金鱼规则
唐·佩珀斯简介 唐·佩珀斯(Don Peppers)：一对一营销创始人。与马莎·罗杰斯(Martha Rogers)先后写了《一对一的未来》、《企业一对一》和《一对一B2B》三本着作。 什么是金鱼规则 有一种热带金鱼，它们对游过的地方没有记忆。也许这是因为这种鱼经常生活在外海，所 […]
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最新词条 第3374页
菲尔·奈特
菲尔·奈特简价 天才、幻想家、古怪神秘、离经叛道…… 是耐克创始人菲尔·奈特留给大众的印象。 他一手将耐克变成了美国文化的符号以及体育营销的代名词， 然而他的领导之道在人们心目中依然是个谜。 奈特曾经三次试图退隐，但又三次炒掉亲手提拔的接班人。 三十多年过去，耐克依然是奈特一个人 […]
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马库斯·瓦伦堡
马库斯·瓦伦堡简介 马库斯在他手中，瓦伦堡家族奠定了工业霸主的地位 1920年，马库斯·瓦伦堡(Marcus Wallenberg)刚刚成年，他在给父亲的一封措辞正式的信件中说：“所有个人的努力必须以家族和银行的名誉为前提。这些行为需要一个人倾尽其所能。希望有朝一日我能实践我所期 […]
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营销信息系统
营销信息系统的定义 在市场营销的过程中，企业会得到各种各样的信息，所以建立营销信息系统是明智之举。营销信息系统(marketing information system)被定义为： 营销信息系统是一个根据管理者常规计划的信息需求来收集、存储、分析和分配市场营销信息的系统。 该系统 […]
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驱动市场战略
含义 驱动市场定义为，为企业通过影响产品、市场和行业层面的价值创造过程而领导行业环境演进中根本性变化的战 驱动市场战略略。驱动市场战略认为，消费者的认知能力是有限的，在当今市场激烈的竞争下，消费者在产品的技术性和专业性方面具有盲点，同时，又易受周围购买环境的影响。因此，消费者需求 […]
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四种战略类型
概述 四种战略类型，是雷蒙德•迈尔斯（Raymond Miles）和查尔斯•斯诺（Charles Snow）在1978年《组织战略、结构和方法》（Organization Strategy, Structure, and Process）一书中提出的企业战 […]
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企业职能部门战略
概述 企业职能部门战略是在事业部级战略指导下，按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。 企业职能部门战略是由市场营销战略 […]
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潜在进入者
竞争影响 潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响： 潜在进入者一是行业会因潜在进入者的实际进入而增加行业有效资本量； 二是行业会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行争夺和分流； 三是行业会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。 […]
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契约式战略联盟
概述 当联盟内各成员的核心业务与联盟相同、合作伙伴又无法将其资产从核心业务中剥离出来置于同一企业内时，或者为了实现更加灵活地收缩和扩张、合作伙伴不愿建立独立的合资公司时，契约式战略联盟便出现了。契约式战略联盟以联合研究开发和联合市场行动最为普遍。这种联盟形式不涉及股权参与，而是借 […]
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企业战略资源
什么是企业战略资源 企业战略资源是指企业用於战略行动及其计画推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。 内 […]
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企业战略再造
什么是企业战略再造 企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 企业战略再造有两层意思，一是指为获得可持续竞争优势而进行的基於创新思维的企业战略重新规划，二是战略性的再造。 每个企业都有其发展战略，它包括企业在市场 […]
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企业战略管理系统
简介 企业的规模和企业所处的发展阶段主要决定着战略管理系统的规范性。明茨博格认为小型企业可以采用“企业家 企业战略管理系统战略管理系统模式”这种模式中对战略评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是很有限的；另一种是“计划性模式”，这种模式对战略的评价是一个范围很广泛的、规范 […]
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企业外部环境
概述 企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业 […]
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企业专利战略
实施目的 对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌 […]
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圈地模式
什么是圈地模式 区域扩张战略模式主要有两种模式：圈地模式和跳跃模式。 圈地模式是指连锁企业在一个区域内集中资源开店，将可能开设的门店数量尽量开完，再寻找另外的开店区域，以便充分挖掘该区域市场潜力，发挥资源整合优势，降低管理成本和后勤服务成本，增大宣传效果，以达到获取规模效益目的。 […]
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市场渗透战略
性质特征 市场渗透战略市场渗透战略是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略，又称为企业最基本的发展战略。由于市场渗透战略是由现有产品和现有市场组合而形成的，所以企业战略管理人员应当有系统地考虑市场、产品及营销组合的策略，以达到促进市场渗透的目的。 企业未来产品市场组 […]
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企业可持续发展战略
介绍 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（unced）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略 […]
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企业经营条件分析
什么是企业的经营条件 企业的经营条件主要包括： 企业经营的商品属性 经营商品的营销方式 企业的目标市场 企业所处的地理位置 企业的人力资源和技术条件 企业的经营管理能力等等 企业进行经营条件分析的步骤 企业的经营条件分析可以从以下三个方面进行： 1， 企业建立地点和企业经营任务 […]
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柔道战略
理论人物 彼得·德鲁克柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。德鲁克说，“企业家柔道战略‘打击了对方的弱点’”。德鲁克认为，在获得某一个产业或市场的领导和控制地位的战略中，企业家 […]
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生产作业管理战略
生产作业管理战略的含义 生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的 […]
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