罗克奇价值观调查
一、什么是罗克奇价值观调查 罗克奇价值观调查表是国际上广泛使用的价值观问卷。是米尔顿•罗克奇（Milton Rokeach）于1973年编制的。罗克奇的价值系统理论认为，各种价值观是按一定的逻辑意义联结在一起的，它们按一定的结构层次或价值系统而存在，价值系统是沿着价值 […]
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人力资源管理 第119页
人力资源管理师资格认证考试
考试介绍 人力资源管理师是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。据国家劳动和社会保障部关于实施《企业人力资源管理人员国家 […]
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CIPP模型
CIPP评估模型的具体内容 （一）背景评估（Context evaluation） CIPP模型对背景评估的内容界定为：了解相关环境；诊断特殊问题；分析培训需求；确定培训需求；鉴别培训机会；制定培训目标等。其中确定培训需求和设定培训目标是主要任务。 （二）输入评估（Input e […]
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薪酬结构策略
薪酬结构策略的涵义 薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例；薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。 一般层级差距较大的，重点激励高层人员；层级差距较小的，薪酬较为平均。 薪酬结构策略的类型 高弹性薪酬模式： 这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部 […]
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薪酬预算
薪酬预算的定义 薪酬预算是组织规划过程的一部分。是确保未来财政支出的可调整性和可控制性。包括对未来薪酬系统总体支出的预测和工资增长的预测。倒置法和最大限额法是两种预算方法。 合易咨询专家认同的所谓的薪酬预算，是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬 […]
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人才外包
含义 人才外包即人力资源外包 (HR Outsourcing Managed Service) 就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 简介 人才外包实际上涉及到的是两个合作公司和外包人员三方利益 […]
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激励原则
简介 采用激励原则是人力资源管理的自发要求。烽火猎聘资深顾问认为人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训、调配等工作，使人力、物力经常保持在最佳的比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和监督，以充分发挥人的主观能动性，做到事 […]
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工作评估
工作评估的目的 工作评估方案为建立一个有效的工资结构提供了有用的参照标准。工资的比照级差确立之后，员工的工资水平才能确定。然而，工作评估提供了根据不同级别分配工资的基础，在工资调查过程中它也发挥了一定的作用。 在过去，工作评估一直是与确定白领员工的工资结构联系在一起的。然而就业的 […]
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岗位称职度测评
岗位称职度测评的概念 岗位称职度测评是指通过对被测者管理理念、能力特点、性格特征、职业兴趣、需要层次和内容的调查，有效了解其个人的工作需求、适于怎样的管理方式和工作环境，并以此来分析被测者工作的满足程度，从而为单位提供相应的管理决策、激励方式及工作环境的建议，尽可能做到因事择人、 […]
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薪酬水平策略
薪酬水平策略概述 薪酬水平（Salary Level） 什么是薪酬水平 薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响， […]
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组织温度调查
组织温度调查的含义 组织温度是组织健康状况的体现，反映企业在经营战略、经营模式、管理模式、管理制度、企业文化建设、工作环境建设等方面的综合状况及水平。同时，企业的组织环境、经营状况、管理规范程度、人力资源管理政策、文化氛围等综合因素，又直接影响员工士气及工作满意度，进而影响企 […]
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业绩奖金
业绩奖金的概念 业绩奖金（Merit Bonuses）也称一次性奖励(One-time Bonus),是一种非常普遍的业绩薪酬计划，从广义上来讲，它属于业绩加薪的范畴，但是却不是在基本薪酬基础上的累积性增加，而是一种一次性支付的业绩加薪，因为员工年终依据本人或组织绩效得到的奖金并 […]
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业绩管理体系
一、业绩管理体系的概念 业绩管理体系是企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理的活动。业绩管理体系是保证组织目标实现的关键，同时，通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。 业绩包括两个方面即员工业绩和组织业绩。二者之间的 […]
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内部提升
定义 当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。 如何实现 并非所有的提升都能实现有句老话讲述了铁一般的事实，没有无风险的提升我们必须清楚地认识到，选择候选人应该充分考虑到他们的表现及工作潜力同 […]
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工作满意度指数量表
什么是工作满意度指数量表 工作满意度指数量表是由Brayfield & Rothe编制而成。主要衡量工作者一般的工作满足，亦即综合满意度。 工作满意度指数量表的操作型定义 本量表引用Porter & Lawler (1971)对于工作满足所作的定义，主要从差距(d […]
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弹性福利制
简介： 又称为自助餐式福利，或弹性福利计划（flexible benefit program）。 是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来 […]
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薪酬成本管理
薪酬成本管理 薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。 一、人工成本 站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中， […]
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薪酬调整
薪酬调整的涵义 薪酬调整是指公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断，确定最新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整的措施。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也 […]
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薪酬策略
薪酬策略的概念 薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。 企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望。薪酬与组织及 […]
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人力资源管理外包
人力资源管理外包的概念 人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪 […]
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