文化嫁植
什么是文化嫁植 文化嫁植策略是指跨国企业的一种人事政策，在人力资源政策中属“多元中心政策”，是在以母国的文化作为子公司主体文化的基础上，把开发国或东道国的文化嫁接到母国的文化上，即人力资源政策以母公司制定的大政策框架为基础，海外子公司根据当地情况，制定具体的政策和措施。 在人员配 […]
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管理综合 第341页
文化优势转移
什么是文化优势转移 对企业而言，可转移的竞争优势是企业在拓展国际业务中取得成功的核心问题。企业在目标国会遭遇作为一个外来者的所有不利条件，换言之，它必须面对当地同行享有的所有本地优势。所以，它需要掌握或开发出某些超越至少是弥补的优势，才能在目标市场成功运营。在目标国必需的优势可以 […]
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职能一体化
什么是职能一体化 职能一体化是指所有职能相互融合、相互扶持,形成一体的形式,以更好的发挥职能的作用。 不同的职能一体化 1、企业内部跨职能一体化：这是在竞争日趋激烈的环境下生产企业的一个重要发展趋势。 1）实现一体化有利于降低企业经营成本; 2）权衡各职能之间的交替损益关系; 3 […]
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技术追随战略
什么是技术追随战略 技术追随战略是指企业不以抢先研究和开发新技术、新产品为技术战略中心。而是采取追随方式，对市场上已出现的新技术、新产品进行迅速模仿和改进，并迅速占领市场，以跟上技术发展的步伐，减少技术领先企业对其造成的威胁。 技术追随战略的主要特征 技术追随战略作为企业整体竞争 […]
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竞争环境
什么是企业竞争环境 企业的竞争环境，是指企业所在行业及其竞争者的参与、竞争程度，它代表了企业市场成本及进入壁垒的高低。 竞争环境是企业生存与发展的外部环境，对企业的发展至关重要。竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。对企业来说，如何检测竞争环境的变化，规避威胁，抓住机会就成 […]
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技术竞争
什么是技术竞争 技术竞争是指通过提高技术水平以提高利润率的竞争方式。技术竞争属于侧面竞争。技术竞争能够使同样的成本、同样的产品，得到更高的利润率。 技术竞争基本理论 随着科技进步、经济全球化和需求高级化，企业之间的竞争已经逐步由产品、服务和品牌上的竞争发展到技术竞争。在技术竞争中 […]
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技术标准战略
什么是技术标准战略 技术标准战略是指组织从自身的发展出发,利用技术标准的建立和推广,在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的策略。实施技术标准战略,必须理解技术标准、知识产权和技术创新三者之间的关系,这是技术标准战略实施的基础。 标准是发展变化的,以前的标准,多体现为对产品或服务的 […]
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竞争战略效率
什么是竞争战略效率 竞争战略效率是指组织在既定竞争战略执行中所付竞争消耗与所获战略效果之间的比率竞争战略效率范畴反映了企业竞争战略的制定质量和执行效果，其内涵为企业竞争战略目标实现的程度、速度和质量。 竞争战略效率的特征表现在：企业对既定竞争战略目标实现的速度越快，战略执行过程越 […]
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技术革新战略
什么是技术革新战略 技术革新战略是指通过开发环境友好型技术在环境友好型产品开发方面走在前头。 技术革新战略的策划技巧 企业的竞争与发展都是建立在技术优势基础上的。强化企业的技术革新观念，加大技术革新的投入，健全技术革新的机制，这是企业不断跃上新台阶的根本保证。 (一)强化企业技术 […]
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竞争互动
什么是竞争互动 竞争互动体现了企业间竞争行为的交互与动态,而交互与动态本身就蕴含发展、变化的意思。 竞争互动的理论基础 1.动态竞争理论 从20世纪80年代末开始，企业而临着比以往任何时候都更加动态的环境。1994年，D’AVENI据此提出了“超级竞争”的概念，199 […]
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集中优势竞争战略
什么是集中优势竞争战略 集中优势竞争战略是指通过充分认识自己的优势、集中发挥自身优势取胜的竞争战略。采取此战略的企业，着眼于企业人力、物力、财力的集中充分发挥，而把其它条件一律降到次要的位置。 集中优势竞争战略的优缺点 集中优势竞争战略集中优势竞争战略要求企业致力于某一个或少数几 […]
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战略定位导向
什么是战略定位导向 战略定位导向（Strategic Positioning Orientation）是指企业进行战略定位的指导原则和价值取向。不同的定位导向会导致不同定位决策，会影响战略的执行和战略绩效目标的实现，并影响企业持续经营优势的建立。 战略定位导向的重要性 企业经营理 […]
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企业发展力
什么是企业发展力 企业发展力，是指企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。它是企业这个微观环境中生产力与生产关系、经济基础与上层建筑矛盾运动的产物，是企业中以人为中心的有利于企业进步和发展的所有要素的总和，是企业综合素质的 […]
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业务引擎
什么是业务引擎 业务引擎是指一个运营主体（企业或其他组织）内对其他相关业务具备强大而持续拉动能力的业务资源或能力。业务引擎主要是为应用平台提供除工作流以外的业务逻辑及业务数据处理，它是运行平台的核心功能。 业务引擎的分类 业务引擎可简单地分为两大类：公共业务引擎和专用业务引擎： […]
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企业结构
什么是企业结构 企业结构是指企业的组织结构，它决定了企业内部的相互关系、信息沟通的形式、企业的权力结构以及企业运行的工作流程。 企业结构形式 1.传统企业的组织结构形式 电子商务改变交易成本的水平和性质。不仅如此。还改变了企业结构形式。 设计企业组织结构是执行组织职能的基础工作。 […]
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期货市场风险
什么上是期货市场风险 期货市场风险是指期货市场参与者（期货交易所、期货经纪公司、结算所、期货交易者、国家）在期货市场运作过程正直接或间接的遭受的损失及其可能性。 期货市场风险的构成 期货市场风险主要包括：市场环境方面的风险、市场交易主体方面的风险、市场监管方面的风险。 1、市场环 […]
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市场管理型组织
什么是市场管理型组织 当客户可按其特有的购买习惯和产品偏好细分和区别对待时，就需要建立市场管理型组织。 市场管理型组织是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是：企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要， […]
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商品价格风险
什么是商品价格风险 商品价格风险是指引市场价格的不确定性对企业的物质商品资产所带来的收益或损失。 商品价格风险的分类 企业商品价格风险可分为直接商品价格风险和间接商品价格风险。 当企业的资产、负债中存在物质商品形态时，这些商品的市场价格的任何变动直接对企业的资产价值产生影响，由此 […]
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知识内化
什么是知识内化 知识内化是通过知识交流和知识共享，使企业各层员工吸收和理解新知识，从而改变企业和员工的认知模型，帮助他们理解和支持创新。它接收前面活动产生的知识流，再把这些知识流用来影响组织的知识形态。 知识内化的管理模式 知识内化–知识管理的核心 1） 两种类型的知 […]
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客户型企业文化
客户型企业文化的内涵 客户型企业文化是企业在以客户为导向进行经营的过程中形成的，并为全体员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，也是企业以客户为核心的文化管理模式。其内容包括以下方面： 1.客户是企业的重要资产 客户是购买使用企业产品的消费者，也是企业的资 […]
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