优势定位法谈判策略
什么是优势定位法 优势定位法是商务谈判的一方在谈判开局阶段把创造平等坦诚、互谅互让的谈判气氛作为己方的开局目标的策略方法。 优势定位法的条件 采取优势定位法，其条件通常是： （1）商务谈判双方的实力对比悬殊； （2）双方谈判的主谈人的谈判能力存在明显差异； （3）我方为强方，在经 […]
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最新词条 第3552页
经常储备定额
什么是经常储备定额 经常储备定额是指企业在前后两批物资的供应间隔期内，为保证企业日常生产正常进行所需的储备数量。 这种储备是动态的，当第一批物资进厂时，达到最高储备量。随着生产的不断耗、物资储备量逐渐减少，直到第二批物资进厂前的瞬间，物资储备降到最低点。当第二批物资进厂后，企业的 […]
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隐性组织文化
什么是隐性组织文化 隐性组织文化是组织文化的根本，是最重要的部分。隐性组织文化包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神几个方面。 (1)组织哲学。是一个组织全体职工所共有的对世界事物的一般看法。组织哲学是组织最高层次的文化，它主导、制约着组织文化其他内容的发展方向。从组织管理史 […]
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弱矩阵型组织
什么是弱矩阵组织 弱矩阵组织形式是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。 弱矩阵组织结构（如图）基本保留项目的职能组织结构的大部分主要特 […]
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型录广告
什么是型录广告 型录广告是指以直接或间接的方式把印刷品邮寄或传递到受众手中、家里或公司，是传达信息的一种手段。 型录广告的分类 型录广告因其众多的优势而得以开始在商业营销中扮演了越来越为重要的角色，同时在其成长的过程中，外在表现形式也逐渐丰富起来。 从内容上分 从型录广告所传递信 […]
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工程技术
什么是工程技术 工程技术是指将自然科学原理应用到生产和建设中去而形成的多学科的技术总体;小而言之,是指建设工程中的技术,它的范围也势必涉及诸如“城市建设科学技术”、“交通科学技术”,“材料科学技术”,乃至“生态环境科学技术”等其他几个综合专题的内容。 工程技术的内容 随着人类改造 […]
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安全价值观
什么是安全价值观 安全价值观是安全文化建设的核心内容。安全是指不发生人员伤亡、财产损失以及设备损坏的状态。而价值观，简单说就是关于价值的观念。于是，安全价值观，就是关于安全价值的观念。它是客观存在的安全价值关系在人们主观意识中的反映，是组织内成员对自身安全的理解，以及对安全生产的 […]
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排他性销售
排他性销售概述 排他性销售指当事方通过协议约定，生产商在特定区域内，只向一家销售商供应产品，由其在该地域内转售。同时，该销售商不得在生产商分配给其他排他性销售商的专属领域内，主动销售该产品。 排他性销售也称独家销售协议，它是两个企业之间订立的协议，其中一方向对方承诺，出于转售某种 […]
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分屏广告
什么是分屏广告 分屏广告是一种特殊的广告形式，通过将一个屏幕分为两个或多个，将相同时间、不同空间，或者不同时间、不同空间，发生在不同人物身上的事或不同的画面同时展现在观众面前，这就是分屏。 分屏广告的优势 首先，分屏本身的视觉形式感很强，比常规的视频形式更加吸引人，它可以让受众在 […]
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私人垄断组织
什么是私人垄断组织 私人垄断组织是指资本主义经济中的某个部门或几个部门中居于垄断地位的大企业或企业联合。 私人垄断组织 垄断组织有多种形式：最简单的是短期价格协定，参加协定的企业通过规定共同的产品销售价格以操纵市场。这种垄断联合的时间较短，极不稳定。第二次世界大战前，垄断组织的主 […]
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零售组织文化
什么是零售组织文化 零售组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，零售商在长期的经营实践活动中所逐步形成的被大多数员工普遍认同的价值观念、行为准则、工作作风和团体氛围的总和。 零售组织文化的构成和功能 零售组织文化主要由三个层次结构组成： (1)行为(物质)文化层。这是 […]
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企业决策组织
什么是企业决策组织 现代企业决策组织是指由不同决策者、参谋者和信息处理人员等组成的、为实现企业目标而协同工作的集合。决策组织成员的构成是否合理，直接影响决策组织的工作效率和决策的质量。 企业决策组织系统 企业的决策组织系统，一般分三个层次。 第一是决策层，它担负着全局性和战略性的 […]
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物资统计
什么是物资统计 物资统计是指物资流通企业对物资经营情况和有关数据资料进行搜集、整理、分析的全部工作，它具有信息反馈、提供咨询、实施监督、参与决策的功能。 物资统计的主要包括 物资统计以生产资料的生产、分配、流通和消费为研究对象的统计。生产资料是指钢材、木材、水泥、化工产品等原材料 […]
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知识风险
知识风险的概念 对于风险的含义主要有3种观点。美国学者雷特(1901)认为：风险是对未来收益的一种不确定性；日本学者武井勋(20世纪80年代)认为：风险是对未来造成损失的一种可能性；美国教授小威廉和汉斯(1964)认为风险是实际与人的预期之间的差异。 基于上述对风险的基本认识，人 […]
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第二代知识管理
第二代知识管理的概述 第二代知识管理这一概念出现在20世纪90年代末。它的提出背景是：第一代知识管理对人的因素的忽略。第一代知识管理基本上是通过运用群件、信息索引和检索系统、数据仓库、成像和数据挖掘、文档管理等技术手段架构知识管理系统，获取和共享已有知识，进而提高组织资源总量，而 […]
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拟定公共关系计划
什么是拟定公共关系计划 拟定公共关系计划就是公关部门围绕如何提高本组织的知名度和美誉度而设计出来的行动方案。 拟定公共关系计划的意义 制定公关计划，对有效地开展公关工作，实现组织的公关目标有重要意义。制定公关计划可以增强公关工作的目的性。公共关系工作的目的是要不断完善组织的形象， […]
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车轮战术谈判策略
什么是车轮战术谈判策略 车轮战术是指在谈判桌上的一方遇到关键问题或与对方有无法解决的分歧时，借口自己不能决定或其他理由，转由他人再进行谈判。这里的“他人”或者是上级、领导，或者是同伴、合伙人、委托人、亲属、朋友。不断更换自己的谈判代表，有意延长谈判时间，消耗对方的精力，促使其做出 […]
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知识管理体系
建立知识管理体系的意义 面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，充分利用当代最新科学技术，依靠创新实施企业的研究开发，有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者 […]
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物资租赁企业
什么是物资租赁企业 物资租赁企业是指从事物资出租业务的物资企业。 物资租赁企业的作用 为了提高物资利用率，物资租赁企业通过出租物资以满足用户下列需要： (1)一次性、季节性、临时性的需要； (2)由于资金限制无法购置，但又是消费必需的需要； (3)由于市场供应短缺，不易购置的需要 […]
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职能设计
什么是职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。 职能设计的目标 职能设计要达到四个目标： 1、列出职能清单 具体地，就是先将企业中的全部作业归并为由 […]
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