人与本人之间不能产生法定的债权债务关系。 不真正无 […]
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