思维方式
概述 思维方式思维方式是沟通文化与语言的桥梁。一方面,思维方式与文化密切相关,是文化心理诸特征的集中体现,又对文化心理诸要素产生制约作用。思维方式体现于民族文化的所有领域,包括物质文化、制度文化、行为文化、精神文化和交际文化,尤其体现于哲学、语言、科技、美学、文学、艺术、医学、宗 […]
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管理综合 第356页
班杜拉的自我效能理论
班杜拉的自我效能理论概述 社会学习理论的创始人班杜拉（Albert Bandura）从社会学习的观点出发，在1982年提出了自我效能理论，用以解释在特殊情景下动机产生的原因。自我效能感是个人对自己完成某方面工作能力的主观评估。评估的结果如何，将直接影响到一个人的行为动机。自我效能 […]
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市场势力理论
什么是市场势力理论？ 市场势力理论（Market Power Theory） 市场势力理论认为，并购活动的主要动因经常是由于可以借并购达到减少竞争对手来增强对经营环境的控制，提高市场占有率，使企业获得某种形式的垄断或寡占利润，并增加长期的获利机会。 市场势力并购的情况 通常在三种 […]
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法约尔的一般管理理论
一般管理理论的简介 亨利·法约尔（Henri Fayol，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象 […]
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4R业务管理系统
概述 4R业务管理系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。 应用对象 […]
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企业文化创新
什么是企业文化创新 什么是企业文化？ 企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文 […]
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应急免疫
应急预防接种 应急预防接种(Contingency Vaccination,CV)是现场流行病学中一项十分重要的应急干预措施，对于遏制传染病的传播蔓延具有特殊意义。应急预防接种与常规预防接种有着密切的联系，它运用预防接种的基本理论与技术，对某一地区特定人群进行应急预防接种干预，达 […]
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价值低估理论
主要原因 价值低估理论企业的市场价值被低估的原因主要有以下几点： 1、目标企业的经营者由于管理能力的原因, 未能充分发挥自己应有的潜能, 因此该企业的实际价值被低估了； 2、并购企业拥有外部市场所没有的关于目标企业真实价值的内部信息； 3、由于通货膨胀造成资产的市场价值与重置成本 […]
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模糊理论
基本概念 所谓模糊概念是指这个概念的外延具有不确定性，或者说它的外延是不清晰的，是模糊的。例如“青年”这个概念，它的内涵我们是清楚的，但是它的外延，即什么样的年龄阶段内的人是青年，恐怕就很难说情楚，因为在“年轻”和“不年轻”之间没有一个确定的边界，这就是一个模糊概念。 需要注意的 […]
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中国移动通信集团公司
集团介绍 中国移动通信中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。中国移动有限公司是中国在境外上市公司中市值最大的公司之一。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体 […]
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投资报酬率控制法
什么是投资报酬率控制法 投资报酬率控制法是以投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。 投资报酬率控制法与损益控制法的区别 投资报酬率控制法与损益控制法的主要区别在于，它不是把利润看成一个绝对的数字，而是把它理解为企业运用投资的效果。由于企 […]
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外包
简介 外包会解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公 […]
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效率管理
什么是效率管理? 效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的 […]
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内容型激励理论
内容型激励理论 所谓内容型激励理论，是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要的内容，即：人们需要什么就满足什么，从而激起人们的动机。 内容型激励理论的代表 图：内容型激励理论中四种理论的比较 (一)马斯洛需要层次理论 亚伯拉罕·哈罗 […]
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西蒙斯的控制杠杆
西蒙斯的控制杠杆概述 罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）在他1995年出版的畅销书《控制》 （英文原名Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Re […]
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亚当斯的公平理论
亚当斯的公平理论简介 亚当斯的公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacey Adams）于1965年提出：员工的激励程度来源于对自己和参照对象（Referents）的报酬和投入的比例的主观比较感觉。 该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励 […]
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动机圈理论
动机圈理论概述 动机圈理论是由前苏联心理学家彼得罗夫斯基提出的。它是一种阐明动机和个性关系的理论，认为个性的个别特征彼此间结成谱系化的统一完整的结构，在这个结构里有中心，即“动机—需要区”。 心理学认为，人的个性基本结构包括两个不可分割的方面：个性倾向性和个性心理特征。 个性倾向 […]
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先进规划与排程系统
什么是先进规划与排程系统 先进规划排程系统（APS，Advanced Planning & Scheduling System）是一种以系统模拟或数理规划等方式填写甘特图。 一般业界的ERP能整合企业的资料，但欠缺排程的功能，APS则拥有“决策支援”的能力，可以随异常状况 […]
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总裁管理生命周期的五个季节模型
什么是总裁管理生命周期的五个季节模型？ 20多年前，两位美国管理学学者艾特森（Eitzen）和耶特曼（Yetman）在研究企业总裁能力时，发现领导经验的多少、任职时间的长短与企业业绩高低之间有一种抛物线式的关系。他们对美国30多支职业垒球队主教练执教年限的长短和所在球队的比赛成绩 […]
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控制趋势原理
原则 控制趋势原理流程对于控制全局的管理人员来说。重要的是现状所预示的趋势而不是现状本身。控制变化的趋势比仅仅改善现状更加重要，当然也更困难。趋势通常是多种复杂因素综合作用的结果，趋势的形成需要一段长时间的积累，并对管理工作的成效起着长期制约作用。趋势往往被现象所掩盖，它不易发现 […]
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