人事总监
十大看点 1， 组织原则就好像一个硬币的两面，A面写着“组织行为学”，那些你在管理书籍中经常看到的原则，B面写着“公司政治”，那些通常不公开讲，但却真正左右组织内部运行的规则。本书将“显学”和“潜学”打通，既适合外企的职业经理人，也适合本土企业的职业经理人，即使放在任何一个组织中 […]
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人力资源管理 第120页
绩效管理系统
什么是绩效管理系统 绩效管理系统（Performance Management System） 所谓绩效管理系统，就是管理组织和员工绩效的系统。 绩效管理系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。 当前，中国企业既 […]
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绩效薪酬
绩效薪酬的定义 一般来说，绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。 它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要”，尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里， […]
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工作规范
工作规范的定义 工作规范：Job Specialization 工作规范又称岗位规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。工作规范说明了一项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的最低要求。工作规范是工作说明书的重要组成部分。 工作规 […]
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eHR
eHR的概念 网络兴起之后，企业界一片e化，人力资源管理也不能幸免，e-HR的信息到处可以听得到、看得到。到底e-HR是什么?简单的说，e-HR可以解释如下： e-HR是ERP(Enterprise Resource Planning)的一个模组(HR模组)。 e-HR是运用资讯 […]
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人力资源管理模式
传统日本人事制度特征 最经常被人们提及来表现传统日本型人事制度和劳务管理特征的三个术语是“企业内工会”、“年功序列制”和“终身雇佣制”。如果我们把雇佣形式等特征考虑在内，可以将日本传统的人力资源管理概括为以下六个特征： 终身雇佣指的是企业在劳动者达到预先规定的退休年龄之前对其进行 […]
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员工晋升制度
员工晋升制度总则 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围 公司全体员工 内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺 […]
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薪点工资制
什么是薪点工资制 简介 薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。 薪点工资制 在薪点工资制里，用薪点表示员工的收 […]
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考勤系统
简介 考勤系统是指一套管理公司的员工的上下班考勤记录等相关情况的管理系统。是考勤软件与考勤硬件结合的产品，一般为HR部门使用，掌握并管理企业的员工出勤动态。包括考勤记录、考勤分析两大功能。根据系统制定的考勤规则，自动分析出考勤结果，是考勤系统的核心。 针对不同的单位、不同的部门， […]
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工作说明书
简介 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。 工作说明书作为组织重要的文 […]
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CHO
中国仓鼠卵巢细胞CHO CHO细胞属于成纤维细胞，贴壁生长，CHO细胞是目前重组糖基蛋白生产的首选体系。 CHO：ChiefHumanResource Officer 首席人事官，或称人力资源总监 人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战 […]
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岗位描述
岗位描述的定义 岗位描述就是确定岗位工作的具体特征，是指对相应职位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。 岗位描述的内容 岗位描述包括以下几个方面的内容： 1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。 2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资 […]
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个人工作总结
格式 个人工作总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。 标题即个人总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《企业财务会计个人工作总结——在财务管理上的问题解决办法》。这里便是两个标题了。 前言。前言的写法多种多样，有 […]
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流程绩效管理
流程绩效管理的内涵 流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。 流程绩效管理与绩效管理的区别 流程绩效管理与 […]
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主基二元考核法
主基二元考核法概述 该法则就是将绩效考核设计成两部分，第一部分是“主要绩效”，要求你不断提高，因为它是显现你绩效的重要部分；你做得越好，绩效分越高；第二部分是“基础绩效”，要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，落在这个范围之内，即不加分也不减分，落在这个范围之外，就要加分减分 […]
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Balanced Scorecard
概述 Balanced Scorecard，中文名称为平衡记分卡。 九十年代初由美国Harvard大学的Kaplan提出。 平衡记分卡自20世纪90年代产生以来，已经被广泛使用，并从最初被视为一个新的业绩衡量系统迅速转变为一个战略管理系统。平衡记分卡推出了一套具体的指标框架体系， […]
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关系绩效
关系绩效的构成 尽管关于关系绩效的实证研究很多，但对其内容构成的见解存在着分歧，比较有代表性的观点有以下几种。 Borman和Motowidlo所称的关系绩效包括五个方面：(1)为成功完成工作而保持高度的热情和付出额外的努力；(2)自愿做一些不属于自己职责范围内的工作；(3 […]
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年功工资
何为年功工资？ 举个例子：工资=基本工资+年功工资+奖金+补贴 所以这里的年功工资就是工龄工资了。 （一） 实行范围和标准 1． 全市地方国有和城镇集体所有制企业（不含实行国家机关、事业单位结构工资制的企业性公司），经济效益好，工资效益好，工资基金充足，具有支付能力，本着自愿原 […]
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周边绩效
周边绩效概述 周边绩效是指与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心没有直接贡献，但它却构成了组织的社会、心理背景，能够促进组织内的沟通，对人际或部门沟通起润滑作用。周边绩效可以营造良好的组织氛围，对工作任务的完成有促进和催化作用，有利于员工任务绩效的完成以及整个团队和组织绩 […]
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热炉效应
简介 英文名称： Effect of heat furnace 每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。二 […]
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