项目选择
基本简介 项目重新选择企业中有组织的活动可分为两种类型，即项目(Project)和运作(Operation)。企业如要实现其长远的战略目标，首先必须定义组织使命，然后设定实现组织使命的长期目标和短期目标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，最后再通过一个个不同的一次性任务（即 […]
阅读次数: 530次该词条对我有帮助 (0)
最新词条 第3260页
项目综合管理
管理过程 1、制定项目章程：正式批准项目或项目阶段 2、制定项目初步范围说明书：概括地说明项目的范围 3、制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 4、指导与管理项目执行：完成项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定 […]
阅读次数: 620次该词条对我有帮助 (0)
项目时间管理
简介 项目时间管理方法时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工 […]
阅读次数: 731次该词条对我有帮助 (0)
项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型的定义 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。 项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目 […]
阅读次数: 981次该词条对我有帮助 (0)
建筑设计管理
正文 建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。 设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用，起着决定性作用。做好建筑设计管理工作，对整个建筑生产具有重要意义。 计划管理 明确设计工作的方向和目标，进行任务和力量的平衡；合理安排进度，组织好各方 […]
阅读次数: 548次该词条对我有帮助 (0)
施工项目进度控制
方法 施工项目进度控制施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队 […]
阅读次数: 623次该词条对我有帮助 (0)
进度控制管理
规划 1、编制进度计划。 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目 […]
阅读次数: 888次该词条对我有帮助 (0)
纠正行动
什么叫纠正行动 纠正行动指为使项目预期的未来绩效与项目计划重新恢复一致而采取的措施。纠正行动是各项控制过程的产出，作为此处的投入，它完成了必需的反馈环路，保证了有效的项目管理。 一个有效的控制系统不仅可以指出一个显著偏差的发生，而且还可以建议如何纠正这种偏差。 纠正行动的类型 纠 […]
阅读次数: 763次该词条对我有帮助 (0)
交钥匙工程
基本简介 交钥匙工程实景图交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。如在实行改革开放前的社会主义国家，除了南斯拉夫、罗马尼亚等少数国家外，大多数国家不准许外来企业进行投资，因此外国企业只能依赖其他方式从事投资或经营，交钥匙工程就 […]
阅读次数: 780次该词条对我有帮助 (0)
工期计划制定
什么是工期计划制定 工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、活动排序和活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。项目工期计划制 […]
阅读次数: 898次该词条对我有帮助 (0)
活动工期估算
概述 活动工期估算的过程 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响 […]
阅读次数: 557次该词条对我有帮助 (0)
矩阵制
基本简介 组织结构图矩阵制的英文是 Matrix ，它创始于上世纪80年代中期，近期已引起业界广泛关注，其设计思想符合人性，讲解简单、容易推广、获利丰厚。“矩阵制”摆脱了原“层级制”本质的缺陷，是多层次直销奖金制度的一种革命性进步。与矩阵制相像的制度为“阶层制（Uni_level […]
阅读次数: 824次该词条对我有帮助 (0)
甘特图
甘特图简介 甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 管理者由 […]
阅读次数: 355次该词条对我有帮助 (0)
项目验收
什么是项目验收 项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。 项目验收时，要关注如下三个方面： 要明确项目的起点和终点； 要明确项目的最后成果； 要明确 […]
阅读次数: 618次该词条对我有帮助 (0)
共性技术
共性技术的概念 由于共性技术概念具有多样性和很强的政策性，因此本报告将从各国给定的定义和各国政策实践两个方面探讨共性技术的概念。此外，为了能给出一个较准确全面的定义，还要分析共性技术的特征。 (一)不同国家给出的定义 国际上从不同角度出发对共性技术给出了多种定义。常见的是分别从共 […]
阅读次数: 428次该词条对我有帮助 (0)
带资承包
主要问题 带资承包中国企业在国际市场获得项目的渠道基本上是公开招投标项目，且以带资承包项目居多，业务增长较快，然而，中国企业在开展带资承包过程中，依然存在许多问题。 1、对带资承包的国际走势认识不足 带资承包是相对于有预付工程款的发包项目而言的工程承包资金融通方式。进入21世纪， […]
阅读次数: 611次该词条对我有帮助 (0)
项目组合管理
含义 项目组合管理分析图解释项目组合管理的含义，首先要看什么是项目组合。美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利 […]
阅读次数: 519次该词条对我有帮助 (0)
Y理论
Y理论的简介 Y理论是指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立。 Y理论的基本观点: Y理论是指将个人目标与组织目标融合的观点。 麦格雷戈称之为“Y理论”的人性假定是指： (1)人在工作中消耗体力与智力，乃是极其自然的事，就像游戏和休息一样的自然。一般人并非天生厌恶工作， […]
阅读次数: 770次该词条对我有帮助 (0)
Z理论
Z理论的形成 Z理论（Theory Z）由日裔美国学者威廉·大内（William Ouchi）在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。大内选择了日、美两国的一些典型企业（这些企业在本 […]
阅读次数: 573次该词条对我有帮助 (0)
米哈伊尔·弗里德曼
米哈伊尔·弗里德曼简介 米哈伊尔·弗里德曼，英文Mikhail Fridman，阿尔法集团总裁，弗里德曼在政府与企业之间的平衡恰到好处；他把企业国家化与国家利益、政府意志紧密联系在一起。在俄罗斯来说他是位明智的富豪。2016福布斯全球富豪排行榜第63位。 弗里德曼毕业于莫斯科钢铁 […]
阅读次数: 641次该词条对我有帮助 (0)