静态思维法
什么是静态思维法 静态思维法又称静止思维方法，是指这是按照客观事物的静止状态来进行思维的一种方法。客观事物按其存在或运动的外在表现，可以分为相对静止的状态和显著变动的状态。依其这两类物质存在状态来思维，就有静态思维和动态思维之分，如将其作为科学方法引入科学研究和工程技术领域，便有 […]
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分离思维法
什么是分离思维法 分离思维法又称分解思维法，是指一种将研究对象进行科学的分离或分解，使研究对象的本质属性和发展规律从复杂现象中暴露出来，从而使研究者能够理清研究思路，抓住主要矛盾，以获得新思路或新成果的思维方法。 分离思维法的宗旨 分离思维法的宗旨是分离表象、辨别差异、剖析现象、 […]
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价值思维
什么是价值思维 价值思维，即重视长期发展，“企业从以降低成本为核心竞争力到以为顾客创造价值为核心竞争力”；与之相对的有价格思维，即重视短期利益，体现在中国当前经济中即为“企业应该尽可能地索取较高的价格，为资本所有者创造价值。而当竞争环境逼迫的情况下，又首先想到降低价格获得市场”。 […]
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目标树
目标树概述 目标树是按照树形结构对目标或者设计标准进行组织的方法,它把不同的目标均归类到更高级的目标之下。通过可视化的方式和分支层次来表示项目目标之间的逻辑关联。目标树是直接来源于问题树且与问题树有对等的结构。一个项目可能选择只处理整个问题和目标树里面的某一些部分, 剩下的那些不 […]
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推理控制
什么是推理控制 按照控制的逻辑发展，可将控制分为随机控制、记忆控制、推理控制和最优控制。 推理控制也叫逻辑控制，是试探和经验控制相结合的产物。它通过中间起过渡作用的媒介实现控制，因此也叫共轭控制。这种控制根据相似原理，在现有控制能力的条件下，通过中间起过渡作用的媒介来扩大控制能力 […]
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基数分析法
什么是基数分析法 基数分析法是以报告年度预算收支的执行数或预计执行数（以上年收支数额）的基础上，考虑财经形势和政策变化对计划年度预算收支增减变动的影响因素及其影响程度，从而测算出计划年度预算收支数额。 可能影响预算年度收支的各种因素主要包括：政策变化、社会物价水平变动、工资标准和 […]
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执行控制
什么是执行控制 执行控制是结果控制的对称，指对某些业务设计若干互相联系、相互制约的环节，对其执行过程进行直接监控。 执行控制是一种更为细密的控制方式，主要用于重要业务之中。管理人员通过对某些重要业务过程的剖析，能够发现其业务结果的优劣好坏，因为结果来自于过程，离开了过程结果便成为 […]
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非形式逻辑
什么是非形式逻辑 道格拉斯·沃尔顿(Douglas N. Walton)和阿兰·布林顿(Alan Brinton)在谈到非形式逻辑的历史问题时说：“非形式逻辑作为一门清晰的明确的学科已经达成共识，有人把它总结为具有一定的结构和被人们果断地应用的关于一些好的定义和系统技巧的学科” […]
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动态思维法
动态思维法 动态思维法是指一种运动的、调整性的、不断择优化的思维活动。具体地讲，它是根据不断变化的环境、条件来改变自己的思维程序、思维方向，对事物进行调整、控制，从而达到优化的思维目标。动态思维的逻辑表现是辩证逻辑并以变动性、协调性为自己的思维特色。 动态思维法的四个要素 动态思 […]
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目标管理手册
什么是目标管理手册 目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具，它较目标管理卡内容详细，使用方便。 目标管理手册的内容和格式 目标管理手册的内容和格式是： 1、首页，通常印有带激励性的话语，如：“同志，您为实现公司的总目标贡献什么？”等。首页背面印有填写和使用说明。 2、第二页是 […]
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整体综合法
什么是整体综合法 整体综合法是在系统分析的基础上，对计划的各个构成部分、各个主要因素进行全面平衡，以求系统整体化的—种方法。 整体综合法的要点 整体综合法把任何一项计划都看成一个整体，它不追求局部和单项指标的最优化，而是追求整体功能的最佳发挥。为了使整体功能得到最佳发挥就要协调好 […]
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优化控制
什么是优化控制 优化控制是指在给定的约束条件下，寻求一个控制系统，使给定的被控系统性能指标取得最大或最小值的控制。 随着科学技术的发展，目前智能控制已开始广泛应用。这种控制将人类的智能，例如把适应、学习、探索等能力引入控制系统，使其具有识别、决策等功能，从而使自动控制和优化控制达 […]
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逐级控制
什么是逐级控制 逐级控制是按照目标管理卡的授权关系，由直接下达目标的主管进行控制。这是符合系统的层次原则、一级抓一级的控制形式。 在目标管理中虽然强调自我控制，但这种逐级控制仍是不可少的，它有利于各项工作有计划、按比例的发展，有利于总体目标的均衡发展、按期实现，有利于各种资源的合 […]
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更正性控制
什么是更正性控制 按照控制活动的性质，可将控制划分为预防性控制和更正性控制两种类型。 更正性控制是指为了发现工作中存在的问题以便进行更正而进行的控制。更正性控制的目的是发现行为的偏差并使行为或实施进程回到预先确定的或管理者所希望的水平。 更正性控制有异常事项产生，例如错误、漏失、 […]
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适时控制
什么是适时控制 适时控制是企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。 及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。如果等到偏差已经非常明晰，且对企业造成了不可挽回的影响后，反映偏差的信息才姗姗来迟。 […]
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适度控制
什么是适度控制 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。虽然任何组织都需要控制，但控制系统的大小各异。不管管理者应用怎样的控制，它必须与涉及的工作相适合并是经济的。 适度控制的要求 对适度控制的要求体现在这两方面： 一方面，过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性 […]
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智慧曲线
什么是智慧曲线 智慧曲线是关于一个人思考力水平和思维方式的分析诊断模型。 谈到智慧，它体现了真、善、美在思维方式上的统一。在由真到善再到美的探索过程中，基本上形成了两种不同的思维方式：科学思维和价值思维。在文化诊断学中，认识科学思维和价值思维的关系及其本质，把握它们之间的差别和统 […]
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VRIO模型
什么是VRIO模型 VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出。巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依 […]
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混沌创新思维
混沌创新思维概述 管理系统是一个复杂性的耗散结构系统，其创新性空间是一个充满奇怪吸引子、混沌边界与紧张对立的矛盾状态。生命型企业组织的创新性空间可以定义在稳定与不稳定之间的相变区域，包括低维混沌、在此之前的相变状态、某些其他分叉状态，从一定意义上说它总是处在系统崩溃的边界。这就要 […]
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多路思维
什么是多路思维 多路思维是指对一个有多种答案的问题，朝着各种可能解决的方向，去扩散性思考该问题各种正确答案的思维。从不同角度、不同逻辑起点、不同思维程序考察客观事物，形成多方面、多层次、多因素、多变量的整体认识。 多路思维的训练 多路思维要求思考者要善于一路又一路地想问题，而不要 […]
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