产业链整合
什么是产业链整合 整合的本质是对分离状态的现状进行调整、组合和一体化。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。对产业链整合的 分析 可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最 […]
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最新词条 第3518页
科斯第一定理
什么是科斯第一定理？ 科斯第一定理也称为实证的科斯定理 科斯第一定理的内容是：如果交易费用为零，不管产权初始如何安排，当事人之间的谈判都会导致那些财富最大化的安排，即市场机制会自动达到帕雷托最优。 如果科斯第一定理成立，那么它所揭示的经济现象就是：在大千世界中，任何经济活动的效益 […]
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回收流动资金
什么是回收流动资金 回收流动资金是指投资项目在项目计算期结束时，收回原来投放在各种流动资产上的营运资金。 回收流动资金的计算公式 回收流动资金的计算公式如下： 中方合营者回收流动资金=回收的流动资金×中方合营者出资比例
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工程建设定额
什么是工程建设定额 工程建设定额是指正常的工程建设在一定的施工生产条件下，为完成某项按照法定规则划分的合格的分项或分部分项工程(或建筑构件)所需资源消耗量的数量标准。 在理解工程建设定额含义时，还必须真正懂得其全面的内涵： ①工程建设定额属于生产消费定额性质。既然工程建设是物质资 […]
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人力资源流动率
人力资源流动率 所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率，是一个综合性的概念。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 人力资源流动率的计算 通常都是以月度 […]
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长期财务决策
什么是长期财务决策 长期财务决策是指那些获得报酬的时间超过一年，并在较长时间影响企业收支情况的决策。 长期财务决策的分类 对于不同种类的投资，需要采用不同的评价、决策方法。按照投资的目的、内容、性质的不同，长期财务决策可以划分为不同的类型。 (一)固定资产投资决策和流动资产投资决 […]
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固定资产损失率
什么是固定资产损失率 固定资产损失率是指企业一定时期内盘亏和毁损的固定资产等原因，而造成的固定资产损失数与期初固定资产原值的比率。 固定资产损失率的公式 计算公式为： 固定资产损失率=本期盘亏、毁损固定资产价值/期初固定资产原值×100% 固定资产损失率，反映企业固定资产盘亏及毁 […]
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企业市场危机
什么是企业市场危机 企业市场危机是指由于企业的市场占有能力不足以维持企业的简单再生产而引发的危机。 企业市场危机的特征 1、客观性和必然性 企业市场危机是市场经济条件下的必然产物，是价值规律运行的必然所在，而不是主观的设计和产物，不以人们的意志为转移。企业市场危机的客观性和风险取 […]
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生态管理
什么是生态管理 生态管理(ecosystem management，也有学者称之为eco-management)，20世纪70年代起源于美国，90年代成为研究和实践的热门。但由于自身的复杂性，生态管理无论是作为理论还是实践至今仍处于发展中。生态管理的理论基础非常广泛，它跨越了生态 […]
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关键资源能力
什么关键资源能力 关键资源能力指让商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。企业内的各种资源能力的地位并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。 关键资源能力的概念 关键资源能力是指公司按照既定商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。具体而言，资源是指公 […]
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设备故障规律
什么是设备故障规律 设备故障规律是指设备从投入使用直到报废为止的设备寿命周期内故障的发生、发展变化规律。 设备故障规律的阶段 (1)初期故障期。故障原因：设计、制造的缺陷；零件配合不好；搬、运、安装马虎，操作者不适应等。因此，对策是慎重地搬运、安装、严格验收、试运转。重点工作是细 […]
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高级工程师
什么是高级工程师 高级工程师是中国专业技术职称工程类中的高级职称（职称改革后称为专业技术职务任职资格）。高级工程师在工程界为技术专家或技术能手，在企业中发挥着无可替代的作用和很强的工作能力。 高级工程师的资格获取 获得高级工程师资格需要以下几个条件： 本科毕业及以上，获得工程师资 […]
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采购与供应管理
什么是采购与供应管理 采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程 […]
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管理大趋势
什么是管理大趋势 管理大趋势是指由于管理的时代性特点，管理向更加科学化、系统化、标准化发展，管理中没有真理，管理呈现出了不断变革、发展的大趋势。 管理大趋势的内容 管理变革呈现出10大趋势： 1.创新型管理。为适应科学技术、经营环境的急剧变化，企业管理者要不断进行战略创新、制度创 […]
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搬铁块试验
搬铁块试验背景 1898年，弗雷德里克·温斯洛·泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的，工人每天挣1.15美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有12～13吨，对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里 […]
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戴伊定理
戴伊定理 戴伊定理：只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。 提出者：美国社会学家T．戴伊。 评注：一人说了算，大家不去干。 戴伊定理案例分析 故事：一个有缺口的圆圈 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满， […]
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农业企业管理
农业企业管理的概念 管理的历史几乎同人类的文明史一样久远，然而，管理作为一门科学却仍然处在形成和发展之中，农业企业管理这门学科也不例外。农业企业管理是指在一定的社会制度等外部环境中，企业为了实现其农业计划目标，对影响农业企业生产全过程的资源或因素进行计划、组织、指挥、协调和控制， […]
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项目需求管理
什么是项目需求管理 需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法，可用于获取、组织和记录系统需求并使客户和项目团队在系统需求变更上保持一致。有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性，以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。 需求管 […]
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艺术中介管理
什么是艺术中介管理 艺术中介管理是指艺术中介管理者通过对艺术中介的人、财、物、信息和时间等实行有计划的组织、指挥、协调和决策，使管理者对艺术中介组织的利用达到最大的效用和价值，从而实现管理者预先设定的目标。 艺术中介管理的内容 艺术中介管理并不完全等于艺术管理。艺术管理是一个更大 […]
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企业管理危机
什么是企业管理危机 企业管理危机是指严重的内部人、财、物管理失误事件，如组织高层的经济犯罪活动，内部的群体冲突，商业信誉下降使企业形象严重受损的危机；产品质量问题；不能完成订单；企业失去银行的信任，得不到必要的生产资金，导致企业运行处于恶性循环；环境污染等。 企业管理危机的内容 […]
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