规律效应法
什么是规律效应法 规律效应法是管理者在管理过程中掌握规律，按规律办事，把自己的注意力放在抓内部联系、本质联系、必然联系上，以达到预期的目的，取得最大的管理效应的方法。 规律和效应的关系非常密切，按规律办事就可取得效应，要取得好的效应，就要主动研究规律，认真按规律办事。按照规律办事 […]
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管理综合 第411页
高层管理法
什么是高层管理法 高层管理法是现代西方管理科学家所提出的科学管理方法之一。高层管理者是指那些对组织的管理负有全面责任，并侧重负责制定组织的大政方针、沟通组织与外界交往联系的人。 企业和其他各种组织都必然有高层管理这一层次，而且其工作对整个组织的成败起着极为重要的作用。西方的管理学 […]
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股东价值中心法
什么是股东价值中心法 股东价值中心法的基本观点是，公司由股东所有，经理是股东的受托代理人，其首要任务和主要职责就是为股东创造价值并确保股东利益最大化。衡量股东价值的途径有很多种，一般说来主要包括可流通的现金流、股东的价值增加、经济价值的增加、市场价值的增加、投资回报的现金流以及现 […]
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多头领导
什么是多头领导 多头领导是一种由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。 多头领导的形成原因 首先，中国几千年的传统文化造就了人们“官本位”的思想。这一思想的具体表现就是“官大一级压死人”，只要职位比你高，就可以管你，而不管是不是在自己的管理范围之内。同样，作 […]
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定性管理
什么是定性管理 定性管理是指从经济科学角度、管理科学角度对经济现象做高度抽象的定性描述所揭示的对客观事物规律性的认识。 定性管理的优缺点 作为一种传统的管理方式，定性管理的优点主要是： 首先，它具有化繁为简、化难为易的特点，基础性、直观性、通俗性强； 其次，定性管理的理论、原则和 […]
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暗箱操作
什么是暗箱操作 暗箱操作是指某些部门或少数人采取故意隐瞒信息的方法，谋取不当利益，这里的黑箱起到的作用是隐瞒和欺骗。“黑箱操作”或“暗箱操作”已经被用于政治生活、经济生活以至日常生活等多种领域。他的含义是十分明确的，即办理业务或处理事情的时候，不是公开地进行，而是背地里进行，私下 […]
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价值链治理
价值链治理的概念 企业价值链治理指处于特定价值链关系中的企业对价值链中其他企业产生的影响或作用。目前，对处于特定价值链中的组织（企业）来讲，能够产生价值链治理效应的价值关联方主要指组织、顾客、供方和竞争对手。 1.组织是指处于特定价值链关系中的企业（厂商），是价值链治理的逻辑本体 […]
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计划式管理
什么是计划式管理 计划式管理指对任何事情或工作都要有计划、有步骤、有重点、统筹合理地安排，使之顺利地达到预定目标的管理方法。包括为了实现具体已定的管理目标，而对整个目标进行分解，计算并筹划人力、物力,拟订实施步骤、方法和制订相应的策略、政策等一系列管理活动。 计划式管理一个重要功 […]
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合理化建议制度理
什么是合理化建议制度 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员 […]
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国有资产运行机制准
什么是国有资产运行机制 国有资产运行机制是指国有资产运动中各要素间的相互联系、相互作用而形成的有机制约体系。它包括国有资产的人格化机制、约束机制、分配机制、资产配置机制。 国有资产运行机制的类型 国有资产人格化机制——法人财产权 法人财产权是指现代企业制度中，企业拥有包括国家在内 […]
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格拉丘纳斯的上下级关系理论
格拉丘纳斯的上下级关系理论概述 法国管理顾问格拉丘纳斯（V. A. Graicunas）在1933 年首次发表的一篇论文中，分析了上下级之间可能存在的关系，并提出了一个用来计算在任何管理宽度下，可能存在的人际关系数的数学模型。他的理论把上下级关系分为三种类型： （一）直接的单一关 […]
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标杆对比
什么是标杆对比 标杆对比是指借助于标杆管理的理论和方法，发现问题、分析问题和解决企业问题的一种方法。 标杆对比的分类 标杆对比有三种不同的类型：内部标杆对比，外部标杆对比，内外部综合标杆对比。 (1)内部标杆对比。内部标杆对比是在企业财务部门开展标杆对比活动的起点，也是任何企业开 […]
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拔佳制
什么是拔佳制? 拔佳制是由拔佳（Bata.Tomas）在学习福特管理思想的基础上发展起来的一种符合科学管理精神的管理制度。 拔佳出生于奥匈帝国捷克兹林地区的摩拉维亚，原来是一个没有什么资本的鞋匠。他于19o4年凑集了一些资金创建了制造鞋子的拔佳企业。他曾多次赴美国接受培训和工作， […]
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二维象限法
什么是二维象限法 二维象限法是一种分析方法，是一种工作指南法，是提高工作效率、管理效果的催化剂。二维象限法指根据事物（事件、工作、项目等）的两个重要属性作为分析的依据，进行分类分析，找出解决问题的办法的一种分析方法。 二维象限分析法在营销管理活动中广泛应用，对销售管理起到指导、促 […]
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第五代管理
什么是第五代管理? 第五代管理的概念是由美国学者查尔斯·M·萨维奇提出的。知识经济时代的到来以及计算机互联网技术的广泛应用使得传统的管理模式已经显得陈旧和落伍，对于如何管理好知识以及掌握知识的人，传统管理思想已经显得无能为力，在这种情况下第五代管理思想顺应而生。 第五代管理是知识 […]
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创新管理法
什么是创新管理法 创新管理法是在企业中形成创新环境，挖掘创新人才，推出创新手段的一种方法。 这种方法由美国麻省ADL公司(研究技术开发和企业管理的机构)率先提出。该公司认为，创新不限于技术创新或产品创新，应把开发“头脑资源”，培植发散性思维的创新管理活动提到管理日程上来。这种活动 […]
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艾维·利时间管理法
艾维·利时间管理法的概述 艾维·利时间管理法： 1.写下你明天要做的6件最重要的事； 2.用数字标明每件事的重要性次序； 3.明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； 4.然后再开始完成第二项、第三项……； 5.每天都要这样做，养成习惯。 艾维·利时间管理法的步骤 一般来 […]
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DPMO
什么是DPMO DPMO（即：每百万次采样数的缺陷率）是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少。这里有一个计算公式,即DPMO=（总的缺陷数/机会）×一百万分之一百万。 DPMO的概念由IPC-7912 Calculation of DPMO and Manufacturin […]
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包修
什么是包修 包修是指在“三包”有效期内，除因消费者使用或保管不当等因素致使商品不能正常使用外，在维修时消费者可以不支付任何费用，由厂商所提供完全免费的维修服务。 企业在产品销售过程中，应根据产品的使用寿命和国家有关产品销售的包修规定，明确制定产品的包修期限。在规定期限范围内，顾客 […]
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自我调节学习
什么是自我调节学习 自我调节学习（Self-regulated learning） 自我调节学习是指学习者为了保证学习的成功、提高学习效果、达到学习目标，主动地运用与调控元认知、动机与行为的过程。它强调学习者能够积极激励自己拥有与调用适当的学习策略进行学习。例如，我们都有这样的经 […]
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