经营风险
概述 经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险。一般是指由于生产经营上的原因给企业的利润额或利润率带来的不确定性。 注册会计师审计准则方面的规定：经营风险源于对被审计单位实现目标和战略产生不利影响的重大情况、事 […]
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战略管理 第34页
竞争战略
竞争战略与发展战略 企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。这就像部队一样，不仅需要谋划打仗，而且需要谋划发展。这还像体育一样，不仅需要谋划比赛，而且需要谋划发展。 企业不能只竞争不发展。竞争靠竞争力，竞争力靠发展。如果部队素质太低，无论怎样打仗都难以取胜。如果企业素质太低，无论怎 […]
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法律风险
概念 商业银行的日常经营活动或各类交易应当遵守相关的商业准则和法律原则。在这个过程中，因为无法满足或违反法律要求，导致商业银行不能履行合同发生争议/诉讼或其他法律纠纷，而可能给商业银行造成经济损失的风险，即为法律风险。 按照《巴塞尔新资本协议》的规定，法律风险是一种特殊类型的操作 […]
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产品战略
概述 产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。是企业营销组合中最基本、最重要的要素，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理。产品战略研究的解决的问题是向市场提供什么产品，并应如何通过产品去更大程度的满足客户需要，提高企业竞争能力。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败 […]
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差异化战略
概述 差异化战略差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在 […]
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创新战略
概述 创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”。是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产 […]
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超级竞争
超级竞争概述 理查德·戴维尼(Richard D’Avani) 于1994年提出了“超级竞争”(Hyper-competition)观点 戴维尼的“超级竞争”观点指出，持续优势是不存在的，只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。因此，长期的成功需要动态战略，不断地去创造、毁灭又再 […]
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动态竞争
推动力 动态竞争的推动力1.市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 2.动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 3.动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 4.动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响。 特点 动态竞争的 […]
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标准化战略
概述 1934 年，美国约翰·盖拉德在《工业标准化与应用》一书中对“标准”作 了如下定义：“标准是以口头或书面形式，或用任何图解方法，或用模型、样品或其他物理方法确定下来的一种规范，用以在一段时间内限定、规定或详细说明一种计量单位或准则、一个物体、一种动作、一个过程、一种方法、一 […]
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绩效文化
什么是绩效文化 绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作 […]
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企业集团战略
概述 企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权为主要联结纽带，并以产品，技术，经济，契约等多种纽带，把多个企业，事业单位联结在一起的战略。 组织结构层次分为：集团核心企业（具母公司性质的集团公司）、紧密层（ […]
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企业设计
概念 企业设计是指企业为追求利润，最大限度的满足客户的偏好所进行的经营方式的选择。 主要包括战略、操作和组织三个方面的内容。在战略方面，一家公司要做出最关键的经营方式的选择;在操作方面，要根据上述战略选择，重新整合企业内部资源，拟定具体的、切实可行的操作计划和执行方案; 在组织方 […]
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战术
概述 指导和进行战斗的方法。主要包括：战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等。按基本战斗类型分为进攻战术和防御战术；按参加战斗的军种、兵种分为军种战术、兵种战术和合同战术；按战斗规模分为兵团战术、部队战术和分队战术。 战略的定义范式 […]
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TTT培训
TTT培训通用含义 TTT培训适用人群 1、通用企业管理培训领域的职业培训师； 2、企业内部专职培训讲师； 3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人； 4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员； 5、企业内部的HR经理、培训业主主管； 6、以兼职培训师身份参与企业 […]
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模拟
正文 用物质的或观念的形式对实际物体、系统、过程或情境的仿真。模拟有物理模型、情境模拟、类比模拟和数学模型等形式。物理模型往往与所要再现的物体有某种相似性。情境模拟可以是对环境中的物理特征的模拟，也可以是对态度、气氛等观念性东西的模拟。类比模型是用更容易观念化、更容易使用或操作的 […]
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战略计划
概述 战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等）的带有全局性的重大计划。 战略计划也称为长期计划，是为实现组织的长期目标而制定的有广泛意义的计划，通常表现为三年或五年以上的发展规划。 战略计划 […]
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资源整合
定义 资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性 […]
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战略方针
概述 战略方针是指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南。从逻辑上说，方针应来自组织的哲学。例如，Thomas J.watson（华森）在说明了国际商用机器公司的哲学后，对该公司的一个方针作了如下概述：“开放方针—公司的每一雇员都有权力向他愿意找的任何人（包括 […]
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战略
战略的定义 《博弈圣经》中战略的解释是：战略是寻找连续正理、科学的文明实体。 战略是筹划和指导战争全局的方略。 即根据对国际形势和敌对双方政治、军事、经济、科学技术、地理等诸因素的分析判断，科学预测战争的发生与发展，制定战略方针、战略原则和战略计划，筹划战争准备，指导战争实施所遵 […]
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战略制定
定义 战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。 战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。 在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机 […]
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