核心竞争力识别工具
核心竞争力识别工具概述 核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导 […]
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管理综合 第399页
辩证式探询法
辩证式探询法的沿革 辩证式探询法（Dialectic Inquiry），或称辩证法（Dialectics），有一个很长的历史，在这过程中它的内涵也有所变迁。 中国的传统文化认为，任何事物都有其对立面，即所谓的阴和阳，这一理论可以追溯到3000年前的中国典籍《易经》，以及2500多 […]
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福克纳和鲍曼的顾客矩阵
顾客价值矩阵简介 福克纳和鲍曼的顾客矩阵（The Customer Matrix），也称顾客价值矩阵（Customer Value Matrix） 公司为获得顾客而竞争，因此，竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更加有效地满足顾客的需要。向顾客提供价值是竞争战略的基础。顾客矩阵就 […]
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思维流程分析法
思维流程（TP）概述 思维流程（TP）严格按照因果逻辑,来回答以下三个问题： 改进什么？（What to change?） 改成什么样子？（What to change to?） 怎样使改进得以实现？（How to cause the change?） 第一个问题类似于五大核心步 […]
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市场选择矩阵
什么是市场选择矩阵 市场选择矩阵是用于确定市场战略的一种工具，它比市场／产品矩阵(即安索夫矩阵)适用面更广泛，不仅考虑了新产品开发和市场渗透的战略，同时也分析了市场退出和进入不相关市场的战略，可以说是对市场／产品矩阵的进一步发展。 市场选择矩阵分析 1．撤退 撤退虽然是一处消极的 […]
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企业四力分析
企业四力分析的概述 企业四力分析是指针对公司经营状态中较容易出现的四级状况，进行的四种方式的分析。 公司经营状态中较容易出现的状况一般表现为： 1. 由于同业竞争日趋尖锐，致使材料价格偏高，加之公司经营效率低落，生产成本增加将更为严重。公司收益率呈长期下降趋势。 2. 因借入资本 […]
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竞争对手的成本分析
竞争对手成本分析具体步骤 一、分析推动成本的战略性要素 企业经营过程中有些活动对成本的影响较大，其他一些活动对成本的影响相对地要小一些。由于这些成本影响大的活动将决定企业的长期竞争地位，因此，企业只要抓住与竞争对手进行成本分析，就可以起到事半功倍的作用。一般讲，对成本影响较大的因 […]
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行业内的战略群体分析矩阵
什么是行业内的战略群体分析矩阵? 1972年迈克尔·亨特（Michael S.Hunt）从产业组织理论的角度出发，提出“战略集团”概念，但并未受到重视。直到1980年迈克尔·波特从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中，并对战略群体进行了有效地划分,他认为可以通过考 […]
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层次模型
层次模型概述 用树形结构表示实体之间联系的模型叫层次模型。层次模型是最早用于商品数据库管理系统的数据模型。 图 层次型数据库管理系统是紧随网状数据库模型而出现的。现实世界中很多事物是按层次组织起来的。层次数据模型的提出，首先是为了模拟这种按层次组织起来的事物。层次数据库也是按记录 […]
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创新动力模型
创新动力模型 创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新是新思想的产生和开发，创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给战略带来三种无价的财富：一是实质性的未来增长；二是竞争优势；三是超越主要竞争对手的能力，甚至超越占支配地位的竞争对手的能力。 创新不是无风险的。如果 […]
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正向思维法
正向思维法的含义 所谓正向思维法，就是人们在创造性思维活动中，沿袭某些常规去分析问题，按事物发展的进程进行思考、推测，是一种从已知进到未知，通过已知来揭示事物本质的思维方法。这种方法一般只限于对一种事物的思考。 正向思维法的决策 正向思维法是依据事物都是一个过程这一客观事实而建 […]
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部分市场策略
什么是部分市场策略 部分市场策略也叫依赖型策略，这种策略主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足特定的大型企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产品的研究开发，只要不失去为之服务的特定的大企业，就可以不必为追求各种冒险创新的事业，就能够安全稳定的经 […]
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系统思维
什么是系统思维 系统是一个概念，反映了人们对事物的一种认识论，即系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体，系统的整体不等于其局部的简单相加。这一概念揭示了客观世界的某种本质属性，有无限丰富的内涵和处延，其内容就是系统论或系统学。系统论作为一种普遍的方法论是迄今为止人类所掌握的 […]
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全球性思维
什么是全球性思维 全球性思维是美国通用电气公司的董事长兼首席执行官的韦尔奇于1981年开始提出的一种新的思维方式。他任职一开始就意识到通用的对手正在日益国际化，而且通用如果能在海外市场充分把握机遇则会获得巨额利润。为此，从1987年开始，韦尔奇在企业内部进行了一场全球化的革命。 […]
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平面思维
什么是平面思维 平面思维是指人的各种思维线条在平面上聚散交错，也就是哲学意义上的普遍联系，这种思维更具有跳跃性和广阔性，联系和想象是它的本质。我们通常所说的形象思维属于平面思维的范畴。 联系和想象是平面思维的核心，其特点通常表现为事项之间的跳跃性连接，在这一思维的过程中，它受到逻 […]
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权变思维方法
权变思维方法的概念 管理者在管理活动中会涉及许多因素，而每一个因素都经常处于动态之中。各种复杂的管理因素的联系和影响，决定了管理行为不存在一成不变的固定模式，也不可能一劳永逸。管理者的思维必须适应主客观各种要素发展变化的需要，适时调整和修正原来的行为。随着变化了的客观实际，快速应 […]
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谋略思维方法
谋略思维方法 所谓谋略思维，是指在竞争或对抗中构思策略与计谋的思维活动。在混沌—创新思维、从定性到定量综合集成思维等各种思维方法中，思维对象均是相对静止的，而谋略思维的思维对象不但是自己，更重要的是竞争对手，其思维过程是极为复杂的变化运动。 谋略思维的渊源 在中国，谋略思想具有悠 […]
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工作图设计
工作图设计 工作图设计(Working Drawing Design) 什么是工作图设计 工作图设计是根据技术设计绘制出全套工作图纸，包括总图、零件图、部件图、産品装配图、安装图；制定通用件、专用件、标准件、外购件、外协件明细表和原材料、特种材料明细表；编制産品说明书和使用维修保 […]
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联想思维
什么是联想思维 联想思维是指在人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动。联想思维和想象思维可以说是一对孪生姐妹，在人的思维活动中都起着基础性的作用。 在创新过程中运用概念的语义、属性的衍生、意义的相似性来激发创新思维的方法，它是打开沉睡在头脑深处记忆的最简 […]
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主动控制
什么是主动控制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项防御措施，以使计划目标得以实施。它是面向未来的控制、前馈控制和事前控制。 主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以解决传统控制过程中存在的时 […]
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