自信
什么是自信 自信是指人对自己的个性心理与社会角色进行的一种积极评价的结果。它是一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。它是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。 自信是另一个能够帮助一个人成为领导的特质，包括自尊感、自信感，以及 […]
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最新词条 第3336页
古典决策理论
基础 (1)组织要实现的目标是明确的、组织一致同意的。问题可以识别并精确地陈述。 (2)决策者可以收集完全信息，从而使决策状态成为确定性的。所有可行性方案和可能的结果都是可以量化和评估的。 (3)方案评估标准是明确的或可以确定的。决策者选择能够使组织利益最大化的方案。 (4)决策 […]
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综合法
简介 离合体谜的法门颇多，上述仅分述了谜的单纯方法，但往往在实标猜谜过程中，一则谜含几种谜法相兼拟成。这种谜不但谜法上综合而成，而且谜体之间互相渗透，谜界统称为综合法。举例如下。 举例 善始善终一片心，一心只图翻个身。（猜字） 谜底：总 种草植树大变样（猜字） 谜底：奈 诸君来猜 […]
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一次移动平均法
概述 一次移动平均法是指将观察期的数据由远而近按一定跨越期进行一次移动平均，以最后一个移动平均值为确定预测值的依据的一种预测方法。 过程 其过程可表述为： 1.计算观察期的移动平均值； 2.各以上年的移动平均值为基准，计算各年移动平均值的趋势变动值； 3.将最后一年的移动平均值加 […]
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营业利润比重
什么是营业利润比重 营业利润比重是营业利润与利润总额的比值。营业利润比重反映企业盈利结构。 营业利润比重的计算公式 营业利润比重＝营业利润／利润总额×100％ 营业利润比重的意义分析 意义：营业利润比重指标反映主营业务（其他业务所占比例一般较小）收益在企业整体收益中的比重。指标数 […]
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概率律
什么是概率律 概率律也叫“概率定律”，英文为“The laws of probability”，是没有规律的过程却从大体上呈现有规律性。 概率律 概率律的组成 由四条概率定律组成： 1、概率第一定律 概率是0到1之间任何一个数字，数字越大，概率越高。当数字为1时，表明该事件绝对会 […]
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淘汰战略
定义 淘汰战略是以将现有产品或业务从现有市场退出的一种营销战略。如果某一项业务已经没有增长潜力，或者从事这项业务进一步增加盈利，可以考虑采用这种战略。 作用 采用淘汰战略的原因是在经济衰退期间或企业财务困难期间使用，其目的在于渡过危机，减少风险。 方式 （1）临时性淘汰。当产品销 […]
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SIL法则创意策划法
什么是SIL法则创意策划法? SIL法则创意策划法也是由德国法兰克福的巴特里研究所创意中心提出的。SIL是德文“问题要素的连续整合”的字母拼写的缩写。它的特点在于不断地整合前面的创意以产生新的创意。SIL法是一种语言脑力激荡的方法，它主要依赖语音的刺激产生创意。 SIL法则创意策 […]
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市场导向投资策略
什么是市场导向投资策略 所谓市场导向投资策略，是指固定资产投资随着市场的变化而适时的变化。 市场导向投资策略概述 由于固定资产投资对未来的影响时期较长，在这样一个较长的时期里，市场环境不可能发生太大的变化，如市场需求、原料供应、生产技术等都会有一定的变化。企业要生存发展，就必须要 […]
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强迫配合游戏创意策划法
什么是强迫配合游戏创意策划法? 强迫配合游戏创意策划法是由德国法兰克福的巴特里研究所的创意中心提出的。它的最大特点在于他让参与者以游戏竞争的方式产生创意。这种竞争的参与会使团体成员更愿意产生创意，同时也能营造一个有利于创造性思考的环境。 强迫配合游戏创意策划法的步骤 （1）将团体 […]
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企业总体战略
企业总体战略定义 总体战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等，是企业的战略总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 企业总体战略关注点 企业总体战略需要回答企业应该经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。因此，总体战略注重把握企业 […]
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扩大技术效用战略
什么是扩大技术效用战略 所谓扩大技术效用战略即企业在一项新技术问世之初即向外转移。 扩大技术效用战略的目的 采用这种战略目的在于： （1）新技术可索高价，从而在更大范围内取得更多收益，及时收回研制成本； （2）迅速占领技术市场，并可将利润转化为下一轮研制开发的资本，在技术领域保持 […]
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名义群体法
步骤 具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤： （1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法； （2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止。所有的想法 […]
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二次移动平均法
概述 二次移动平均法，是对一次移动平均数再进行第二次移动平均，再以一次移动平均值和二次移动平均值为基础建立预测模型，计算预测值的方法。 如上所述，运用一次移动平均法求得的移动平均值，存在滞后偏差。特别是在时间序列数据呈现线性趋势时，移动平均值总是落后于观察值数据的变化。二次移动平 […]
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以技夺优战略
什么是以技夺优战略 以技夺优战略是指企业以优化的设计、优化的生产、优化的管理、优化的服务、优化培育人在市场竞争中取胜的。 以技夺优战略的要点 1.要把落后、陈旧的粗放型观点尽快转移到依靠先进技术为主的集约型观点上来。 2.敢于花钱买技术、买专利、买样机，进行仿制、消化、创新、推广 […]
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635法
记忆法简介 “635”法又称默写式智力激励法、默写式头脑风暴法，是德国人鲁尔已赫根据德意志民族习惯于沉思的性格提出来的以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本智力激励法进行改造而创立的。 训练方法 与头脑风暴法原则上相同，其不同点是把设想记在卡上。每次会议有6人参加，坐成 […]
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联合投资策略
什么是联合投资策略 联合投资策略是指同时让多个风险投资机构进行一项风险投资以分散每一个投资者的风险。对于风险较大、投资额较高的风险项目或创业企业，风险投资机构往往联合其他风险投资机构或个人共同投资。 联合投资策略的采用 联合投资策略一般出于以下考虑： (1)风险项目或创业企业所需 […]
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分散型经营战略
分散型经营战略 分散型经营战略是指企业采取分权制，把整个企业划分为若干相对独立的经营实体，进行分散决策、独立核算，形成以企业总部为核心的经营群体的一种经营战略。 形式 1.以利润划分为中心的分散经营。即把整个企业分成以利润为中心的具有独立的经营自主权的若干经营单位，以完成企业的总 […]
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绩效考核表
绩效考核表 – 绩效考核表 绩效考核表，制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种 […]
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松下精神
松下精神 松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。 松下精神的形成和内容 松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪 […]
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