薪酬公平
薪酬公平的涵义 薪酬公平指的是薪酬分配的合理与平等。必须指出，薪酬公平并不是薪酬分配结果的均等或平均，而是分配机会、分配尺度、分配过程和分配规则的公平。对每个员工来说，参与收入分配的机会均等，公平竞争，而实际分配的结果必然是不均等的。 传统的“大锅饭”式的平均主义薪酬分配，没有体 […]
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人力资源管理 第118页
EPHS
企业人性化温床系统 EPHS是Enterprise personalizes hotbed system首字母缩写，中文含义为“企业人性化温床系统”。是企业在发展到足够规模后而形成的隶属或独立于人力资源管理体系的，集成员工职业生涯规划、软技能培训、营养膳食调节、文化娱乐服务、心理 […]
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薪酬模式
什么是薪酬模式 薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。 薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略，缺乏战略指引的薪酬模式就等于没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。薪酬设计要做到公平合理，不能做到公平合理的薪酬模式就犯 […]
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中国寿险理财规划师
覆盖人员 从事营销的个人代理人；直销人员（包括寿险公司团体保险销售人员和电话行销工作人员）；保险经纪机构、保险专业代理机构和兼业代理机构的销售人员，以及相关的管理人员与服务人员（包括销售总监、保险机构讲师组训等培训人员、营销服务部主要负责人、客户服务中心与销售行为有关的工作人员等 […]
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注册资产管理师
定义 CAM为中国注册资产管理师（Certified Assets Manager）的英文缩写，它是由位于北京的中国企业联合会（CEC\CEDA）面向中国国内的资产运营管理的中、高端从业人员，通过系统的课程教育、严格的考试和资格审核后颁发的专业证书。 CAM被业界一致公认为国内资 […]
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岗位薪点工资制
岗位薪点工资制的定义 所谓岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配 […]
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薪酬宽带制
薪酬宽带设计的定义 薪酬宽带始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。 所谓“薪酬宽带设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成 […]
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年度称职度测评
年度称职度测评 【测评的原因】 如何对管理者的综合表现进行客观、公正地评价，做为年度奖励、薪酬调整、职位调整、自我改进的科学依据，是岁末年初HR要组织进行的一件大事、难事。 存在的主要问题有： 1、有的管理者业绩不错，但员工意见却较大；有的管理者口碑很好，业绩却平平； 2、年考核 […]
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工资歧视
什么是工资歧视 工资歧视是指从事相同工作的员工，一部分人由于非经济个人特征而导致所获工资收入低于另一部分人。最明显的工资歧视就是男女同工不同酬，还有工资支付中的种族歧视现象。 工资歧视的情况 现实中通常表现为以下两种情况： 1、同工不同酬。 比如，农村劳动力向城市转移后，由于政策 […]
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海氏系统法
因素 海氏法认为所有职位所包含的最主要的付酬因素有三种：智能水平、解决问题的能力和职位所承担的责任。 1、智能水平 智能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平，所必需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的综合，这些知识和技能可能是技术性的、专业性的，也可能是行政管理性的。智能这一 […]
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人力资源声誉
概述 关于人力资源声誉的研究，最早可以追溯到1982年《黑人企业》杂志刊发的一篇题为《优秀的企业：25家最受黑人欢迎的企业》的文章，该文章列出了25家最受黑人欢迎的企业。随后，《纽约时报》杂志在1984年刊登了100家全美最佳雇主企业，1986年《妇女运动者》杂志评选出最受妇女欢 […]
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整体薪酬
整体薪酬的定义 所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更，这是一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。 整体 […]
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旅游企业人力资源管理与开发
旅游企业人力资源管理与开发 作者:逄爱梅 定价:32.00元 出版社：华东理工大学出版社 页码：279 页 出版日期：2009年 ISBN：9787562824169 版本：1版 装帧：平装 开本：16 内容简介 《旅游企业人力资源管理与开发》[1]依照旅游企业人力资源管理活动的 […]
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职业帆
【注音】 zhí yè fān 【含义】 职业帆概念由智慧园主要创办人庄一召先生于2007年11月提出[1]。其含义有二： 1、职业帆是职业生涯的动力、导向和安防机制。职业帆的优劣决定职业生涯成功的几率和梯级。 2、职业帆是关于职业生涯动力、导向和安防机制的理论，是关于职业生涯规 […]
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Talent Management
什么是TM 人才管理？ 人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。 目前对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz- […]
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工作日志法
工作日志法的定义 工作日志法，是由任职者按时间顺序，详细记录自己在一段时间内的工作内容与工作过程，经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种工作分析方法。 工作日志法的形式 日志的形式可以是不固定的，也可以是组织提供的统一格式，如事先由职务分析人员设计好详细的工作日志单，让员工按照 […]
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人力资源管理效益
人力资源管理效益概述 人力资源管理效益就是人力资源管理对于企业目标的贡献份额和人力资源管理本身所消耗资源之间的比率关系。然而，人力资源管理与企业效益之间不是直接的线性关系，换言之，人力资源管理能够给企业带来效益也可能不带来效益，如果人力资源管理的政策和活动有助于企业人力资本存量的 […]
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资历工资制度
概述 资历工资制度以日本为代表，是指以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度。 资历工资制度的优点 资历工资制度是劳动积累工资,以资历作为加薪的客观标准，使雇员易产生公平感，可以增进同事之间的合作。有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。 对 […]
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招聘甄选方案
招聘与甄选的含义 招聘：是指招募和聘用的总称，即为企业的职务空缺找到一批有资格的申请人。 甄选：是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。 招聘甄选方案的作用 ·提高招聘的效率； ·满足企业对人才的需求； ·提高人才与拟聘岗位的适配性； ·塑造良好的公司形象 […]
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职业生涯锚
职业锚-简要概述 职业锚(Career anchors)理论产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。斯隆管理学院 […]
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