莲花型创新模型
什么是莲花型创新模型? 莲花型创新是由美国Entovation国际公司的创立者和首席战略家戴布拉·艾米顿（Debra M·Amidon）女士在1989年率先提出的。她在《全球创新战略：创造增值价值联盟》中创造了“莲花型创新”这一术语，用交错的花瓣来描述在未来动态的全球经济中为取得 […]
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管理综合 第398页
母合优势模型
什么是母合优势(释义) 母合优势模型是一个用来描述、分析母公司如何（帮助）创造价值的管理架构。 Michael Goold和Andrew Campbell在他们的一篇题为《从企业战略到母合优势》（From Corporate Strategy to Parenting Advan […]
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战略目标集转化法
战略目标集转化法简介 战略目标集转移法(Strategy Set Transformation,SST) 战略目标集转化法是William King于1978年提出的，他把整个战略目标看成“信息集合”，由使命、目标、战略和其它战略变量组成，MIS的战略规划过程是把组织的战略目标转 […]
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力量分析法
什么是力量分析法 力量分析法是在发展一个权变计划时，找出在工作中的内部与外部力量。该方法极其简单，但很实用，在500强企业中，80％以上的经理人都用它来为自己提供帮助。 力量分析法实施步骤 力量分析法的实施步骤如下: 1.画一个圆圈; 2.在圆圈外写下计划无法完成的力量; 3.在 […]
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战略十步骤系统
战略十步骤系统简介 战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具,十步骤系统模型如下图所示，每一部分的内容自成体系。 图 战略十步骤系统内容 一、企业理念 企业理念是企业的“基本法”。成功的企业都拥有强大的企业文化和形成文字的企业理念，这一理念是企业员工和市场都熟 […]
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CD战略层次
CD战略层次理论 战略业务层： M —- Management（管理）：治理、组织、流程、控制、责权利安排、文化、信息化、环境适应性和组织柔性 P = R－C (Profit = Revenue－Cost) 利润=销售-成本 战略行业层： I —-Indu […]
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Dijkstra算法
Dijkstra算法概述 Dijkstra算法是由荷兰计算机科学家狄克斯特拉（Dijkstra）于1959 年提出的，因此又叫狄克斯特拉算法。是从一个顶点到其余各顶点的最短路径算法，解决的是有向图中最短路径问题。 其基本原理是：每次新扩展一个距离最短的点，更新与其相邻的点的距离。 […]
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迭代模型
什么是迭代模型 早在20世纪50年代末期，软件领域中就出现了迭代模型。最早的迭代过程可能被描述为“分段模型（stagewise model）”，其背景是H.D.Benington领导的美国空军SAGE项目。 迭代模型是RUP（Rational Unified Process，统一 […]
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福克纳和鲍曼的生产者矩阵
什么是生产者矩阵？ 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和鲍曼首先提出，强调为了实现可持续竞争优势，公司必须以最低的可觉察价格（Perceived Price 简称PP）向顾客提供最高的可觉察使用价值（Perceived Use Valve 简称PUV）。而一个公司能否作到 […]
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逆向思维法
逆向思维法的背景说明 实践证明，逆向思维是一种重要的思考能力。个人的逆向思维能力，对于全面人才的创造能力及解决问题能力具有非常重大的意义。 逆向思维法，不是一种培训或自我培训的技法，而仅仅是一种思维方法或发明方法，然而要挖掘人才能力，有必要了解这一方法。因为在实践中使用这一方法， […]
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模拟思维方法
什么是模拟思维方法 模拟思维方法又称模型思维方法，是指建立同对象客体(原型)相似的模型来模拟原型，借以揭示对象客体的本质与规律的思维方法。 模拟思维方法的步骤 应用模拟思维方法，一般有以下几个主要的思考阶段和方法步骤： 研究原型进行抽象，在对研究对象(原型)研究分析的基础上，对于 […]
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全球公司管理支助系统
全球公司管理支助系统 全球公司管理支助系统（Global Management Support System，简称GMSS） 什么是全球公司管理支助系统 全球公司管理支助系统简称“GMSS”。GMSS集决策支持系统，专家系统和经理信息系统为一体。GMSS帮助全球企业超越职能部门， […]
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框架表示法
什么是框架表示法 心理学的研究结果表明，在人类日常的思维和理解活动中，当分析和解释遇到的新情况时，要使用到过去经验中积累的知识。这些知识规模巨大而且以很好的组织形式保留在人们的记忆中。例如，当我们走进一家从来没来过的饭店时，根据以往的经验，可以预见在这家饭店我们将会看到菜单、桌子 […]
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战略地位与行动评价矩阵
SPACE矩阵简介 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战 […]
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评论式系统思考
评论式系统思考简介 评论式系统思考(Critical SystemsThinking，CST)发端于20世纪80年代早期，起源于社会学理论和系统科学。那时，系统科学家根据当时的系统方法论及其哲学基础，综合这些方法论，从而创立了评论式系统思考。在整个20世纪80年代和90年代，CS […]
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斯威比的无形资产检测器
什么是无形资产检测器 卡尔-爱立克·斯威比的无形资产检测器（Karl-Erik Sveiby’s Intangible Assets Monitor,IAM） 卡尔-爱立克·斯威比(Karl-Erik Sveiby)的无形资产检测器（IAM）是一种操作性很强的测量无形 […]
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利润池分析法
利润池分析法 利润池分析法（Profit Pools Analysis） 科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈。如何寻找并保持企业 的竞争优势，如何为顾客创造价值的同时实现企业价值的增长，已经成为企业管理者所面对的首要 问题 。 美国哈佛大学的迈克尔·波特 […]
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技术引进型战略
什么是技术引进型战略 所谓技术引进型战略，是指利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把他人的开发成果转化为本企业的商业收益。 技术引进型战略的条件 选择这种战略的条件是： 1、当企业缺乏技术专家、缺少 […]
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ER图
什么是E-R图 E-R图（Entity Relationship Diagram）即实体联系图，也称实体关系图 E-R图即实体-联系图(Entity Relationship Diagram)，是指提供了表示实体型、属性和联系的方法，用来描述现实世界的概念模型。E-R方法:是“实 […]
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价值信条模型
什么是价值信条（Value Disciplines）？ CSC Index系统公司的咨询师特里西（Michael Treacy）和威尔斯马（Fred Wiersema）在他们的书中描述了三个普遍性的价值信条， 每一个公司都必须从这三个价值信条中选择一个，持续地做用于它， 并遵循上 […]
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