计划
什么是计划 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安 […]
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最新词条 第3269页
巴拉萨—萨缪尔森效应
巴拉萨—萨缪尔森效应概述 巴拉萨—萨缪尔森效应是由Balassa(1964)与Samuelson(1964)首次提出的。 巴拉萨—萨缪尔森效应（简称巴萨效应）是指在经济增长率越高的国家，工资实际增长率也越高，实际汇率的上升也越快的现象。当贸易产品部门（制造业）生产效率迅速提高时， […]
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拜伦法则
合格授权 近几年来，全球企业正在经历一场转折，即从以前的家庭式企业中一人说了算的集中控制方式，逐步被分权和授权的方式所取代，随着企业规模的迅速扩大和全球化战略的实行，公司的管理者统管一切的方式不仅在方法上是行不通的，而且对于组织的成长来说也是有害的。适当的授权能使下属更加积极地参 […]
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菠菜法则
什么是菠菜法则? 菠菜法则其实是我们中国人的习惯叫法,取材于日本企业管理中最为普通的法则,菠菜法则主要体现在六个字上,那就是”报告”,”联络”,”商量”,实际上就是这六个字构成了菠菜法则,这是最基本的内容。 […]
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贝勃规律
什么是贝勃规律 第一次刺激能缓解第二次的小刺激，即“贝勃规律”。 贝勃规律的举例分析 有一个关于“诱敌深入法”的有趣实验。人们对报纸售价涨了50元或汽车票由200元涨到250元会十分敏感，但如果房价涨了100甚至200万元，人们都不会觉得涨幅很大。人们一开始受到的刺激越强，对以后 […]
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凹地效应
什么是凹地效应 凹地效应又称凹地聚集效应，是指某个事物因为具有某些特征或优点，从而对某些事物产生一种吸引力，导致这些事物向这个地方聚集。 凹地效应在职场中应用 凹地的特性是聚势，人生聚势的结局就是处世成功。如果你想拥有好人缘，提高自己的人气指数，聚集一批好朋友，那么就要让自己成为 […]
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杯子理论
什么是杯子理论 杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种各样的杯子，试验室在物品的用量上很有讲究，厂家就生产出量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量，厂家就生产出一口一杯的酒杯；在酒 […]
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弼马瘟效应
什么是弼马瘟效应 两千多年前，我国一些养马的人在马厩中养猴，以避马瘟。据有关专家分析，因为猴子天性好动，这样可以使一些神经质的马得到一定的训练，使马从易惊易怒的状态中解脱出来，对于突然出现的人或物、以及声响等不再惊恐失措。马是可以站着消化和睡觉的，只有在疲惫和体力不支或生病时才卧 […]
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伯内特定理
什么是伯内特定理 伯内特定理是指只有占领头脑，才会占有市场。它是美国广告专家利奥•伯内特提出的。只有先占领消费者的头脑，你的产品才会激起消费者的购买欲望。广告可以帮你做到这一点。广告是一个引起消费者注意自己产品的过程。一个好的广告能很好地抓住消费者的心理特点和规律，通过自己的创意 […]
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博尔斯定理
博尔斯定理 博尔斯定理：决心源于有眼力。 提出者：美国就业指导专家L.N.博尔斯。 评注：要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识 博尔斯定理的管理启示 决策之前有眼力 博尔斯定理是由美国的就业指导专家LN.博尔斯提出的，它适用于生活中的所有场合。它提醒我们，在下定决心之前，必须先 […]
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板结效应
什么是板结效应 在人群心理学中，人们把群体因缺乏柔化的沟通而产生群体活性的削弱现象，称“板结效应”。这如土壤因缺乏有机质，结构不良，灌水降雨后变硬一样，因此，形象地称之为板结效应。 板结效应的产生原因 为什么会产生板结效应？其主要原因有如下方面： 一是去个性现象严重。个性是指一个 […]
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波克定理
波克定理 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。 点评：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。 波克定理示例 南山集团 南山集团是山东省龙口市东江镇一个村企合一的大型国家级企业集团，改革开放前只有260户、800人，人均不到 […]
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布里斯定理
布里斯定理 布里斯定理：好的计划是成功的开始。 布里斯定理的管理启示录 凡事预则立，不预则废。 以预见创造未来。 认清形势，集思广益，相应地制订多个方案。 布里斯定理的由来 美国的几个心理学家曾做过这样一个实验：把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练 […]
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从众效应
什么是从众效应 从众效应也称乐队花车效应，是指当个体受到群体的影响（引导或施加的压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与群体大多数人一致的方向变化。也就是指：个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等，以和他人保持一致。 也就是通常人们所说的“随大流”。 一 […]
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磁力法则
磁力法则操作实务 1、切忌强制留人 首先要搞清人才流动的意义、作用和发展趋势。人才流动是人事制度改革中的新事物,对传统的“部门所有制”、“员工服务厂家终身制”是一个冲击、一场革命。人才合理流动有利于生产资料和劳动力的最佳组合，充分发挥了人的潜力。其次，对企业来讲，人才流动可以促进 […]
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榜样效应
榜样效应 榜样效应：好得榜样具有创造力，特别是当榜样包含着自我牺牲成分时。 榜样的力量自古知之，但对榜样有深入研究的是英国管理学家约翰·爱德欧。 榜样效应的故事研究 谈到管理者的榜样效应，春秋晋国时期的李离是一个很好的榜样，他的故事至今仍被很多人所熟知。在春秋晋国时期，有一名叫李 […]
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权威效应
什么是权威效应 权威效应，又称为权威暗示效应，是指一个人要是地位高，有威信，受人敬重，那他所说的话及所做的事就容易引起别人重视，并让他们相信其正确性，即“人微言轻、人贵言重”。 “权威效应”的普遍存在，首先是由于人们有“安全心理”，即人们总认为权威人物往往是正确的楷模，服从他们会 […]
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多米诺骨牌效应
多米诺骨牌效应简介 新华社2000年12月31日和中央电视台2001年元月6日先后报道：在20世纪的最后几分钟里，一项新的多米诺骨牌吉尼斯世界纪录，在北京颐和园体育健康城综合馆和网球馆诞生了。中国、日本和韩国的62名青年学生成功推倒340多万张骨牌，一举打破了此前由荷兰人保持的2 […]
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登门坎效应
什么是登门坎效应 登门坎效应是指一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种现象,犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。当个体先接受了一个小的要求后，为保持形象的一致，他可能接受一 […]
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大石头理论
大石头理论概述 大石头理论就是先做最重要的事情，然后在这些事情的间隙做比较不重要的事情，以使效能达到最高。 如果把你一星期的时间看作是七个桶的容量，你在没有计划的前提下使用这些桶，并且用些小鹅卵石和沙子，或是任何你走在路上遇到的碎片来装满你的桶，很快，你的桶将没有空间来装那些有价 […]
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