因素评价法的定义及理论

因素评价法(亦称因素计分法）是一种应用非常广泛的岗位价值评价定量方法,是薪酬系统设计时进行岗位价值高低判断最常用的方法,也是难度较大的一种评价方法。

因素评价法不直接对每一个岗位的具体岗位职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较,而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个付酬要素,将岗位的具体内容与这些付酬要素的标准相比较。根据企业的业务性质和其他具体情况,在确定并明确定义这些付酬要素之后,赋予这些要素不同的权重,并将每个要素划分为不同的等级,然后根据每个岗位对这些要素的不同要求,确定其在每一要素上的等级和得分,将这些得分加总即得出该岗位的岗位价值。

因素评价法的实施步骤

因素评价法的具体步骤为:

1.成立评估小组。

成立岗位价值评估小组的原则

（一）熟悉评估岗位知识；

（二）多人参与；（一般5-8人）

（三）外部专家参与；

（四）培训评估内容；

（五）公开评估小组成员名单；

2.设计评价标准。

这个标准就是我们通常所说的”岗位价值模型”。具体为确定并明确评估要素,赋予每个要素以相应的权重,并为每个要素划分等级,对每个等级给出具体定义。而且,每两个相邻等级之间的差别必须是清晰可辨的,然后为每个等级确定相应的分值。

3.根据每个要素对岗位进行评估打分。

为了降低成本,提高岗位价值评估效率,可以先选择一定数量具有代表性的标准岗位来进行评估,同时,也可以利用对这些标准岗位的评估结果来验证评价指标体系的科学性、合理性和准确性。

标准岗位的选择必须满足这样一些条件:

第一,对这些岗位在确定的因素范围内能够进行清楚的描述和分析;

第二,这些工作岗位必须能够表现出不同的工作职能和工作岗位等级,并充分显示每一因素重要程度的不同水平;

第三,这些标准岗位根据因素评价法的评价指标体系评价得出等级,能够成为建立全新的工作等级工资制的标准,这些等级要能被所有有关方面认同,并且其薪酬同当地劳动力市场上同行业内相同或类似岗位的薪酬差别不能太大。对于所选择的标准岗位的数目,需要在评估成本与评估准确性之间进行权衡。

4.评估结果汇总处理,确定标准岗位价值序列,结合市场薪酬调查数据,建立起薪酬水平的总体框架。

对于其他尚未进行评价的岗位,可以将其与已评定完的标准岗位相比照,进而确定其在岗位价值序列中的位置及相应的薪酬数值。