理性决策
理性决策 英文名称 1、Rational Models of Decision Making 2、Rational Decision Making Model 理性决策的内容 1、决策者面临的是一个既定的问题， 2、决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目 […]
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管理综合 第376页
战略转型
战略转型的定义 比如从红海到蓝海的战略逻辑的转变就是战略转型； 史玉柱从脑白金业务像征途网游业务的转变也是战略转型； 海尔从家电制造商向营销贸易型的能力转型也属于战略转型； 吉利汽车从低端产品向中端汽车产品的转变属于战略转型 不一而足。进一步了解可以查阅廖晓专著《战略转型》相关论 […]
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房地产培训
一、基础知识 1、房地产 是指房产和地产的总和，指土地上的建筑物、附着物。（如住宅、大厦、学校） 2、房地产市场 是由房地产一级市场（俗称土地市场）、房地产二级市场（俗称楼盘开发）、房地产三级市场（俗称二手房交易）组成的。以上三个级别的市场称为房地产市场。 3、房地产市场细分 “ […]
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企业评价指标
工商类竞争性企业绩效评价指标体系 评价指标分别按财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况设计。我国目前设计的工商类竞争性企业的企业绩效评价指标体系见下表。 工商类竞争性企业绩效评价指标体系内容 一、财务效益状况 基本指标：净资产收益率，总资产报酬率 修正指标：资本保 […]
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营销策划公司
概念 营销策划公司是指从事市场营销服务，运用专业营销经验，帮助企业通过“智慧和创意”，以更经济更快速的方式打开市场的专业服务公司，属于商业性服务公司。 服务功能 ①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商 […]
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流程重组
摘要 业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是二十世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的Michael Hammer提出，在上世纪90年代中期首次引入中国学术界，而后随着我国ERP应用热潮的兴起 […]
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人力资源整合
并购中人力资源整合的重要性 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。泰坦鲍姆（Toby J.Tetenbaum）也提出，在参加并购谈判的部门中，没有人事部门的参与是导致并购失败的重要原因之一。由此可见，企业并购能否成功，在很大程度上取 […]
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客户分类
简介 按客户对企业的价值来区分客户，对高价值的用户提供高价值的服务。对低价值客户提供廉价的服务。也可以分为长期客户和临时客户。对长期客户采用优惠。对临时客户进行宣传服务对客户进行分类有利于针对不同类型的客户进行客户分析，分别制定客户服务策略。 方法 分类方法 客户分类可以采用分类 […]
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物流管理咨询
什么是物流管理咨询 物流管理咨询是利用管理学、经济学和信息科学等多门知识，为企业、政府和有关机构提供物流相关的发展战略、信息系统规划、物流园区(中心)规划设计、企业内部物流供应链优化、运输配送网络规划和优化等一系列服务。 我国物流管理咨询业发展的现状 我国物流管理咨询业发展与物流 […]
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企业内控
定义 企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。 企业内控是流程管 […]
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闭环管理
原理 闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持 […]
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生产主管
管理责任 1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4．领导、管理工厂维护部门对工厂基 […]
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全球企业
英文名称 Global Enterprises 什么是全球企业 全球企业是一种新型的，打破国与国界线的联合企业。它要求领导层国际化，领导成员和经理人员由不同国家的人员担任。 世界经济一体化的发展趋势同样为全球企业的诞生提供了宏观环境。现时代的跨国企业更注重在全球范围内实现资源的最 […]
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内控体系
定义 企业为了实现经营目标、保障正常的管理活动，基于防范风险为目的，所制定的一系列组织、调节、制约、监督的规章制度和方法称为内控体系。 应用范围 企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了企业每一项经营管理活动的过程始终，体现了内部控制的全 […]
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老板思维
内容提要 这是一本讲述如何提高企业经营管理效率的书，它试图为读者提供提高企业经营管理效率的指导思想、一般思路和基本原则，并精选了大量相关的实战案例以加深读者的理解。本书试图以资源效率为主线，将各种工商管理理论的精华内容串连起来，并建立自己的理论框架。 全书共分为理念篇、诠释篇、实 […]
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企业资源基础理论
资源论的基本思想 资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。 资源基础理论的主要内容 资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决 […]
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业务流程梳理
一、流程梳理的概念 很多企业的管理人员熟知但是会混淆的两个概念是BPI 流程优化和BPR流程重组。 BPR（业务流程重组）则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来。由于BPR过于剧烈，阵痛太强，已经逐步被理性的企业抛弃。 BPI（业务流程优化），更多的强调局部、渐进 […]
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优先受让权
优先受让权 优先受让权是指特定人依法律规定或合同约定而享有的、在权利人处分标的物于第三人时，得以同等条件优先于他人而受让的权利。 常见的优先受让权 常见的优先受让权包括： 1、有限责任公司股份转让，是指经过股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行 […]
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会计委派
简介 会计委派制度是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度，在西方国家公司的内部管理中应用普遍，是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。在中国的政府机关和国有企业引入这一制度是1998年的事。它是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计人员， […]
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薪资管理系统
薪资管理系统的定义 薪资管理软件（系统）是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态化电子动态管理。 主要包括查看工资单、工资管理、计时工资管理、计件工资管理、工资审核、工资发布、工资发放、工资报表、工资设置、权限分 […]
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