管理学百科|12Reads

最新词条 第3616页

管理综合

知识转移情境模型

 Moday

知识转移情境模型概述 知识转移是组织内或组织问跨越边境的知识共享,即知识以不同的方式在不同的组织和个体之间的转移与传播。知识转移情境模型尤其关注了知}只转移对组织边界的突破,认为知识转移是情境复制和情境适应的结果。知识转移情境学派坚持了系统原理的环境适应性要点,从知识的“情境嵌入 […]

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管理综合

科技管理

 Moday

什么是科技管理 美国国家研究委员会 (NRC) 在1987年的报告中将科技管理定义为:科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行,并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。 科技管理的目的在于鼓励创新,促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技管理包含品质改善程序、 […]

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管理综合

压力管理

 Moday

企业压力管理的概述 压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时,人们的身体或者精神上的生理反应,它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失,仅在美国每年就超过 1500 亿美元。为了预防和减 […]

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人力资源管理

人力资源业务规划

 Moday

什么是人力资源业务规划 人力资源规划是人力资源管理中的一个重要组成部分,可分为两大类:人力资源总体规划与人力资源业务规划。 人力资源业务规划是指总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署。它是人力资源总体规划的展开和具体化,其执行结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。 人力 […]

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管理综合

过程咨询

 Moday

什么是过程咨询 过程咨询是指组织成员借助于掌握专业技术的咨询顾问的力量,通过一系列的咨询活动来提高他们的自行了解、认识、分析和处理,包括沟通、角色扮演、群体功能、群体规范、领导、群体间关系等问题的能力,更好的完成组织的任务。 过程咨询没有哪个组织能够尽善尽美地运作,管理者经常意识 […]

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领导力

领导职位权

 Moday

什么是领导职位权 领导职位权是领导者的法定权力,是制度化的并且由组织授予的。它包括强制权、奖赏权、法定权等。领导职位权可以使得领导者能以强制、引诱、驱使的方式导致被领导者的服从。因而领导者就要充分利用组织赋予的强制权、奖赏权和合法权,在战略决策、民主管理、科学协调等方面有所作为。 […]

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企业

家乐福集团

 Moday

家乐福集团简介 家乐福集团(Carrefour)成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。 1963年家乐福第一家店于法国开幕,家乐福集团也是量贩店(H […]

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管理人物

斯隆商学院教授艾德佳·沙因

 Moday

艾德佳·沙因简介 艾德佳·沙因(Edgar H.Schein )是美国麻省理工大学斯隆商学院教授,1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学取得博士学位,此后一直任职于斯隆学院。在组织文化领域中,他率先提出了关于文化本质的 […]

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战略管理

组织战略愿景

 Moday

什么是组织战略愿景 组织战略愿景即组织的共同愿景,是指建立在组织员工共同价值观基础之上的,对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系,能够产生众人一体的感觉,使组织孕育无限的生机和创造力。 组织都在设法以共同的愿景把 […]

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公关

窗口公共关系

 Moday

什么是窗口公共关系 所谓窗口公共关系指的是窗口行业在提供产品和服务中,通过正确处理窗口行业与社会公众的关系,创造有利的经营和服务环境,树立窗口行业的良好形象,赢得公众对窗口行业的信任和支持。 窗口公共关系的主要特色 严格地说,商业与服务业二者有区别,前者以提供物质商品来满足顾客需 […]

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管理综合

自我领导

 Moday

什么是自我领导 随着知识经济的发展,在西方国家的企业和公共机构中,普遍提倡一种“自我领导”与“超级领导”的新的领导模式。弄清了领导替代现象就容易理解什么叫“自我领导”。随着知识经济的发展,在西方国家的企业和公共机构中,普遍提倡一种“自我领导”与“超级领导”的新的领导模式。 所谓自 […]

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人力资源管理

班组长

 Moday

班组长概述 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃 […]

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生产

产品生产过程

 Moday

什么是产品生产过程 狭义:产品生产过程是指从原材料投入到成品出产的全过程,通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。工艺过程是生产过程的最基本部分。对于机械制造工艺过程,一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。 广义:企业范围内全部生产活动协调配合的 […]

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品牌

消费者支出模式

 Moday

什么是消费者支出模式 所谓消费者支出模式,是指消费者收入变动与需求结构之间的对应关系,也就是常说的支出结构。在收入一定的情况下,消费者会根据消费的急需程度,对自己的消费项目进行排序,一般先满足排序在前也即主要的消费。如温饱和治病肯定是第一位的消费,其次是住、行和教育;再次是舒适型 […]

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税法

税收筹划

 Moday

什么是税收筹划 “税收筹划”又称“合理避税”。它来源于1935年英国的“税务局长诉温斯特大公”案。当时参与此案的英国上议院议员汤姆林爵士对税收筹划作了这样的表述:“任何一个人都有权安排自己的事业。如果依据法律所做的某些安排可以少缴税,那就不能强迫他多缴税收。”这一观点得到了法律界 […]

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人力资源管理

因素比较职位分析法

 Moday

什么是因素比较法 因素比较法最初是评分法的一个分支。1926年由高速交通股份公司的E·J·本奇和他的助手们最先提出,他们是在试图完善评分法时创立了因素比较法的最初形式。因此,因素比较法仍然体现了评分法的一些原则,但两者的主要区别在于因素的配分形式和工作等级转换成工资结构的方法不同 […]

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人力资源管理

人力供给预测办法

 Moday

什么是人力供给预测办法 人力供给预测办法是对将来某个时期,公司从其内部和外部所能得到的员工数量和质量进行的预测。 人力供给预测办法编写要点 人力供给预测办法主要包括以下几个方面: (1)人力供给预测的意义; (2)人力供给预测的内容; (3)人力供给的影响因素。 人力供给预测办法 […]

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人力资源管理

统计师

 Moday

什么是统计师 统计师是指通过考评结合取得的统计系列的职称。统计专业技术资格实行全国统一考试制度。考试坚持客观、公正、规范的原则,实行全国统一组织、统一大纲、统一考试用书、统一试题、统一评分标准。 统计师的报考条件 (一)北京地区的国家机关、企事业单位、人民团体中在统计岗位上从事统 […]

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管理综合

发达商品流通形式

 Moday

发达商品流通形式的概念 社会分工和商品生产的进一步发展,使得一些人可以在社会再生产过程中专门从事以交换为目的的生产。这是由于产品品种、数量的不断增加以及交换的日益发展,使得生产者无法再完全承担所生产的产品的交换,于是出现了专门从事商品交换活动的中介——商人和专门从事交换活动的机构 […]

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管理综合

合同之外的谈判

 Moday

什么是合同之外的谈判 合同之外的谈判是指合同内容以外事项的谈判,它是谈判的一个重要组成部分,为谈判直接创造着条件,影响着合同本身的谈判效果,因此要加以重视。 合同之外的谈判的内容 合同之外的谈判主要包括以下几个部分: 1、谈判时间的谈判 它是关于谈判举行时间的谈判。谈判时间可能是 […]

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