任务流程图法
什么是任务流程图法 任务流程图法是指根据完成目标对象的要求和过程，以图表方式分析和选择实现目标路线，顺序和过程的计划管理方法。 任务流程图法的步骤 1、根据目标对象要求绘制任务流程图，分析流程线路的成本、费用和矛盾，确定流程运动的方向、路径。 2、按流程路线和顺序，推导技术性能， […]
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管理综合 第409页
柯维时间管理法
什么是柯维时间管理法 柯维时间管理法是指以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进。 柯维时间管理法的方法 有效个人管理的六个标准： 一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致； 平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方 […]
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权变原则
什么是权变原则 权变原则（Contingency Principle） 权变原则是指在组织管理过程中要根据组织所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”，只有从实际出发的“适合的”。 权变原则的核心是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它 […]
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七字诊断法
什么是七字诊断法 七字诊断法是对企业进行诊断，通俗一些说，就是给企业看“病”，治疗或者进行“健康”检查，即由具有一定的理论水平和实践经验的经营管理专家(或称“企业大夫”)根据企业的要求，深入企业现场，采用科学的方法，调查研究，运用定性和定量相结合的综合分析，针对企业经营管理方面存 […]
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契约式管理
契约式管理的概述 契约式管理(Contractual Management) 企业管理是一个系统的范畴，即涉及到企业经营意志、制度、体系，又涉及到具体的人、财、物等等，但就其本质来说，管理的宗旨是要建立一种高效的、良好的经营与服务秩序。要从根本上改造企业管理，首先应确立科学的契约 […]
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流水线法
什么是流水线法 所谓流水线法就是企业制定了详细的制度、操作规范和服务内容，对服务员工进行统一规范的训练，让他们按照统一的模式给顾客提供标准化、程序化的服务。 流水线法的策略 流水线法的服务程序涉及源于制造业的生产活动。流水线法要求提供给顾客标准化的、程序化的服务活动。采用流水线法 […]
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宽容型管理
宽容型管理 宽容型管理(Allowance Management):长寿公司的秘诀 宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，它是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯（ArieDeGeus）提出的,德赫斯认为，宽容型管理是新经济形态下一种 […]
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接触管理
什么是接触管理 接触管理又称接触点管理,是指企业决定在什么时间(When)、什么地点(Where)、如何接触(How,包括采取什么接触点、何种方式)与客户或潜在客户进行接触,并达成预期沟通目标,以及围绕客户接触过程与接触结果处理所展开的管理工作。 这是90年代市场营销中一个非常重 […]
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六类节资法
什么是六类节资法 六类节资方法,也叫六步节资法,指的是，通过项目优先排序、容量预留规划、谈判降低建设成本、最佳技术方案选择、冗余设备及可利旧设备的使用以及框架协议型集中采购等方法，达到降低投资成本、提高投资效益的目的。 六类节资法的应用 六类节资方法需要大量数据信息支持，结合AB […]
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快乐基金
什么是快乐基金 快乐基金就是：为了把“不可能”这三个字彻底地删除掉，通过每次“罚”1块钱投放到储蓄罐里，从而作为基金储蓄起来，以培养员工正确的思维方法和积累良好的企业文化。 快乐基金“来自于民，用之于民”。快乐基金给我们一种意识，我们自己要对自己的承诺负责任。承诺完成的任务，想方 […]
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教育方法
什么是教育方法 教育方法是指对职工进行思想政治教育和文化科学技术知识教育，提高企业职工素质，开发企业职工潜能的一系列有组织的活动。 企业管理活动的主体是人，企业职工聪明才智和积极性的最大发挥，是企业发展的根本源泉。教育方法能够激发职工的工作热情，使职工自觉地认识和接受法律方法、行 […]
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经验统计法
什么是经验统计法 经验统计法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度。 美国管理学家E·戴尔曾调查了100家大型企业，其最高经营层的管理幅度从1–24人不等，中位数在8–9人之间。另一次在4 […]
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基于价值的管理
基于价值的管理简介 基于价值的管理（Value Based Management，VBM）是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。 价值管理的目的就是实现： 企业使命（经营理念）、 实现企业使命和目的的经营战略、 企业治理（由谁来制定企业使命、规范企业活动）、 企 […]
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会议领导法法
什么是会议领导法 会议是领导者实施领导的重要形式，是领导者的“放大器”(运用得不好，会成为“缩小器”)。即使是在通讯技术十分发达的时代，它仍有不可替代的作用。这种最古老的领导形式，一直是展示领导者影响力的重要载体。因此，我们把这种领导方法称为会议领导法。 会议领导法的必要性 会议 […]
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环比评分法
什么是环比评分法 环比评分法又称DARE法。是一种通过确定各因素的重要性系数来评价和选择创新方案的方法。是指从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度，给出功能重要度值，然后令最后一个被比较的指标的重要度值为1(作为基数)，依次修正重要性比值，以排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与 […]
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感动管理
什么是感动管理 所谓感动管理是指管理者以员工需求为前提、以情感为纽带、以激励为保障，通过感动语言或感动行为使员工产生心灵触动并自觉产生良好执行的一种柔性管理模式。 感动管理的特点 1.感动管理是一种柔性管理:相对于强权管理或命令管理 (可称为“外驱动管理”)来说，感动管理是一种“ […]
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管理防御
经理管理防御概述 自Jensen和Meckling(1976)以来,一直有许多学者在探讨如何通过有效的公司治理降低经理人的代理成本。例如, Grossman和Hart(1982)、Jensen(1986)、Stulz(1990)以及Hart和Moore(1995),强调公司负债在 […]
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感情管理
什么是感情管理 感情管理是指管理者通过本身的形象、行为、情感来调动职工积极性的一种管理方法。 人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成份。“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员 […]
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管理宽度确定法
什么是管理宽度确定法？ 70年代，美国洛克希德导弹与航天公司(Lockhead)对管理中依据的变量与管理宽度的关系进行了研究。他们验证了若干决定管理宽度的重要变量。这些变量主要有以下几方面。 ①． 职能的相似性。 ②． 地区的邻近性。 ③． 职能的复杂性。 ④． 指导与控制的工作 […]
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定量管理
什么是定量管理 定量管理是指运用数学、统计学、计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析，在量化分析的基础上得出对客观事物的规律性认识。 定量管理的优缺点 与定性管理相比，定量管理的优点主要表现在： 一是科学先进，富有时代感。定量管理所涉及的理论、原则和方法，大多是20世纪30年代 […]
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