世博营销
摘要 世博营销，是借助世博会为载体来推广企业的产品和品牌的市场营销活动，是将产品与世博结合，把世博文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的一种战略。 概念 世博营销，是借助世博会为载体来推广企业的产品和品牌的市场营销活动，是将产品与世博结合，把世博文化与品牌文化相融合以形成特有企 […]
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最新词条 第3465页
销售代理商
什么是销售代理商 销售代理商是在签订合同的基础上，为委托人销售某些特定产品或全部产品的代理商，对价格、条款及其他交易条件可全权处理。这种代理商在纺织、木材、某些金属产品、某些食品、服装等行业中常见，在这些行业，竞争非常激烈，产品销路对企业的生存至关重要。 销售代理商的特点 销售代 […]
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监事会
词义 监事会（Supervisory Board）是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。 简介 为了 监事会会 […]
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两群战略
关于城市群战略 城市群的基本概念可以概括为：在特定的地域范围内具有相当数量的不同性质、类型和等级规模的城市，依托一定的自然环境条件，以一个或两个超大或特大城市作为地区经济的核心，借助于现代化的交通工具和综合运输网的通达性，以及高度发达的信息网络，发生与发展着城市个体之间的内在联系 […]
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企业核心竞争力
定义 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 […]
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企业战略联盟
摘要 战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 战略联盟是一种企业成长战略 自从美国ＤＥＣ公司总裁简·霍普兰德（Ｊ．Ｈｏｐｌａｎｄ） […]
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企业战略管理专家
概念 以企业战略为研究对象，在该领域有突出成就的人士称为企业战略专家。 段世界著名企业战略管理专家 戈尔·安索夫 企业战略学科创始人。安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科 […]
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非正式企业财务重整
什么是非正式企业财务重整 非正式的财务重整是指企业直接与银行或债权人进行协商，作出债务展期或债务和解的安排。 企业非正式财务重整的内容 企业非正式财务重整主要是指债务展期与债务和解。 所谓债务展期即推迟到期债务要求付款的日期；而债务和解则是债权人自愿同意减少债务人的债务，包括减少 […]
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非同一控制下企业合并
什么是非同一控制下企业合并 非同一控制下企业合并是指参与合并的各方在合并前后不属于同一方或相同的多方最终控制的企业合并。在总体原则上,将非同一控制下的企业合并视同一个企业购买另一个企业的交易行为,采用购买法进行核算,购买方按照公允价值确认所取得的资产和负债。购买方对于企业合并成本 […]
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资本结构变化
什么是资本结构变化 资本结构变化主要是指通过调整目标公司的资本结构以增强公司抗收购的能力。 资本结构变动的主要形式 资本结构变动的主要形式有四种，即资本结构调整、增加债务、增发股票和回购股票。 资本结构调整在20世纪80年代末期的美国十分流行，其形式包括通过举债向股东大规模派息。 […]
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理查德·帕斯卡尔（Richard Tanner Pascale）
理查德·帕斯卡尔的简介 理查德·帕斯卡尔（Richard Tanner Pascale），是牛津大学的协同院士，也是圣塔菲研究中心（Santa Fe Institute）的访问学者。理查德·帕斯卡尔，曾经参与多个全球500强的公司进行组织转型。被誉为“全球50位管理大师之一”、“ […]
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汤姆·彼得斯（Tom Peters）
背景简介 汤姆.彼得斯（Tom Peters）曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”，顶级商业布道师，《财富》杂志把汤姆.彼得斯评为“管理领袖中的领袖”，将他和拉尔夫.爱默森、亨利.梭罗和瓦尔特.惠特曼 […]
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生态经济管理
什么是生态经济管理 生态经济管理是指为了促进社会经济与自然生态的协调发展,人们运用一定的方法和手段,对生态经济系统运行过程进行干预和调整的一系列活动的总称,也就是生态环境管理和经济管理的有机统一。 生态经济管理的内容 生态经济管理的基本对象是生态系统运行过程与经济系统运行过程的有 […]
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舍本逐末模式
什么是舍本逐末模式 “舍本逐末”成语中的释义是：舍：舍弃；逐：追求。抛弃根本的、主要的，而去追求枝节的、次要的。比喻不抓根本环节，而只在枝节问题上下功夫。 所谓舍本逐末模式，是指在一个系统性的复杂问题中存在多个解。最明显的解往往也是最表面的解，潜在问题常要等到症状明显时才引起注意 […]
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职能管理
什么是职能管理 “职能”最简单的解释就是人、事物、机构所应有的作用。“职能管理”连在一起，可以理解为人或者机构发挥梳理与引导的作用。所谓的“作用”无非是指通过具体的工作而达到的目标或者说效果，因此，做了才有的说，是践行管理，显现职能的必由的途径。一个职能部门，就是要以实际的行动参 […]
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饥饿销售
模式 饥饿销售模式就是商家采用这种通过断货的方式而造成市场上的“饥渴效应”提升人气，吸引消费者眼球，在市场上不断采用这种限量供应，控制铺货速度，从而引发价格在产品销售初期的飙升，达到更好的市场与经济效益。 目的 这样的销售模式是商家为了能够保证自身的产品在市场上获得足够的关注度， […]
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战略人力资源管理模型
什么是战略人力资源管理 战略人力资源管理，是对外，与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配；对内，企业人力资源管理系统各部分一致的人力资源管理。这一定义是建立在权变观和匹配观的基础上，具体可见表一: 战略人力资源管理模型 根据对战略人力资源管理的界定，我们提出一个战略人力资源管理 […]
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员工离职的机会成本计量法
什么是员工离职的机会成本计量法 机会成本计量法是指以员工离职或离岗，使企业所蒙受的经济损失，作为人力资源成本的计价依据，并予以资本化的方法。 这种方法的方法论思想是：测定员工离职或离岗的竞争性招标价格。一个雇员或一个部门中一群雇员的机会成本，是以其他企业对这些雇员提出的招聘标价为 […]
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人力资源内耗
什么是人力资源内耗 人力资源内耗是指人力资源整体效用小于单个个体效用之和，即由于人力资源管理不当，导致员工潜能抑止、相互力量抵消等资源损耗的状况。 人力资源内耗的表现 由于管理不当，管理层与员工之间、员工之间人际关系紧张，甚至矛盾激化，导致员工力量相互抵消、潜能受到抑制等人力资源 […]
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调节定向
调节定向理论 个体为达到特定目标会努力改变或控制自己的思想、反应, 这一过程被称为自我调节(Geers, Weiland, Kosbab, Landry, & Helfer,2005)。调节定向理论区分了两种不同的自我调节方式或倾向—— 促进定向(promotion fo […]
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