董事会会议的召开
作为领导者和指导者的董事长 你主要应该关注董事会的凝聚力、会议过程的完整性、董事会目标以及公司整体目标的达成。这些可以通过你所表现出的尊重、耐心、幽默和亲切而顺利完成。你看起来越少将自己的观点强加给他人，就将更有能力高效地领导董事会。或许你的一个最重要的特征就是善于倾听——注意别 […]
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管理综合 第42页
要素分层法
要素分层法的概念 要素分层法是项目机会研究中比较常用的一种方法。项目选择涉及众多影响因素，且因素杂乱无章。要素分层法是将这些杂乱无章的影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势、劣势进行分层。通过要素分层分析，并采用主观评分的方法，判断机会与问题、优势与劣势各自的强弱，从而 […]
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最优化原理
什么是最优化原理 最优化原理是指要求目前存在的多种可能的方案中，选出最合理的，达到事先规定的最优目标的方案，这类问题称之为最优化问题。其中，在所有可能的方案中，选出最合理的，达到事先规定的最优目标的方案称之为最优方案。即一个最优策略的子策略，对于它的初态和终态而言也必是最优的。 […]
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选优判断法
什么是选优判断法 选优判断法又称直接判断法，主要是根据决策者选定的指标标准来判断方案的优劣进行决策的方法。 选优判断法的例子 例如：某厂为加工一批零件欲选用一种机床进行加工现有A、B、C三种机床可供选择通过计算取得有关参数。如表1所示试作选优决策。 这是一个选择最佳加工方案，使企 […]
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工党：生存战略
一个企业如果不能很好地实行一个强有力的战略远景，它也不会一夜之间就死掉。但对1994年的英国工党来说，这个危机时刻已经来临，如果它不能在下次大选中胜出，即陷人存亡攸关的境地。 工党已经有15年没能执掌英国政权，在连续4次大选中被击败。如果在下一次大选中(距当时还有3年时间)还是以 […]
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折算费用法
什么是折算费用法 折算费用法是通过一定的换算方法，将全部投资与年经营成本换算成可比费用而进行方案比优的一种方法。方案比优时，费用最小的方案为最优。 资方案有两种费用，一种是投资，另一种是年经营成本，两者不能简单相加，因其经济内容不同，不具备可比性。投资是一次性投入，长期占用，而年 […]
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预测精度
什么是预测精度 预测精度是指预测模型拟合的好坏程度，即由预测模型所产生的模拟值与历史实际值拟合程度的优劣。预测精度是衡量预测方法是否适用于预测对象的一个重要指标。 影响经济预测精确性的主要因素 预测方法选取的合理性 所建模型的正确性 资料的准确和全面性 预测者的素质 测定预测精度 […]
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自适应过滤法
自适应过滤法概述 在进行生产预测时，常用到的移动平均法存在如下一些问题：对于简单移动平均数所取移动期限n的不同，其预测结果也不同。为了使预测准确，必须选择最优权数，但是时间数列是逐期变化的，欲最优，也必须依据预测值和实际观测值的误差调整权数。换言之，应该随时间数列的逐期变化，逐期 […]
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追加投资回收期
什么是追加投资回收期 追加投资回收期又称差额投资回收期、追加投资返本期指标，是指用投资大的方案所节约的年经营成本来偿还其多花的追加投资（或差额投资）所需要的年限。 追加投资回收期的公式 设两个对比方案的投资分别为K1与K2，年经营成本为Cl与C2，年净收益相同（或效用相同、或无法 […]
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相关方案
什么是相关方案 相关方案又称配套方案，是指在多个方案之间，如果接受（或拒绝）某一方案，会显著改变其他方案的现金流量，或接受（或拒绝）某一方案会影响对其他方案的接受（或拒绝）。 相关方案的类型 (1)相互依存和互补型。如果两个或多个方案之间，某一方案的实施要求以另一方案(或另几个方 […]
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详细评价
什么是详细评价 详细评价是指在掌握大量数据资料的基础上，对经过筛选后的少数方案再具体化，通过进一步的调查、研究和评价，最后选出最令人满意的方案，其评价结论是方案审批的依据。 详细评价的内容 详细评价应该包括以下几个内容： 1、技术评价是围绕功能进行．内容是方案能否实现所需功能以及 […]
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终端传播
什么是终端传播 终端传播是品牌传播的第一线，是直接接触消费者的地方。终端传播在保持整体品牌传播策略不变的前提下，必须充分与终端特点相融合，因地制宜，不断挖掘创新型的终端传播形式，才能更有效地发挥品牌传播效果，实现加乘效应，最终在整体的品牌战争中攻城掠地、占得先机。 终端传播的要素 […]
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消除归纳法
什么是消除归纳法 消除归纳法是指由前提中几个简单命题构成的相容析取命题出发，通过否定这个析取命题除了一支外的其他所有支，从而找出唯一未被否定的那一支的推理方法。该方法实质上属于相容选言推理的否定肯定式，结论相对于前提来说是必然得出的。 消除归纳法的基本原理 消除归纳法的基本原理是 […]
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直线趋势模型预测法
什么是直线趋势模型预测法 直线趋势模型预测法是利用描述预测对象的直线趋势模型进行外推预测的方法。在统计预测中，当某一变量的时间序列在长时期内呈连续增长或减少的变动趋势，且其逐期增减量大致相同时，常用直线趋势模型进行预测。 直线趋势预测模型 直线趋势预测模型为： 式中，a,b为趋势 […]
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创新型企业文化的特征
建立一种有利于设计、创造与创新的企业文化，最关键的问题何在呢? 首先，我们已经深刻地认识到，合理的企业文化是创新的基本前提，而在创造这种文化的过程中，最有影响力的人无疑是一个企业的领导者。 其次，我们还必须注意到这样一个现实：在通过改造文化、强化创新力的过程中，很多企业都会遇到各 […]
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一般相关方案
什么是一般相关方案 一般相关方案是指各方案的现金流量之间相互影响，如果接受（或拒绝）某一方案，就会对其他方案的现金流量产生一定的影响，进而会影响到对其他方案的接受（或拒绝）。 一般相关方案的比选 对一般相关方案进行比选的方法很多，我们这里只介绍一种经常用到的方法——组合互斥方案法 […]
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运筹学评价法
什么是运筹学评价法 运筹学评价法是指利用数学模型对于多因素的变化进行定量的动态评价。 运筹学评价法的主要方法 运筹学评价法的主要方法有线性规划法、相关树法、定量分析法、经济模型和动态规划法等。 线性规划法一般用于新产品开发的效率化、开发资源的最优分配。 相关树法可以通过评价其他相 […]
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语言钉
什么是语言钉 语言钉是从个性层面回答你是谁这个问题，是品牌与其他品牌之间差异化的属性，也是客户选择购买该品牌的理由。 当我们找到了消费者的痛点，也就找到了品牌的语言钉。因此，当我们准备自己创业或者还没有产品的时候，首先问问自己：“这个行业或产品的痛点是什么？”、“我要解决一个什么 […]
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心智模式
什么是心智模式 心智模式又叫心智模型,是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。也通常指人们一种习以为常、理所当然的认知。 心智模式这个名词是由苏格兰心理学家Kenneth Craik在1940 年代创 […]
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董事会会议规划
董事会会议规划概述 对董事会事务进行管理的中心在于召开董事会会议，在 董事会会议上所有的董事正式聚集起来从事他们的工作。∏这是董事会领导者的技能得以检验的机会，也是之前做出的所 有规划和准备得以回报的机会。但是，很多董事长并没有投入足够的关注以确保为董事会会议的高效执行做好准 […]
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