感官鉴定法
什么是感官鉴定法 感官鉴定法是借助人体正常的感觉器官，结合平时积累的实践经验对商品进行鉴定的方法。 感官鉴定法的类型 感官鉴定具有简便、快速、经济、实用的优点，是其他鉴定方法不可替代的，因而感官鉴定法在商品鉴定中有着广泛的应用，并且任何商品对消费者来说总是先用感觉器官来进行评价质 […]
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海因里希法则
什么是海因里希法则 海因里希法则(Heinrich’s Law)是美国一家伤害保险公司的技术调查部副部长海因里希在1941年从统计多起灾害事故开始得出的。 海因里希利用统计学原理对劳动伤害事故进行分析的结果显示：“一次重大事故背后约有29次小事故，且小事故背后存在着3 […]
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国际商务
什么是国际商务 国际商务(international business)是以赢利为目的的跨越国境的商品和服务的交易，是世界贸易的基础。在全球化经济中，国际商务是原材料、制成品以及特定的服务从一个国家向另一个国家移动的动力。 国际商务的形式 国际商务的第一步通常是全球采购(glob […]
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文化相容策略
什么是文化相容策略 文化相容策略是在跨国公司的子公司中并不以母国文化或者是开发国的文化作为子公司的主体文化。母国文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异，但并不互相排斥，反而互相补充，同时运行于公司的操作中，充分发挥跨文化优势。 以希尔顿酒店集团为例，其创始人康拉德·希尔顿将 […]
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差异化优势
什么是差异化优势 差异化优势是指一个企业能够为顾客提供满足其特殊偏好的某种独特产品或服务，从而使该企业具有区别于其竞争对手的差异化及差异化竞争优势。 所谓“差异化优势”有二个基本含义： 一是“差异化”，即与竞争者不同的，有差异的地方，这突出强调了企业的个性，要求企业在产品质量、价 […]
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产品进攻型战略
什么是产品进攻型战略 进攻型战略是指在一个竞争性的市场上，主动挑战市场竞争对手的战略。采取进攻型战略的既可以是行业的新进入者，也可以是那些寻求改善现有地位的既有公司。 产品进攻型战略就是企业以产品为中心展开的竞争行动，侧重于产品结构、技术开发、工艺装备配备和生产体系建设，表现为扩 […]
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文化规避策略
文化规避策略 文化规避策略是指当母国文化和子公司所在地文化存在巨大的差异时,母公司所派遣的管理人员要特别注意避开双方文化中重大的冲突，或借助第三方的文化作为沟通的桥梁的策略。 文化规避策略的应用 当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同，母国的文化虽然在整个子公司的运作中占 […]
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错位竞争策略
什么是错位竞争策略 错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。错位竞争策略，用于企业目标市场竞争中，完全符合产品流向的规律性。国内外许多企业的经验表明，错位竞争策略用得恰当，不仅可以“顺推”得势，而且可以“逆转”取势，为企业赢 […]
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持续竞争优势
持续竞争优势概述 Hofer和Schendel(1978)将持续竞争优势定义为企业特有的,针对竞争对手发掘的,能给企业带来持续的超越竞争对手的能力。企业持续竞争优势既可以是内生的,由内部核心能力决定;也可以是外生的,由外部环境条件赋予,因而它是企业系统化的综合能力,具有持久的生命 […]
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部门内竞争
什么是部门内竞争 部门内竞争也称行业内竞争，是指生产同类商品的企业为了获取超过平均利润的超额利润，争夺市场占有率的活动。 部门内竞争的主要内容 部门内竞争是指部门内不同企业之间的市场竞争。其竞争的内容主要是：扩大本企业产品的市场，即扩大本企业产品在同类产品市场上的占有率，获得和掌 […]
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产品竞争战略
什么是产品竞争战略 产品竞争战略是指产品生产(经营)企业公激烈的市场竞争中，发挥自身优势，克服劣势，适应产品竞争环境的变化，确定正确的经营指导思想，制定企业的产品经营战略目标，选择达到目标的最佳手段和途径，以达到行为和经济效益的最优化。 产品竞争战略包括差别化战略、价格战略、时间 […]
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产业联盟
什么是产业联盟 产业联盟：是指出于确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。联盟成员可以限于某一行业内的企业或是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。联盟成员间一般没有资本关联，各 […]
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部门间竞争
什么是部门间竞争 部门间竞争也称行业之间的竞争，它是指不同生产部门的企业为了更有利的投资而进行的活动。 部门间竞争的内容 部门间竞争是指处于不同部门的不同企业之间的市场竞争。它是经济资源通过市场机制在各不同部门之间进行运行和配置的过程，这一过程还表现为资本在不同部门的运动和分配。 […]
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产品领先战略
什么是产品领先战略 产品领先战略是指靠具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的独创产品而取胜的战略。 这样的企业必须经常导人新的观念，不懈地追求新的解决方案，并努力缩短新产品开发期，将新产品快速投放市场。它为那些需要艺术性产品和服务的顾客服务，而不在乎价格 […]
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差异化竞争
什么是差异化竞争 所谓“差异化竞争”，就是通过市场细分和个性化服务来获得差异化竞争优势。 目前，差异化竞争已经成为企业经营战略的发展潮流，以客户为中心的思想是企业竞争战略中的一种体现。差异化竞争要求企业根据客户的需求细分市场，通过对细分市场的个性化服务提高客户满意度，更好地争取和 […]
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低成本竞争战略
什么是低成本竞争战略 低成本竞争战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其 […]
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超强竞争环境
超强竞争环境的概念 超强竞争环境主要表现为动态化、不确定性、难以预测、不断扩大和起伏不平，它的核心就是“变化”。美国著名学者达维尼教授(D’aveni)则通过超竞争的概念说明了竞争环境的动态程度，企业的竞争性行为频繁而迅速，而使竞争优势快速更替。 超竞争环境则是指每个企业都能根据 […]
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地区竞争力
什么是地区竞争力 地区竞争力是指地区在内部软、硬环境等方面具有明显优于其他地区且不易被其他地区模仿的、能够给区域内企业提供良好的发展条件，并形成地区经济特色，不断促进地区经济快速、协调、健康发展的独特综合能力。 地区竞争力的系统构成 地区竞争力是一个综合的概念，其构成的要素取决于 […]
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本土化策略
什么是本土化策略 本土化策略，即全球适应主张。是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。 实施本土化策略的因素 国家之间的差异 支持本 […]
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固守战略
什么是固守战略 固守战略是抵御产业竞争对手的侵入和扩大地盘, 通过防御体系保护自己的市场领先地位, 维持产业领先的竞争优势。固守战略的实质是进行有效的防御。 固守战略的方式 具体防守方式包括: 1、通过增加广告费用, 完善用户服务体系,利用生产能力, 建立阻止竞争者进入屏障。 2 […]
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