戴维斯模型
什么是戴维斯模型? 企业的社会责任指的是企业管理者对整个社会的进步和保护社会的整体利益所承担的一种管理责任。 学者美国戴维斯就企业为什么以及如何承担这种责任提出了自己的看法，这种看法被称为“戴维斯模型”。 戴维斯模型的具体内容 1、企业的社会责任来源于它的社会权力。由于企业对诸如 […]
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管理综合 第404页
财务报表法
什么是财务报表法 财务报表法（Financial Statement Method） 财务报表法就是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。即指直接使用经过审批的财务计划表、科目余额表、收支明细表、资产负债表、收益分配表等财务报表，作为财务公开的基本 […]
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5S现场管理法
5S的起源 5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的 […]
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佩罗的技术分类
佩罗的技术分类简介 查尔斯·佩罗打破了只在制造业内研究技术与组织之间的局限性，把注意力从生产技术转向知识技术上。佩罗使用任务的多变性和问题的可分析性这两个变量，构建了一个2X2矩阵(如图) 佩罗提出，从两个方面对技术进行考察：一是任务多变性(分为：少量例外、很多例外)，即技术在工 […]
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6W3H
科学的记录方法——6W3H WHAT——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 WHEN——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间。 WHERE——泛指各项活动发生的场所。不同的场所能代表不同的意义，适当的场所可得“地利”优势。 WHO——指与命令有关联的对象,如担当者、责任者 […]
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IERP
什么是iERP iERP(Intemet Enterprise Resources Planning;企业资源计划管理系统) iERP，即ERP十电子商务系统，它是一种基于Intenret(Intranet)的集ERP和电子商务功能于一体的现代企业生产管理系统，促进企业从面向生产 […]
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霍尔的四尺度论
四尺度论概述 20世纪末和本世纪初，出现了许多各具特色的融入非财务指标的业绩评价系统，有代表性的有德鲁克以改革为核心的观点，罗伯特·霍尔的“四尺度”论，克罗斯和林奇的等级制度，卡普兰和诺顿的平衡记分测评法。 霍尔的四尺度论是对企业业绩评价的一种非财务指标,罗伯特·霍尔(Rober […]
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管理七要素
什么是管理七要素 管理七要素(7 Major Elements Of Management) 管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Maierial)、市场(Market)及士气(Morale) […]
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可靠性框图
可靠性框图概述 可靠性框图(RBD—Reliability Block Diagrams) 可靠性框图是系统单元及其可靠性意义下连接关系的图形表达,表示单元的正常或失效状态对系统状态的影响。在一些情况下，它不同于结构连接图。可靠性框图是利用互相连接的方框来显示系统的失效逻辑，分析 […]
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竞争优势七要素
什么是竞争优势 竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质 […]
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企业经营管理系统
什么是企业经营管理系统 经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营性目标的企业系统。 现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力 […]
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扩展ERP
什么是扩展ERP（eERP） eERP是一个扩展的、支持电子商务的ERP系统，是在ERP基础之上发展起来的新一代企业信息化系统，是构建全程电子商务最核心和最基础的组成部分。它不仅继承了传统ERP的所有功能和特点，帮助用户实现企业内部业务的管理信息化，并以全球化供应链网络的视角，将 […]
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7SEA管理
什么是7SEA 7SEA是由素养（Sentiment）、整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitary）、安全（Safety）、节约（Save）、环保（Environmental protection）和活动（Activity）的英文开 […]
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休一帕作风
休一帕作风简介 生产电子产品的美国惠普公司推行了“休一帕作风”管理，具体做法是，很少采用指令式的管理方法，而更多地采用目标管理。先由总公司制定某一阶段内利润、新产品研制、用户设想、发展计划等多方面所欲达到的目标规划，然后由各级人员根据这个规划尽可能详尽地制定自己的工作计划。个人计 […]
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回购退出
什么是回购退出 回购退出是指通过风险企业家或风险企业的管理层购回风险资本家手中的股份,使风险资本退出。就其实质来说,回购退出方式也属于并购的一种,只不过收购的行 为人是风险企业的内部人员。回购的最大优点是风险企业被完整的保存下来了,风险企业家可以掌握更多的主动权和决策权,因此回购 […]
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风险调整现金流量法
风险调整现金流量法概述 风险调整现金流量法是根据投资项目或方案风险的大小，采用适当的方法，将未来不确定的现金流量调整为确定的现金流量。由于调整后的现金流量中已考虑了风险因素，必将小于调整前的现金流量。并通过用较小的现金流量来计算有关评价指标，以达到谨慎决策的目的。在这种方法下，经 […]
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目标领导法
什么是目标领导法 目标领导法就是领导者通过确定正确的发展目标,实现组织发展的恰当定位,激发被领导者的积极性,推动组织发展的工作方法。 目标是领导活动的一个基本要素。确定目标是实施引导功能、推动组织发展的先决条件。能否确定正确的发展目标，实现组织发展的恰当定位，是考察领导者预测能力 […]
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保单对照法
什么是保单对照法 保单对照法（Warranty Comparison Method) 保单对照法（Warranty Comparison Method)是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合，以问卷的形式制成表，企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单，加以 […]
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有效的时间管理
什么是有效的时间管理 所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特 […]
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目标排序法
什么是目标排序法 目标排序法是在把决策的全部目标按其重要性大小排序的基础上，根据最重要的目标选出一部分方案，然后按第二位的目标从所选出的这部分方案中再作选择，如此按目标的重要性位次一步一步地选择，直到选择一个最合适的目标方案。 领导者常常面临多目标的选择，多目标选择的难点是各个目 […]
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