管理学百科|12Reads

最新词条 第3516页

运营管理

保险储备定额

 Moday

什么是保险储备定额 保险储备定额是指企业在供应单位误期供给及其他意外情况发生时,为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。 保险储备定额的确定 保险储备定额的一般是根据保险储备天数和平均一日需要量来确定: 保险储备定额=平均一日需要量×保险储备天数 由于保险储备是在供应过程出现 […]

 阅读次数: 418次该词条对我有帮助 (0)

决策

长期投资决策

 Moday

什么是长期投资决策 长期投资决策是指拟定长期投资方案,用科学的方法对长期投资方案进行分析、评价、选择最佳长期投资方案的过程。长期投资决策是涉及企业生产经营全面性和战略性问题的决策,其最终目的是为了提高企业总体经营能力和获利能力。因此,长期投资决策的正确进行,有助于企业生产经营长远 […]

 阅读次数: 498次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

IT管理

 Moday

什么是IT管理 IT管理是企业IT部门在IT系统运营阶段中在管理方面采用的方法论、手段、技术、制度、流程、文档的统称。 IT管理的内容 根据IT系统运营阶段的特点,IT管理可以划分为三大部分: 一、运行/维护 该部分是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主 […]

 阅读次数: 345次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

刚柔相济的综合管理模式

 Moday

刚柔相济的综合管理模式的定义 所谓刚柔相济的综合管理指的是以企业发展所需的必要的规章制度为前提,即在刚性管理(Rigid management)的基础上,努力研究人们心理和行为的活动规律,使员工个人需要与组织的意志相协调,从而达到生产效率和管理效率的全面提高。实际上,刚柔相济的综 […]

 阅读次数: 352次该词条对我有帮助 (0)

运营管理

仓库劳动定额

 Moday

什么是仓库劳动定额 仓库劳动定额是仓库的一项基础工作是仓库劳动管理的重要内容之一。劳动定额是指在一定条件,为生产定的产品或完成一定的工作所规定的必要劳动量的标准。 仓储劳动定额是仓库科学组织劳动的一种标准。为能充分利用和节约的劳动时间,缩短物资的储运周期,保证储运过程的各个环节互 […]

 阅读次数: 453次该词条对我有帮助 (0)

人事

劳动定额管理制度

 Moday

什么是劳动定额管理制度 劳动定额管理制度是指为保证劳动定额管理工作程序而制定的有一系列规范的总称。 劳动定额管理制度的内容 劳动定额管理制度的建立是为了工作程序化、制度化,以保证各项工作有章可循。其主要内容包括这样几个方面: 1.主管领导(厂长、科长)的分管责任制 2.定额管理机 […]

 阅读次数: 512次该词条对我有帮助 (0)

运营管理

工序结构分析

 Moday

什么是工序结构分析 工序是组成生产过程的基本单位,因而也就成为制定劳动定额的基本对象。制定劳动定额,首先要确定制定劳动定额的对象,因此就需要研究工序结构。工序结构分析的目的,是为科学地确定工序的作业时间消耗。 所谓工序结构分析,就是把工序细分化,分为若干个细小的要素。 工序结构分 […]

 阅读次数: 438次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

多腿凳定律

 Moday

什么是多腿凳定律 多腿凳定律又称长板理论,是指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳,不是垫高最短的腿,而是消减最长的凳腿.在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。 管理中提到木桶原理,大家皆知。木桶理论认为一个桶装水的多少,不取决于木桶的长板,而取决 […]

 阅读次数: 366次该词条对我有帮助 (0)

管理人物

罗兰贝格日本公司主席远藤功

 Moday

远藤功的简介 远藤功于1956年出生于日本,现任罗兰贝格管理咨询公司监事会成员及罗兰贝格日本公司主席。他于2006年12月被全体合伙人推选为监事会成员,任期为五年。 从早稻田大学商学院毕业后,远藤功在三菱电机的工厂自动化部门开始了职业生涯。他曾先后在数家咨询公司工作,并在一家美国 […]

 阅读次数: 345次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

开明管理

 Moday

开明管理概述 著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham H.Maslow,1908~1970)于1965年出版《优化心理管理(EupsychianManagement)》为标志。马斯洛在书中提出了”开明管理”概念。《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一 […]

 阅读次数: 485次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

自然管理

 Moday

什么是自然管理 自然管理是指依照广义自然科学揭示的各种规律而对生产力系统(核心是人)自觉地进行的计划、组织、指挥、协调、决策等活动。这种管理的好坏,直接表明人们掌握自然规律的程度,从而标志着生产力发展水平。而纵观整个人类发展史,这种自然管理是在与非自然管理的否定之否定斗争中被确立 […]

 阅读次数: 330次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

企业社会价值管理

 Moday

什么是企业社会价值管理? 挪威海德鲁公司著名的“四个圈”的故事,详细阐述了企业社会价值的内涵。在“四个圈”的故事中,公司的利益方是指顾客、公司拥有者、雇员、政府、地方社区、公众和权力机构等。 第一个圈:当唯一重要的是产品时 在公司创立初期,目光只集中于产品,此阶段的利益方仅要求产 […]

 阅读次数: 491次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

成本效益原则

 Moday

什么是成本效益原则 成本效益原则是指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则,即某一项目的预期效益大于其所需成本时,在财务上可行;否则,则应放弃。 市场经济条件下,企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务,必然要讲求成本效益,树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效 […]

 阅读次数: 408次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

企业财产损失

 Moday

什么是财产损失 企业财产损失是指企业在生产经营过程中,由于自然灾害和意外事故或其它原因,造成的资产的短缺、毁损、盘亏、被盗等损失(不包括企业发生的合理损耗)。企业财产损失包括固定资产损失和流动资产损失。 财产是指企业拥有或者控制的、用于经营管理活动且与取得应纳税所得有关的资产,这 […]

 阅读次数: 500次该词条对我有帮助 (0)

运营管理

物资管理信息系统

 Moday

什么是物资管理信息系统 物资管理信息系统是指对物资信息进行处理的人机系统。后勤信息系统的组成部分。是现代信息技术在物资勤务中的应用。包括主体工程和配套工程两个方面。主体工程包含若干个计算机应用子系统,配套工程是指由计算机局域网、广域网和信息代码组成的运行环境。加强物资管理信息系统 […]

 阅读次数: 482次该词条对我有帮助 (0)

管理人物

稻盛和夫

 Moday

稻盛和夫简介 在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”,他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复,到创造奇迹,直至泡沫破裂的完整过程。而他 […]

 阅读次数: 447次该词条对我有帮助 (0)

管理综合

海因里希因果连锁论

 Moday

海因里希因果连锁论简介 海因里希因果连锁论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论,该理论由海因里希首先提出了,用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列事件相继发生的结果。 海因里希把工业伤害事 […]

 阅读次数: 475次该词条对我有帮助 (0)

工业心理学

“理性生态人”假设

 Moday

“理性生态人”假设概述 所谓“理性生态人”是生态伦理学家提出的一种新的人类行为模式,它基于对传统“经济人”概念的批判,要求人们在社会生活中,除了成为某一行业的专家外,还应具备与其职业活动及生活方式相关的自觉环境保护意识。 随着环境恶化和生态危机的出现,人类开始从人与自然界和谐共生 […]

 阅读次数: 514次该词条对我有帮助 (0)

税法

综合限额抵免

 Moday

什么是综合限额抵免 综合限额抵免亦称“综合限额法”,“分国限额抵免”的对称。所谓综合限额抵免是指,对于纳税人就其来源于不同国家的所得分别在来源国缴纳的税款,不是分别计算而是加总在一起,就其总额计算抵免限额,低于或等于抵免限额的那部分税额在应向居民国缴纳的居民所得税款中扣除,对高于 […]

 阅读次数: 382次该词条对我有帮助 (0)

成就高成效,实现管理能力快速提升,12Reads系列教材限时特惠! 立即购买 PURCHASE NOW