EVA激励计划
什么是EVA激励计划？ EVA是（Economic Value Added）的缩写，由思腾思特公司创导，表示“经济增加值”，是指从税后净营业利润提取了包括股权和债务在内的所有资金成本后的经济利润，是度量公司业绩的指标。 EVA的计算方法 EVA，即经济增加值,是公司业绩度量指标， […]
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人力资源管理 第54页
配对比较法
什么是配对比较法？ 配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得１分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，由于两种职务的困难性对比 […]
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深度沟通
什么是深度沟通 深度沟通就是建立在互相平等、相互尊重基础上的一种正式的、有计划的、有目的的双向沟通。 深度沟通主要内容 深度沟通内容一般包括： ①企业及部门的发展信息； ②员工最近的工作压力情况； ③员工的工作态度和业绩点评； ④需要上级主管协助开展的工作； ⑤员工对企业和部门工 […]
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罗恩奖金制
什么是罗恩奖金制 罗恩奖金制是指类似于哈尔西50／50奖金制，也是提倡企业与员工之间分享由于工作时间缩减而带来的成本节约。 罗恩奖金制的特点 罗恩奖金制在分享成本节余时，在分享比例上有一定的差别安排，而不是简单地对半开。例如，完成一项任务的标准时间是8小时，某员工7小时就完成了工 […]
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海氏工作评价系统
海氏工作评价系统简介 海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界 […]
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现股计划
什么是现股计划 现股计划是指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的市场价值向员工出售股票，但同时规定员工在一定时期内必须持有股票而不得出售。 现股计划和期股计划、期权计划的异同 现股计划、期股计划、期权计划，这三种方式都能使中层干部获得股权的增值收益权，其中包括分红收益、股权本 […]
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组织调整法
什么是组织调整法 组织调整法是通过拆离或缓冲等方式改变正式的组织结构和冲突双方的相互关系来控制和减少冲突。 例如一个领导者或是一个工作人员，由于性格、气质、觉悟等原因与其他成员产生了人际关系障碍，经过其他方法不能够解决问题的时候，就有必要采取这种方法。 组织调整法的具体方法 1、 […]
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职业
什么是职业 职业作为一种社会现象，是社会分工的产物。人类要生存、社会要发展，首先要解决衣食住行的问题，需要有人从事各种社会劳动，有的做工、有的务农、有的经商、有的从医，还有的执教……，于是就形成了不同的职业。 从词义的角度看，“职业”一词由“职”和“业”构成，“职”是指职位、职责 […]
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沟通联络法
沟通联络法概述 沟通中的方法是多种多样的，除了正式沟通法和非正式沟通法的沟通形态等具体的方法外，还应包括发布命令、会议制度、个别交谈等。沟通的方法运用要随机制宜，因人而定。 沟通联络的方法 一.发布指示 在指导下级工作时，指示是重要的。指示可使一个活动开始着手、更改或制止，它是使 […]
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保密工资制
什么是保密工资制 保密工资制是指灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况，并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。 保密工资制的内容 ①职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 ②当某一 […]
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股票期权制
股票期权制概述 所谓股票期权制(Executive Stock Options，也译经营者股票期权或管理层股票期权)，是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。由企业的所有者向经营者提供激励的一种报酬制度。 指经公司股东大会同意，将 […]
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欧德伟法
什么是欧德伟法？ 欧德伟法是美国学者欧德伟等人首先提出的，它与关键事件法实际上是相同的，现行确定被考核人的基准分（如70分），在一系列加分或减分的项目指导下，考评人进行加减评定，最后得出具体考核得分的方法。 欧德伟法的一般做法 是由管理者将每一位员工在工作活动中所表现出来的非同寻 […]
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面谈沟通法
面谈沟通法的背景说明 面谈也是一种技能，是管理者沟通下级、指导部属的一种有效手段。 一个管理者在具体的工作中，遇到最多的往往就是如何处理人的关系。无论是组织领导还是控制，都要通过与员工打交道来完成。一些管理者在规划与战略方面虽有卓越的才能，但一涉及到与员工的关系，往往就无所适从。 […]
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高弹性薪酬
什么是高弹性薪酬 所谓高弹性薪酬，就是在兼顾公平、公正、合法的前提下，适当拉开差距，体现按贡献分配的原则，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性。通过建立激励性薪酬体系，加大内部分配浮动比例，充分体现“按劳分配”原则。同时丰富物质奖励手段，增强激励效应，将员工的收入与业绩挂 […]
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阳光工资
什么是阳光工资 所谓“阳光工资”是指在帐面上的,意为“可以见得光的”。换句话说，“阳光工资”是指将公务员所有的工资外收入的发放项目，归为职务补贴、生活补贴、节日补贴和激励奖金四大类，同时加大对腐败的惩戒力度，将公务员接受金钱、珠宝、低息贷款、免费旅行等视为接受贿赂。 阳光工资存在 […]
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管理培训
什么是管理培训 管理培训是指对企业领导者及企业经营管理人员的培训直接涉及的是企业发展目标及企业经营战略的内容，让领导者和管理者经过一系列的培训在转变和树立经营管理思想的同时，重要的是要提高他们从事经营与管理的实际能力。 管理培训主要是管理知识、管理技能和态度的培训。管理培训的种类 […]
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职业价值观
什么是职业价值观 职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。理想、信念、世界观对于职业的影响，集中体现在职业价值观上。 每种职业都有各自的特性，不同的人对职业意义的认识，对职业好坏有不同的评价和取向，这就 […]
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工作进展辅助
什么是工作进展辅助 工作进展辅助是组织为帮助员工胜任现时工作，顺利完成各项工作任务而提供的各种辅助行为。工作进展辅助的方式灵活多样，视组织内工作性质、条件不同而不同。总体来说，工作进展辅助是以协助员工在工作中成功累积工作经验为目的的。 工作进展辅助的途径 工作进展辅助的主要途径有 […]
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自我述职法
什么是自我述职法 自我述职法由领导者本人对领导活动的绩效与问题进行总结分析，并将基本结果向测评主体进行汇报的一种自我鉴定方法。例如，领导班子在年度终了或任职届满之际，向员工做报告，汇报在职期间各项工作的履行情况、工作成效、存在的问题及今后构想。报告之后，再由与会代表对其报告内容进 […]
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二级判断计分法
什么是二级判断计分法 二级判断法是指要求评定人通过两次不同标准的判断来定量个体行为的计分法。 这种方法的目的是要评定人运用二级思维的方法来妥善解决一级判断计分法中所面临的问题，即协调计量结果差异与评分判断难度之间的矛盾。 二级判断计分法的程序 二级判断计分法的程序是要求评定人按一 […]
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