元分析法
元分析法的概念 一些已经发表的研究论文报告了对一系列研究发现所进行的元分析。这种文章相当常见，特别是在那些已经进行了很多研究的领域。元分析的目的就是对大量的研究能够得出什么样的一般性结论提供一个总结和概括。通过效应大小和统计效力这些概念，研究者可以使用元分析抽取(以及必要的调整) […]
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最新词条 第713页
组织创新气氛
什么是组织创新气氛 对组织创新气氛的定义存在两种观点，一种观点认为组织创新气氛是“客观事实”，独立于组织成员感知和理解之外培；另外一种观点也是大多数学者普遍赞同的观点，认为组织创新气氛是组织层面分析的理论框架，是组织成员对所在组织的创新工作环境的共享认知，具体而言是存在于组织内部 […]
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兼职员工
兼职员工的定义 美国联邦立法给兼职员工下的定义是每年工作少于1千小时的员工(每周工作17个半小时)。但公司普遍把兼职员工看成是一周工作29个小时或相比17个半小时更少时间的员工。平均数大概是20小时。 兼职的工作通常有这些特点： 工资通常比较低。 只提供最基本的或者由本人提出的福 […]
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组织授权
什么是组织授权 组织授权是指那些能够影响员工授权感的组织宏观环境因素，包括三个维度:动态的组织机制、对工作决策的控制权以及灵活的信息共享渠道 1、动态的组织机制是指组织提供一系列清晰明了且可根据实际情况调整的规章制度，这些规章制度能够帮助员工在一个工作程序和工作行为不断变化的工作 […]
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员工工作调换和轮岗
员工工作调换和轮岗概述 为了培训或鼓励员工干劲而对员工的工作进行轮换是一项很好的举措，而且这样做也能提高部门的产值。有时由于新员工的加入就不得不采取这个措施。在很多工作环境下，即使不用进行人事变动，使员工从一个岗位轮换到另一个岗位也是一个不错的选择。在同一个工作岗位上待的时间过长 […]
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战略前导性
什么是战略前导性 战略前导性，是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。 战略前导性的必要性 企业战略的变化要快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和 […]
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组织公民行为
什么是组织公民行为 Demnis Organ教授将组织公民行为定义为：未被正常的报酬体系所明确和直接规定的、员工的一种自觉的个体行为，这种行为有助于提高组织功能的有效性。这些行为一般都超出了员工的工作描述，完全出于个人意愿，既与正式奖励制度无任何联系，又非角色内所要求的行为。 组 […]
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企业战略管理的特点及阶段
企业战略是一个企业发展的指南针。纵观国内外企业的发展史，无论是成功的企业，还是失败的企业，关键都是企业战略在起作用。因此，清楚认识企业战略管理对企业发展的重要性，对于企业作出正确的战略选择以及企业的长期发展具有重要的意义。 (一)企业战略管理的特点 1.全局性 企业战略管理是以企 […]
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组织冗余
什么是组织冗余 组织冗余是企业的一种现实的或潜在的资源缓冲器，它使得企业能够为了适应内部调整或外部变化而进行成功的调整，以及为了适应外部环境而进行战略变化。 March和Simon(1958)创造了“冗余”一词。组织冗余资源被认为是超出实际需要而保存在组织内部并被个人或小团体控制 […]
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组织风气
什么是组织风气 组织风气是组织文化的外在表现，是组织及其成员在长期活动中逐步形成的一种精神状态及精神风貌。组织风气是约定俗成的行为规范，是组织文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等方面的综合反映。 组织风气是一般来说，它是非正式的、非强制性的行为规范。 组织风气的作 […]
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组织运行
什么是组织运行 组织运行是指组织实现自身目标和发挥自身功能的过程。 组织运行的内容 组织结构是静态的流程，组织运行就使其结构动态化。组织运行包括了组织制度的建立、组织冲突的协调、运行机制的健全、运行过程的调控等。组织运行的目标要看是否实现了效率，促进了发展。组织运行依赖于人与组织 […]
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指挥链
指挥链的两个原理 指挥链（Chain of Command）是一条权力链，它表明组织中的人是如何相互联系的，表明谁向谁报告。指挥链涉及两个原理： 1、统一指挥（Unity of Command） 古典学者们强调统一指挥原则，主张每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责，不能向两 […]
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组织效能管理
什么是组织效能管理 组织效能管理是指企业在面临外界压力的情况下，与所处的环境之间的相互适应的关系和能力，体现出企业在危机时刻利用对组织效能的管理，促使企业成员发挥潜能、敢于创新、获得有利资源的生存能力。 组织效能管理的内涵 组织效能管理的内涵理解组织效能管理被誉为企业管理决策者手 […]
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组织规范
什么是组织规范 组织规范是指组织中形成的每个成员自觉遵守的行为标准和准则。组织规范大多是不成文的或约定俗成的非正式的行为准则，这种准则对成员具有较强的约束力，能调节成员的行为。 一般来说，组织规范对成员的有效约束力越强，组织凝聚力越强，合力越强；反之，组织规范对成员的约束力越弱或 […]
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组织竞争力
什么是组织竞争力 组织竞争力是指组织在市场竞争中表现出的综合制胜能力。 组织竞争力的内容 组织核心竞争力是组织所独有的可以导致竞争制胜的，难以为对手复制的能力。组织竞争力主要有三个来源： （一）政治力主要是指政府的作用、政治力主要是指政府的作用、政策的作用和政治活动的作用。政治环 […]
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组织正式传播
什么是组织正式传播 组织正式传播是指以正式组织形式，或较为正规的组织形式进行的传播，是为工作进行的沟通，具有明显的贯彻组织意图，服务于组织某种任务或目标的色彩。 组织正式传播的形式 这种类型的具体传播方式较为多样化，既可以通过文件、指令方式来进行，也可通过座谈会、汇报会方式来进行 […]
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组织种群
什么是组织种群 组织种群是由在特定边界内具有共同形态的全部组织所构成，也就是说在特定的系统中组织种群是现实存在的。人类生态学把种群看作是通过组织联系在一起的成员的集合体。在这个意义上，组织类似于集体适应环境的社群，其所有成员在某种程度上分享组织的成败结果。社会学家认为，组织种群并 […]
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组织管理整合
什么是组织管理整合 组织管理整合是指组织采用强制的或非强制的方式对组织成员的心理与行为根据一致性要求实施的措施和手段。 组织管理整合首先是从组织资源维度，以相应的物质利益和组织声望吸引个体成员并与个体成员进行资源交换；其次是从组织结构维度，以制度化方式对个体在组织中的角色地位进行 […]
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组织角色
什么是组织角色 组织角色是指与人们在组织中占据位置相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，它是人们对具有特定身份的人的行为期望。 组织角色失调 (一)角色冲突 当个体在工作中面临多种期待时，如果服从了一种角色的要求，就很难满足另一种角色的要求，这时便产生了角色冲突。这类冲突大致 […]
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组织死亡
什么是组织死亡 组织死亡是指组织所适应的利基恶化，这种恶化使得组织内部资源减少，组织死亡症状包括市场份额缩减、负利润率、从市场中退出、绩效下滑等，这种衰败可能是突然爆发也可能逐渐发生。 组织死亡的分类 从理论角度说，组织死亡分为因为经营绩效差或经营成功而导致死亡两类。前者很容易理 […]
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