辩证逻辑思维方法
辩证逻辑思维方法的概念 管理者在做决策时经常会碰到左右为难的问题。此时，就需要利用辩证的思维评选方法，学会从对立中寻求转机或方案。 所谓辩证逻辑思维，就是从看似对立无法“调和”的两个事物之间。深刻认识它们的相互关系，从中寻找解决问题的有效途径。显然，这种思维方法是符合唯物辩证法的 […]
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管理综合 第401页
直接控制
什么是直接控制 直接控制是控制者与被控制对象直接接触进行控制的形式。 直接控制是相对于间接控制而言的，它是着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。因此，直接控制的原则也就 […]
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智能资源计划
什么是智能资源计划 智能资源计划是一种具有智能及优化功能的管理思想和模式, 它打破了以前所有那些“面向事务处理” 的管理模式。 目前, 一些西方发达国家的理论界正在对动态企业建模技术（DEM）和智能资源计划作进一步的探讨和理论研究。要具体运用这些管理思想, 并通过计算机软件系统来 […]
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量化进度控制
什么是量化进度控制 量化进度控制是管理控制中使用最为广泛的一种控制方法。它把计划用具体的数量化方法表示出来，制定成各个关键点的数字化控制标准，并根据时间进度来考核，以此评价实际工作绩效，找出偏差，纠正偏差。 量化进度控制方案的编制，必须有上下各级各部门的参与，同时，还需要有充分、 […]
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业务流程图
业务流程图概述 业务流程图（Transaction Flow Diagram, TFD）就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。 业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向，它是 […]
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记忆控制
什么是记忆控制 按照控制的逻辑发展，可将控制分为随机控制、记忆控制、推理控制和最优控制。 记忆控制也叫经验控制，是一种应用广泛的控制方式。把由随机控制得出的结果用于指导下一次控制，就是经验控制。在经验控制中，最重要的是经验的可靠性。它包括两层含义：一是真实性；二是必然性。 在记忆 […]
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目标管理卡
什么是目标管理卡 目标责任书(Target Responsibility Documents） 目标管理卡又称目标责任书，它是目标管理的一种重要工具，其效用贯穿于目标管理的全过程。 目标管理卡的效用 目标管理卡的效用主要体现在： 1、目标管理卡是进行目标协商的资料。目标管理卡记载 […]
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目标-手段链
什么是目标-手段链 组织中的上下级共同制定目标，所以目标的实现者也是目标的制定者。在确定目标的过程中，首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门甚至单个员工的目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，上级目标需要通过下级一定手段来实现 […]
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最优控制
最优控制概述 使控制系统的性能指标实现最优化的基本条件和综合方法。可概括为：对一个受控的动力学系统或运动过程，从一类允许的控制方案中找出一个最优的控制方案，使系统的运动在由某个初始状态转移到指定的目标状态的同时，其性能指标值为最优。这类问题广泛存在于技术领域或社会问题中。例如，确 […]
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远程办公
什么是远程办公 远程办公是指借助带调制解调器的计算机、电话或移动电话、传真机、语音信箱、因特网、电子邮件和音频视频会议软件等工具，在传统办公地点范围之外进行协同工作的新型办公方式。 远程办公的注意要点 为保证远程办公的高效有序，经理们必须进行谨慎策划和持续监控，其中包括： 1.对 […]
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专利情报分析
专利情报分析概述 专利情报分析是指对来自专利说明书、专利公报中大量的、个别的专利信息进行加工及组合,并利用统计方法或技术手段使这些信息具有纵览全局及预测的功能,并且通过分析将原始的专利信息从量变到质变,使它们由普通的信息上升为企业经营活动中有价值的情报。专利情报分析是保障企业技术 […]
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泳道流程图
什么是泳道流程图 泳道流程图（Swimlane Flowcharts）是一种反映商业流程中人与人之间关系的特殊图表。 泳道流程图的作用 ⑴泳道流程图有助于分清在流程过程中各人工作范围； ⑵泳道流程图有助于研究流程中人与人或工作小组与工作小组间的交接动作。 如何绘制泳道展开图 ⑴点 […]
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有效控制
什么是有效控制 一般所谓的有效控制，是指实际轨道围绕标准，在允许幅度内，上下均匀波动。基于这种认识，纠正不宜采取过于强烈的行动。如果纠正偏差的力量，大于产生偏差的力量，将会造成新的偏差，形成大起大落的大波动，反而不利于稳定状态的维持。同时，纠正行动也应是必要的，过多的、不适当的纠 […]
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因果分析法
什么是因果分析法 因果分析法是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图，它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将群众的意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便 […]
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业务模式重组
什么是业务模式重组？ 目前许多企业认识到，业务流程重组(BPR)是发挥信息技术的功效并显著提高管理水平的有力工具。然而随着客户期望的提升和竞争的日趋激烈，仅仅在业务流程层面进行优化已经远远不够了，一些领先的企业已经将信息技术的应用提升到新的高度，并且正在进行面向全程供应链的业务模 […]
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随机控制
什么是随机控制 按照控制的逻辑发展，可将控制分为随机控制、记忆控制、推理控制和最优控制。 随机控制也叫试探控制，是最原始的控制方式，是其他一切控制方式的基础。随机控制是完全建立在偶然机遇的基础上，是“试试看”思想在控制活动中的体现。随机控制在成功的同时，常常伴随着失败。这种控制方 […]
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系统执行管理
系统执行管理 系统执行管理工具（System Administration Management,SAM） 什么是系统执行管理 系统执行管理（System Administration Management)工具：是一套灵活性很好的应用维护工具和应用管理工具。 系统执行管理工具的 […]
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客观控制
什么是客观控制 客观控制是指控制的标准、方法与过程应尽量脱离主观性，建立在科学、客观的基础之上。 控制系统必须是精确的，这道理似乎是显而易见的，然而，在现实生活中，许多管理人员的决策往往是基于不精确的信息。销售人员在估计销量时说些模棱两可的话，以迎合主管上司的看法；生产车间的管理 […]
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反映计划要求原理
什么是反映计划要求原理 反映计划要求原理是指计划越是明确、全面、完善，所设计的控制系统越能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为主管人员的需要服务。 控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划，因此，计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作 […]
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正交试验设计
什么是正交试验设计 正交试验设计是研究多因素多水平的又一种设计方法，它是根据正交性从全面试验中挑选出部分有代表性的点进行试验，这些有代表性的点具备了“均匀分散，齐整可比”的特点，正交试验设计是分式析因设计的主要方法。是一种高效率、快速、经济的实验设计方法。 日本著名的统计学家田口 […]
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