改创型创新
什么是改创型创新 按照创新程度的不同，也可将企业创新分为首创型创新、改创型创新和仿造型创新。 改创型创新是指在自己现有的特色管理或在别人先进的管理思想、方式、方法上进行顺应式或逆向式的进一步改进，现有的特色管理是自己所独有但尚未系统化或完全成型的管理方式。改创型创新就是在借鉴别人 […]
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战略管理 第14页
机制创新
什么是机制创新 机制创新，即企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等，机制创新应包括以上各个方面机制的创新。 企业运营机制则是指 […]
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管理技巧创新
什么是管理技巧创新 管理技巧创新是指在管理过程中为了更好地实施对制度的修改、机构的重新调整或进行制度培训和贯彻落实、员工思想教育等活动所进行的创新。 管理技巧创新与管理观念创新、管理技巧创新的关系 为了实现管理创新的预期效益并进一步改进和完善新的管理手段，在管理思想组织化、制 […]
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农业科技创新
什么是农业科技创新 农业科技创新作为科技创新的一个有机组成部分，包括广义和狭义两个层面。广义层面上，农业科技创新是指新品种及新生产方法的研发、推广、应用等一系列衔接紧密的重新组合生产要素、促进技术发展的过程；狭义层面上，农业科技创新仅限于农业科技成果的创新与发明。 农业科技创新的 […]
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创新型国家
创造型国家 创新型国家是指按照科学发展观要求，通过自主、全面、系统创新，形成的国家创新体系。加强自主创新，建设创新型国家，是我国所处历史阶段提出的面向未来的重大战略．因此必须大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，转变经济增长方式，提升生产力水平，提高利用科技 […]
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企业思维创新
什么是企业思维创新 企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。 思维创新首先要改变传统的观念模式 […]
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管理方式创新
什么是管理方式创新 管理方式是进行管理创新的重要手段也是管理创新的直接成果。它直接影响着资源配置的效率和效益，是企业实现资源有效配置的必要条件。二次世界大战以来，许多管理学家、企业家把科学技术成果广泛引人企业管理之中，创造了许多旨在提高资源配置效率和效益的现代管理方法，如线性规划 […]
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独立创新
什么是独立创新 根据创新的独立程度，可以分为独立创新、联合创新和引进创新。 独立创新也可称为率先创新，是指在无其他企业技术引导的条件下，企业在获取技术和市场创新机会后，依靠自身力量独立研究开发，攻克技术难关，获得新的技术成果，并完成技术成果的商业化过程。 独立创新在市场上主要表现 […]
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链合创新
链合创新的涵义 产业链协作常规上有两种典型模式：一种模式是自己控制了大量的零配件生产环节的自控模式，优点是自己对于获得满足自己要求的零配件与部件具有完全的掌控力，而最大缺点则是大而全、小而全，投入成本大，同时要确保每一个部件都属于前沿技术很困难，其他关键零部件企业和你是竞争关系， […]
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软管理
什么是软管理 软管理是当代世界管理创新的新趋势。软管理的概念最早是从反对严格按照规章制度管理的“非人性”特征的角度提出的。 在软管理中，“人力”是一个综合概念，它包括着劳力和智力两个方面的内容，它认为，人力中最为宝贵，最具有价值的部分不是“劳力 ，而是“智力”，是人的大脑中所隐藏 […]
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合作创新
合作创新的概述 合作创新是指企业通过与其他企业、科研机构、高等学校等建立技术合作关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内开展协作从事技术或产品的研究开发，在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动。 合作创新起源于7O年代中后期，之后在发达国家 […]
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技术预见
什么是技术预见 技术预见是对科学、技术、经济和社会的远期未来进行系统探索的过程，其目的是选定可能产生最大经济、环境与社会效益的通用新技术和战略研究领域。 关于“技术预见”的定义，当前学术界有各种不同的解释。世界经济合作与发展组织(OECD)给出了如下定义：技术预见是对科学、技术、 […]
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企业体制创新
什么是企业体制创新 企业体制创新就是对企业各种组织构架和运行关系进行科学调整和优化组合，从而为生产要素优化配置和高效使用开辟道路。企业体制创新的根本目标是建立产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代化企业制度，全面解放和促进企业生产力的发展。这既是企业改革的方向，也是推进企业 […]
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企业创新行为
什么是企业创新行为 企业创新行为是指企业为了在竞争中占据优势地位，通过引人新产品、采用新生产方法、开辟新市场、获得原料的新来源、实行新的企业组织形式而获得超额利润的行为。 企业创新行为的特点 (一)探索性特点 所谓探索性，是指企业创新活动及其行为过程，是在探索中前进，变未知为已知 […]
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科技创新
什么是科技创新 科技创新是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发生产新产品，提高产品质量，提供新的服务的过程。按钱学森开放的复杂巨系统理论的分类，科技创新包括三类：知识创新、技术创新以及现代科技引领的管理创新。从微观上讲，科技创新有助于企业占据市 […]
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能力创新
能力创新概述 “创新（Innovation）”一词诞生于1912年，由美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中首次被提出的。熊彼特认为“创新”就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，其目的是获取潜在的利润。 美国学者 […]
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破坏式创新
什么是破坏式创新 破坏式创新亦称破坏性创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，它的破坏威力极为强大，一般成果的企业都难以适应这类创新带来的挑战。因此，以现有企业心态与利益机制，确实很难突破这种破坏性创新所造成的两难困境，企业需要以体制外另起炉灶的方式来推动这种创新。破坏式 […]
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应用创新
应用创新的定义 应用创新指源于用户的需求,为用户带来价值的创新应用设计、人性化设计和安全可靠设计。是以用户为中心，置身用户应用环境的变化，通过研发人员与用户的互动挖掘需求，通过用户参与创意提出到技术研发与验证的全过程，通过用户体验等方式，发现用户的现实与潜在需求，通过各种创新的技 […]
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应用创新园区
什么是应用创新园区 应用创新园区（Application Innovation Park, AIP）是信息社会条件下以用户为中心、需求为导向的科技创新制度设计。应用创新园区是基与对科技创新复杂性认识以及信息技术推动的创新形态嬗变基础上，通过用户参与的开放创新、共同创新推动技术进步 […]
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决策创新
什么是决策创新 决策是在不断变化的内、外部环境条件下，为变革现状和开创未来，树立新目标和采用新方法与措施的活动，其实质是一种创造性的活动。 决策创新的主要方面体现在围绕企业经营管理的长远目标对人、财、物的合理配置上。 决策者实行创新的条件 决策者能否创新取决于三个条件： 1.创新 […]
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