吃休克鱼
什么是吃休克鱼 在中国，人们往往将企业间的兼并收购比喻为” 吃鱼”，或是”大鱼吃小鱼”（大企业兼并小企业），或是”小鱼吃大鱼”。 从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候， […]
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管理综合 第410页
便条式管理
什么是便条式管理 便条式管理即利用书写、传送便条的方式督促、激励员工的管理活动。 便条式管理的缘由 便条式管理首创者为美国通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇。韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他最喜欢用便条式的交流方式与员工沟通。他 […]
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教堂塔原则
什么是教堂塔原则 所谓教堂塔原则是一种分散管理经营的理念和方式，其根本点就是银行把权利赋予整个网络中的分支机构，各个分支机构的管理人员在日常运作的各个方面都有决定重大事情的权利。根据这个原则，与一个特定公司距离最近的分行将承担对该公司所有的责任。 瑞典商业银行的教堂塔原则 瑞典商 […]
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精细化管理
什么是精细化管理 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源 […]
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技术预测法
应用技术预测法的意义和适用性 由于技术进步的步伐不断加快，从技术发明到投入大规模商品化应用的时间不断缩短、”产品生命周期”不断缩短和加速，以及由于技术进步对一个国家或一个企业的生存与发展的决定作用不断加大、从技术进步中获取的经济效益和社会效益越来越显著等等 […]
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决策研究法
什么是管理研究法 管理研究法，也称为决策研究法，是从管理决策的角度研究市场营销问题。这种方法强调，通过营销实行组织和产品的有效的市场定位，并且特别重视市场营销分析、计划、组织、实施和控制。 管理研究法的概述 从管理决策的角度看，企业的营销活动受两类因素的制约和影响；一类是企业的外 […]
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管理研究法
什么是管理研究法 管理研究法，也称为决策研究法，是从管理决策的角度研究市场营销问题。这种方法强调，通过营销实行组织和产品的有效的市场定位，并且特别重视市场营销分析、计划、组织、实施和控制。 管理研究法的概述 从管理决策的角度看，企业的营销活动受两类因素的制约和影响；一类是企业的外 […]
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管理方法标准
什么是管理方法标准 在推行管理业务标准化的同时，选择一些在管理领域中经常使用、功效显著而且有普遍推广价值的管理方法，把它们制定为标准，在企业中全面推行。 管理方法标准是以管理方法为对象所制定的标准。可供选择的管理方法标准很多，如PDCA戴明循环、5W2H分析法、ABC管理法、海尔 […]
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赋能授权
什么是赋能授权? 赋能授权是近年来应最多的商业语汇之一。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。 理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地 […]
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瞪羚式管理
什么是瞪羚式管理 近年来，很多企业刮起了一股“瞪羚式管理”风暴。 瞪羚是一种体态小巧的动物，生性机灵，行动敏捷，听觉和视觉都十分灵敏，并且警惕性相当高。它们时常一边摇摆着尾巴吃草，一边密切注视着周围的一切，一旦发现敌情，便迅速散开。瞪羚不仅机灵敏捷，而且战术变幻莫测，前冲后突，声 […]
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精确管理
精确管理的定义 精确管理（Precise Management）：一种全新的管理手段 精确管理的概念是栾润峰（精确管理思想的创始人）1996年首次在国内提出。精确管理就是通过信息化手段，对企业经营过程进行数字化管理，从而实现企业效率倍增，真正使企业管理做到“控制每一分钱，掌握每一 […]
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彩点法
什么是彩点法? 彩点法(Colour Coding) 出于同样原因，一些管理者使用彩点来区分几项任务的不同级别。 管理作家迈瑞迪·白宾曾做过一项试验，利用一套彩点系统帮助管理者对下属汇报给他们的各项工作进行定级和排序。他将这一方法命名为“彩点法”。 彩点法的具体内容 彩点法使用四 […]
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揭短管理
什么是揭短管理？ 揭短管理(Exposure Management) 揭短管理是指在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，在此基础上找准问题的症结，及时采取 措施加以改，不断提升管理水平，增强企业竞争力。一个企业敢于认识并改正自身管理存在的不足是需要勇气的，许多成功的企业做到了 […]
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黑箱管理
什么是黑箱管理？ 黑箱原是指内部构造和机理不清楚，但可以通过外部观测和试验，去认识其功能和特性的事物。在领导科学中，黑箱管理是指在管理一个机构或一件事物时，其内部视为一个“一团漆黑的箱子”，控制其输入信息，检查其输出信息，从而达到管理的目的。 国外现代控制论者提出一种所谓“黑箱” […]
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价值利润链
什么是价值利润链 哈佛商学院的三位教授詹姆斯·赫斯科特（James Heskett）、小厄尔·萨赛（Earl Sasser）和莱恩·史科莱斯格（Leonard Schlesinger），通过价值利润连来说明，企业必须关注于为员工、顾客、投资者、供应商以及其他的利益相关者提供最大化 […]
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最优生产技术与TOC理论
什么是OPT? OPT（原指最优生产时刻表：Optimized Production Timetables,后指最优生产技术：Optimized Production Technology） OPT(Optimized Production Technology,最佳生产技术)是 […]
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关系控制法
什么是关系控制法 关系控制法是帮助企业组织的工作人员在人际交往中增强能力并选择最合适的交际形式的方法。这一方法的作用是使企业组织内部具备有活力，令人满意的气氛。 关系控制法的要点 有效关系控制方法主要包括： 1、欣赏。要欣赏和鼓励别人的努力和好品质。 2、倾听。以一种理解，尊敬和 […]
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经济方法准
经济方法的涵义 经济方法，是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。 经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感，促进经济的 […]
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和拢式管理
什么是和拢式管理？ “和拢”是希腊语“整体”和“个体合成”的意思，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。不同于传统上的泾渭分明的分工管理，“和拢”管理更强调个人奋斗，从而促使不同的管理相互融合、相互借鉴。 和拢式管理的基本特征 和拢式管理的具体情况和特征是： […]
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管理工作标准
什么是管理工作标准 所谓标准，是用于比较的一种大家均可接受的基础或尺度。工作标准（work standards）是指一个训练有素的人员完成一定工组所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常发挥），所以也称为时间标准。 管理工作标准是 […]
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