劳伦娜·鲍威尔·乔布斯
劳伦娜·鲍威尔·乔布斯简介 劳伦娜·鲍威尔·乔布斯，1964年出生，苹果公司创办人史蒂夫·乔布斯的妻子。曾在高盛当过固定收益品种交易策略分析师。她是公益组织爱默生基金会的创始人和主席。劳伦娜被称为乔布斯的“灵魂伴侣”。2015年8月，劳伦娜·鲍威尔·乔布斯位列福布斯全球科技界最富 […]
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最新词条 第3261页
理查德·柯瓦希维奇
理查德·柯瓦希维奇(Richard Kovacevich)简述 富国银行CEO理查德·柯瓦希维奇心直口快。在谈到富国两个竞争对手去年宣布的大手笔收购时，柯瓦希维奇毫不掩饰他的观点。对于美洲银行以480亿美元收购弗利特波士顿，他一针见血地说：“出价太高！”，而对于JP摩根大通以58 […]
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尼古拉斯·尼葛洛庞帝
尼古拉斯·尼葛洛庞帝简介 尼古拉斯·尼葛洛庞帝(Nicholas Negroponte，1943年)是MIT媒体实验室的主席和共同创办人，OLPC基金会主席,并且是媒体科技的Wiesner教授。Negroponte自1966年起一直在麻省理工学院任教.他是建筑机械集团的奠基人,负 […]
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拉丹·塔塔
轻松驾驭商业帝国 拉丹·塔塔是印度企业界的杰出代表。他掌管着一个庞大的商业帝国，经营领域从茶叶到钢铁、IT无所不包。身为旗下钢铁企业Tata Steel董事长的塔塔前不久指挥公司斥资120亿美元收购了规模是其四倍的英-荷钢铁企业Corus，合并后的公司一举成为世界第五大钢铁生产商 […]
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范易谋
范易谋个人简介 1962年生于法国，曾在巴林兄弟银行供职，专职于并购业务咨询。进入达能后，先后担任并购部门主管和集团首席财务官。从1999年起被任命为达能集团首席财务官。2005年7月1日，范易谋出任法国达能集团亚太地区总裁。范易谋就任亚太区总裁时，他把达能亚太区总部从新加坡搬到 […]
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B2S
什么是B2S 目前，对于B2S解释有以下三个版本： 1、B2S（Business to SNS）指的是企业或个人对SNS（社会性网络服务）透过电子商务的方式进行交易。相对于B2B（business to business）的销售方式企业对企业及B2C（Business to co […]
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C2G
什么是C2G C2G是政府的电子商务行为，不以营利为目的，主要包括政府采购、网上报关、报税等，对整个电子商务行业不会产生大的影响。 C2G的概述 消费者对行政机构间的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而，在个别发达国家，如在澳大利亚 […]
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E-CBD
什么是E-CBD E-CBD是指以电子数据交换、电子商务、电子金融等信息技术为基础，以电子货币为主要媒介，具有实体CBD和虚拟CBD的双重结构。即电子化商务中心区,或电子化国际商务中心，是新世纪国际金融贸易中心的创新模式。 E-CBD的产生 （1）城市的E化 随着网络技术的日益普 […]
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购销组合体
购销组合体的定义 购销组合体是比联销同盟稍紧密一些的联营形式。购销组合体是类似辛迪加式的松散联营。各个成员单位虽然在商业业务上失去了独立性，但是，它们在法律上、生产上和财务上仍保持着各自的独立性 。从而，它能适应我国现阶段社会生产力发展水平和社会经济体制改革进程的要求而发挥其积极 […]
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韩德胜
韩德胜简介 韩德胜(Fritz Henderson)，全名弗理兹·韩德胜，也译作弗里兹·亨德森，男，1958年出生。 2009年3月30日，美国通用汽车公司宣布指定弗理兹·韩德胜 (Fritz Henderson)接替瓦格纳的工作，成为新任CEO。韩德胜于2006年1月1日担任通 […]
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C2C
什么是C2C C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种构成成份之一。C2C实际上是电子商务一个专业术语，C2C即C To C ，因为在英文中的2的发音同To，所以C To C简写为C2C。C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Consumer，所以简写为C。C2C的意思就是 […]
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积分联盟
积分联盟概述 积分计划作为一种促销手段早期在航空公司应用比较普遍，主要做法是，乘客办理消费卡后，公司根据其乘坐本公司航班的里程数给予乘客以一定比例的免费里程优惠。这种做法对提高顾客的忠诚度、刺激消费起到了很好的作用，但也存在明显的局限性。首先，顾客耍乘机旅行相当的距离才能够累积足 […]
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M2M
什么是M2M M2M（Machine to Machine）是通过移动通讯对设备进行有效控制，从而将商务的边界大幅度扩展或创造出较传统方式更高效率的经营方式亦或创造出完全不同于传统方式的全新服务。 M2M以设备通讯控制为核心，将原来低效率或甚至不可能的信息传输应用于商业中以获得更 […]
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企业自助式培训模式
简介 企业传统内训主要有几种模式： 企业自助培训请培训公司进行内训、参加进修班学习、出国或境内参观考察。这在一定程度上解决了企业内部员工及管理层学习的问题，但各种内训方式又存在一些问题。传统的高层培训不足以推动企业升级为“学习型企业”。而自助式内训这种新的学习理念的出现，使越来越 […]
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柔性培训
柔性培训概述 随着知识经济时代的到来以及经济全球化步伐的加快，市场竞争日益白热化，消费者选择的空间越来越大，消费者偏好的变化速度也越来越快。面对不断变化的市场形态，企业不能再像过去那样墨守陈规，而必须具备快速反应能力。正是在这样的背景下，柔性管理应运而生。 柔性管理是在研究人们心 […]
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内容强调理解讨论法
什么是内容强调理解讨论法 所谓内容强调理解讨论法，就是企图通过集体讨论的方式，反复强调增进对教育内容理解的技法。它以重复内容或明确重点目标，往往必须同时配合授课或事前学习。 该方法本来是属于美国教育技法的一种，后来经过日本企业家许多专家的改进，并将原来含混不清的定义明确化、概念化 […]
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实验室培训法
什么是实验室培训法 实验室培训法主要适用于以人际关系和领导技能开发为主要目的的培训，其目标在于改变学员的态度和行为。 典型的做法是把学员安排在一个群体的情境中活动（可以是2-3天，或是2-3周不等），这种情境设计和实际的工作、生活情景相类似。培训中去除日常情境中，种种人际关系的约 […]
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参观访问法
什么是参观访问法 参观访问法是指通过有计划、有组织地安排员工到有关单位参观访问以求使受训者得到启发、巩固所学的知识和技能的一种培训方法。这种方法的优点是通过典型的现身说法，受训者可以迅速接受某一新方法、新事物。 参观访问法主要适用于某些无法或不易于在理论上讲述的工作。通过参观帮助 […]
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模拟训练法
什么是模拟训练法 模拟训练法就是利用现代科学技术手段创设出的虚幻情景或某些特别条件进行训练的方法。它的出现为现代技术的发展提供了良好的条件。 模拟训练法与角色扮演类似，但不完全相同。模拟训练法更侧重于对操作技能和反应敏捷的培训，它把参加者置于模拟的现实工作环境中，让参加者反复操作 […]
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监督能力提高法
监督能力提高法的背景说明 监督能力提高法是一门监督人员训练课程，产生于30年代的美国。当时正值第二次世界大战，美国动员了大量毫无工作经验的员工，迫于战争，职外的专门培训几乎成为不可能，所有的适应性训练与生产性训练都融入到工作中。这一切都要求提高职内培训的教育水平。其中，监督人员在 […]
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