洼地效应
概述 吸引外资的洼地效应:在经济发展过程中, 人们把“水往低处流”这种自然现象引申为一个新的经济概念, 叫“洼地效应”。从经济学理论上讲，“洼地效应”就是利用比较优势, 创造理想的经济和社会人文环境, 使之对各类生产要素具有更强的吸引力, 从而形成独特竞争优势, 吸引外来资源向本 […]
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管理综合 第375页
素质拓展
基本信息 良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，素质拓展应运而生。素质拓展起源于国外风行了几十年的户外体验式训练，通过设计独特的富有思想性、挑战性 […]
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战略管理咨询
简介 战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。 战略咨询主要协助企业完成如下工作 战略审计与梳理 企业整体战 […]
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营销顾问
简介 营销顾问，源自营销管理学科之一的营销策略横向执行和品牌纵向延伸，意思是曾在市场一线，做过业务，管理过渠道和团队，在基层磨炼多年的大区总监或区域负责人员，后来因为偶然性进入营销（咨询）策划公司做营销策略规划、销售跟踪、策略执行、品牌建设与管理等，帮助所服务的公司在销售业绩和品 […]
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助理管理咨询师
助理管理咨询师 简介 助理管理咨询师主要面对从事企业管理工作的一般管理人员或即将从事企业管理工作的就业大学毕业生，是从事企业战略、生产、营销、技术、采购、人事、企划、质量、财务、设备等管理工作上岗或应聘企业管理工作岗位必备的职业资格证书。由全国统一考试，中国企业联合会发证，获得助 […]
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it咨询
什么是IT咨询 IT咨询也可称为信息化咨询，它是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。 互联网业的蓬勃发展，随着产品、方案的知识含量越来越高，借助于互联网，提供咨询服务的交易效率可以大大提高。互联网实验 […]
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私人董事会
私人董事会起源 私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 […]
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创新营销
定义： 创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品，这种把创新理论运用到市场营销中的新做法，包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的创新，要做到这一点，市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让自己成为新思维的开创者，创新的意义 […]
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以人为本的企业
以人为本的企业 作者:(印度)(Sumantra Ghosha)苏曼德拉·戈沙尔 (美国)(Christopher A.Bartlett)克里斯托弗·巴特利特 译者:苏月 市场价：￥46.00 出版社：中国人民大学出版社 页码：227 页码 出版日：2008年 ISBN：9787 […]
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企业管理战略
什么是企业管理战略 明确竞争方式 1、成本领先 2、差别化 3、集中化 明确竞争的领域 1、产业制造和销售链上的某些环节 2、地理覆盖范围 3、顾客基础 明确功能性战略 考察现行战略的发展动向 判断战略运行效果的主要指标 销售和市场份额的变化趋势 争取或保持客户群 利润率的变化趋 […]
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商圈分析
商圈分析的必要性 商圈分析是百货商店合理选址的基础工作 商场在选择店址时，总是力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设址的基本原则 […]
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项目外包
简介 一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧；因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的 […]
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信安上网行为管理系统
简介 信安上网行为管理系统是一款可以实现电脑监控、网络监控与远程管理的上网行为管理软件。它是的C/S架构的纯软件产品。以操作便捷、性能专业、功能全面领先于其他同类产品，并通过了国家应用软件监督检验中心的认证（NAST）。 信安上网行为管理系统可以监视管理网页浏览、网络聊天、游戏、 […]
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企业形象识别系统CIS
由来 企业形象识别设计是现代工业设计和现代企业管理营运相结合的产物。以IBM公司为代表的美国企业在20世纪50年代开始把企业形象作为新的而又具体的经营要素。为了研究企业形象塑造的具体方法，确立了一个新的研究领域，出现了Corporate Design(企业设计)、Corporat […]
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甘特表
使用原则 1、清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间 。甘特表实例图(6张) 2、注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达 。 3、管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作。 由H.L.甘特设计的一种用图表来衡量实际与预期生产记录之间关系的方法中所使用的图表，称为甘 […]
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人才资源管理
一、概念 人才资源是指一个国家和地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们总称。为了准确的把握和理解人才资源概念，要明确人口资源、人力资源以及人才资源这些概念之间的关系。下面分别给出他们的定义： 1．人口资源。是指一个国家或地区的人口总和。人口是居住在一定地区 […]
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责权一致原则
释义 管理学名词，组织设计中遵循的传统原则之一。是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。 责权一致原则的内涵 （1）管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致。不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权 […]
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客户识别
什么是客户识别 客户识别就是通过一系列技术手段，根据大量客户的特征、购买记录等可得数据，找出谁是企业的潜在客户，客户的需求是什么、哪类客户最有价值等，并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象，从而为企业成功实施CRM提供保障。 客户识别是在确定好目标市场的情况下，从目标市场的客 […]
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定位论
基本简介 消费者有五大思考模式：消费者只能接收有限的信息、消费者喜欢简单，讨厌复杂、消费者缺乏安全感、消费者对品牌的印象不会轻易改变、消费者的想法容易失去焦点。掌握这些特点有利于以帮助企业占领消费者心目中的位置。而定位的方法有多种，如强化自己已有的定位、比附定位、单一位置策略、寻 […]
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MRP 2
MRP 2（制造资源计划） 是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP 2 的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业 […]
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