人力资源4P模型
[词条释义] 人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。其核心内容包括：素质管理(Personality Management)、岗位管理(Position Management)、绩效管理(Performance Man […]
阅读次数: 1070次该词条对我有帮助 (0)
人力资源管理 第121页
PDI
蛋白质二硫键异构酶 PDI-（Protein Disulfide Isomerase）一种可以使错误连接的-S-S-（二硫键）断裂形成正确的-S-S-的酶类。 个人数据交换 PDI-（Personal Data Interchange）个人数据交换一般表示为两个或多个个体之间的通 […]
阅读次数: 343次该词条对我有帮助 (0)
道德标准
简介 判断行为善恶的价值尺度。道德标准不是超历史、超现实、超人类的东西,在其直接意义上,它是一定社会、阶级或集团所倡导或实际通行的道德原则和规范。凡是符合这种原则、规范的行为，就被判断为善的行为，否则,就被判断为恶的行为。判断行为善恶价值的标准,归根结柢是从一定社会、阶级或集团的 […]
阅读次数: 418次该词条对我有帮助 (0)
员工福利
简介 福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持 […]
阅读次数: 682次该词条对我有帮助 (0)
角色扮演
角色扮演的概念 1、cosplay Cosplay，也即角色扮演，或称服饰扮演。 角色扮演是心理学中常说的名称。角色扮演的目的在于运用戏剧表演的方法,使人发现问题,了解问题的症结所在,进而更好地调整心理状态,解决心理问题。在角色扮演中,人们能亲身体验和实践他人的角色,从而能够更好 […]
阅读次数: 583次该词条对我有帮助 (0)
行为锚定等级法
行为锚定等级评价法的含义 行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。 行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表 […]
阅读次数: 527次该词条对我有帮助 (0)
绩效障碍
民营企业绩效管理障碍 Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》中，对中国民企实行绩效管理存在的主要障碍进行了总结归纳： 1、不能形成正确的绩效管理观。在企业高层中，往往存在两种认识，一是理想主义——认为通过绩效管理，所有人员的工作热情和积极性就可以调动起来 […]
阅读次数: 318次该词条对我有帮助 (0)
人力资源管理P-O模型
P-O模型设计原理 人力资源管理P-O模型是合易管理咨询公司多年研究并经过实践检验成功的一个重要的人力资源管理解决方案构建模型。 P-O模型把企业目标和影响员工绩效的三个重要因素职位分析、绩效考评、薪酬设计统一起来： 企业目标是人力资源管理系统设计的出发点，职位分析、绩效考评和薪 […]
阅读次数: 534次该词条对我有帮助 (0)
技术绩效主义
概述 技术绩效主义，也称人类绩效技术。“绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面：首先是员工自身的因素, 如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体 […]
阅读次数: 358次该词条对我有帮助 (0)
IPMA
简介 国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管研究委员（以下简称 PMRC）是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织，P […]
阅读次数: 481次该词条对我有帮助 (0)
培训规划
培训规划的定义 培训规划是指根据企业的发展规划，针对员工工作过程中出现的各种现象，结合公司发展规划和总体发展战略，大力提升员工素质，突出人才培养及专业技术力量储备培训，为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，为员工学习和成长而设定和安排的职能 […]
阅读次数: 838次该词条对我有帮助 (0)
职业性格测试
MBTI性格测试 MBTI是根据荣格的心理类型理论著成，目前已经成为权威的性格测试。 MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。 由美 […]
阅读次数: 380次该词条对我有帮助 (0)
职工代表大会
简介 企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。 中国工会积极推动各类企事业单位建立健全以职工代表大会为基本形式的各项民主管 职工代表大会 理制度，认真做好职工代表大会的各项工作，依法组织职工听取企事业单位领导的工作报告，审议企业改革方案、财务报告、生产 […]
阅读次数: 386次该词条对我有帮助 (0)
绩效调薪
绩效调薪的涵义 绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核结果越高，调薪的比例也就越高。 绩效调薪的确定涉及两个因素： 一是员工的绩效水平的高低. 绩效水平越高，调薪的量也就应该越 […]
阅读次数: 922次该词条对我有帮助 (0)
年度绩效评估
年度绩效评估 一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。 二、范围 公司全体员工参与本考评。 三、原则 1．通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及 […]
阅读次数: 943次该词条对我有帮助 (0)
企业绩效管理
简介 什么是企业绩效管理 BPM应用一般有以下三个方面的组件构成：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能仅限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量和优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量和优化产品的生产与服务提交过程。 […]
阅读次数: 357次该词条对我有帮助 (0)
绩效评价方法
绩效评价方法的定义 绩效评价法是指职能部门运用一定的量化指标及评价标准，为实现其绩效目标，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所采取的综合性评价方法。 常见的绩效评价方法 图形等级量表法 图形等级量表法:最简单、运用最普遍的绩效评价技术.图形等级量表法列举了一些绩效特征要素(如质 […]
阅读次数: 762次该词条对我有帮助 (0)
因素评价岗位分析法
因素评价法的定义及理论 因素评价法(亦称因素计分法）是一种应用非常广泛的岗位价值评价定量方法,是薪酬系统设计时进行岗位价值高低判断最常用的方法,也是难度较大的一种评价方法。 因素评价法不直接对每一个岗位的具体岗位职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较,而是将所有岗位的工 […]
阅读次数: 410次该词条对我有帮助 (0)
职业顾问
概述 职业顾问，又称职业规划师,是指由一些专业人士通过各种方法对个人进行专业的职业辅导，给个人提供符合个性化的职业发展解决方案，以达到实现个人职业潜力最大化，例如烽火猎聘专业职业顾问。在具体内容上，职业顾问主要给予个人建设性、专业性、可操作性的建议，帮助个人形成符合自身条件的职业 […]
阅读次数: 318次该词条对我有帮助 (0)
咨询师
基本概念 何为咨询？咨询一词，在汉语中有商量、询问、谋划和征求意见的含义。最初 ，咨和询为两词，咨表商量，询表询问。“咨询”一词最早见于《诗经》，其中有“载驰载驱，周爱咨询”的诗句，意思是说，君谴使臣，要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等 […]
阅读次数: 508次该词条对我有帮助 (0)