权责利原则
什么是权责利原则 权责利原则是指管理过程中的权力、责任、利益既结合又统一的管理方式与过程。权力、责任、利益是管理过程中管理者实施管理的“三要素”，缺一不可。 权责利原则的解析 没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。责任既是权力的过程，也是管 […]
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管理综合 第408页
全景式管理
什么是企业全景式管理 现代的经济学发源于18世纪的亚当·斯密绝对优势理论和大卫·李嘉图的比较优势理论。任何的贸易行为，从小了说我们买卖一些日用品，从大了说国际间的经贸往来，其核心的经济原因都可以归功于以上两位大师的发现。现如今，中国已经成为国际上公认的“世界工厂”，同时有希望向“ […]
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群体规范分析法
什么是群体规范分析法 群体规范分析法是由美国心理学家皮尔尼克（S.Pilnick）在20世纪60年代后期创立的，作为优化群体行为、形成良好组织风气的工具。他认为群体所确立的行为标准即群体规范，是在群体成员相互影响，彼此接近，趋同和类化过程中形成的非正式规定的群体规范。 群体规范与 […]
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全面效率管理
全面效率管理的定义 全面效率管理是以组织效率提升为核心，以全员参与为基础，以决策质量、运作方法、平台工具、成本质量、组织氛围等方面为主要改进点，通过自上而下和自下而上的运作方式，使全员持续发现和分析日常工作中存在的效率问题，制定并实施改进措施，使各级组织从注重规模化扩张的粗放化管 […]
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模糊管理
模糊管理的定义 模糊管理（Vague Management） 模糊管理是在批判吸收科学管理的基础上，以系统科学尤其是模糊科学的成就为理论指导，吸纳中国传统管理哲学、管理方法论和管理模式而建立起来的一门新的管理学。模糊管理是在有限的规范、不十分清晰的界限以及复杂的人际关系情况下的一 […]
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柳比歇夫时间管理法
柳比歇夫时间管理法概述 柳比歇夫时间管理法是苏联昆虫学家柳比歇夫56年如一日对个人时间进行定量管理而得名的。这种方法建立在数学统计的基础之上，重点是对消耗时间的记录进行分析，使人们能正确认识自己的时间利用状况，并养成管理自己时间的习惯。 简单地说，柳比歇夫时间管理法就是要记录时间 […]
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SKU管理
什么是SKU管理 在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU（中文译为最小存货单位，英文全称为Stock Keeping Unit,简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格、颜色、款式）。当然，单品与传统意义上“品种”的概念是不同的，用单品这一 […]
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世界咖啡屋
什么是世界咖啡屋 世界咖啡屋（A World Café ） 朱尼特·布朗和伊萨斯·戴维在他们所著的《The World Café: Shaping Our Futures Through Conversations That Matter》一书中提出了世界咖啡屋的可视化的具体过程 […]
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软硬领导法
什么是软硬领导法 软硬领导法就是领导者要用“软”、“硬”两种手段来处理问题。 古人曰：凡赏者，文也；刑者，武也。文武者，法之约也(见《商君书》“修权第十四”)。其大意是：奖赏，是一种起鼓励作用的“文”的手段；刑罚，是一种起强制作用的“武”的手段。这文、武两种手段，是法治的要领。行 […]
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权责对等原则
权责对等原则的内涵 所谓权责对等原则也就是权责一致原则,是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。权责对等原则的内涵应包括如下几方面： 1．管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致。不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理 […]
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矛盾分析法
什么是矛盾分析法 矛盾分析法(method of contradiction analysis) 矛盾分析法是指观察和分析各种事物的矛盾运动，进而解决矛盾的一种方法。这是人们分析问题、解决问题的一种普遍的方法，根本的方法。 矛盾分析法的步骤 对社会现象作矛盾分析的具体步骤是：首先 […]
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例内管理
什么是例内管理 例内管理是在常规范围内的管理，即例内行事，按常规、制度、惯例去进行；例外管理则属于超出常规范围的各个方面和各个问题的管理。 例内管理与例外管理在学校中的运用 学校管理者如果能抓好例内管理，就能有更多时间去研究和处理例外管理问题，抓大事、抓决策、抓发展。例内管理是学 […]
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内部治理模式
什么是内部治理模式 内部治理模式(insider system) 内部治理模式是指发挥股东会和监事会的制约作用。 日本和德国式的内部治理模式 在日本和德国，虽有发达的股票市场，但企业从中筹资的数量有限，企业的负债率较高，股权相对集中且主要由产业法人股东持有(企业间交叉持股现象普遍 […]
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科层制度
什么是科层制度 科层体制(Bureaucracy) 科层制度是通过层层委托——代理关系，遵照命令完成企业内部交易的组织形式，是企业内部形成的一种上下级之间控制与被控制的关系，纵向命令关系，也称为等级制度。 科层组织形式对市场组织形式的替代，是两种不同交易方式的替代，即用集中决策、 […]
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宽松管理
什么是宽松管理？ 宽松管理（Slack Management） J·March从组织行为理论出发，提出了”宽松管理（Slack Management），认为这种管理方法由于鼓励了当前目标之外的自主活动，能够获得多方面有潜力的思想，是组织创新、适应新的环境的重要方法； […]
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弹性管理
弹性管理概述 直观地想，弹性是一定程度上的自由调整、发挥的空间。针对弹性管理，学者有多种解释，我们较倾向于：弹性管理是管理的原则性和灵活性的统一，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的 […]
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时空变化法
什么是时空变化法 时空变化法是管理过程中把握好管理对象在时间和空间变化的情况下调节实现整体目标的原理，时间和空间是运动着的物质的存在形式，管理对象是在时间和空间中发展、变化的，管理者在管理过程中，只有运用时空变化的原理，才能提高管理工作的效率。 一个管理者，要想使管理工作卓有成效 […]
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时间统筹法
时间统筹法的背景说明 时间对每一个人来说都是公平的，24个小时，不多也不少。但有的人利用这有限的时间作出了巨大的成就，有的人则日复一日、年复一年，却一事无成。 对于一个企业的各级人员来说，都要清醒地认识自己的时间，科学地安排自己的时间。 任何工作都是在时间中进行的，都要消耗时间。 […]
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模式转换
什么是模式转换 模式转换（Mode Conversion） 模式也称范式、范型。它是在某种环境条件下，企业发展过程中形成 的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯和价值观念都成为某种内在一致的特定类型的状态。 模式转换又称“范式转换”，意味着整体性的变革，涉及到价值观念、思维方 […]
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临时管理法
什么是临时管理法? 近年来，在美国和欧洲著名企业中发生的一系列企业高层人事变动引起了人们对临时管理概念的注意。其中最著名的案例可能要属苹果电脑公司对施蒂夫·乔伯斯的任命了。作为苹果公司前任首席执行官吉尔·阿米里奥过早地离职后，为了使业务能够恢复正轨，乔伯斯又被请回苹果公司。在该公 […]
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