正文

建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。

设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用，起着决定性作用。做好建筑设计管理工作，对整个建筑生产具有重要意义。

计划管理 　明确设计工作的方向和目标，进行任务和力量的平衡；合理安排进度，组织好各方面的配合协作,统一工作步骤；采用先进技术和方法,以达到设计质量高、进度快、造价低、经济效益好的目的。设计计划内容有:①文字说明,包括任务、目标和主要措施；②计划指标，包括产值指标、实物指标（设计面积、图纸张数等）、质量指标（设计优良品率等）、财务指标（总收入、总支出等）、劳动指标(各类人员控制数)等；③设计项目表，包括设计项目、标准设计项目、重大科研和试验项目等。目前，中国国务院有关部门编制全国重点工程项目的年度设计工作计划；省、市、自治区和基层设计单位编制实施计划。

组织管理 　采用合理的组织形式，明确分工协作关系，充分调动、发挥设计人员的积极性和业务专长。主要内容包括：①组织和执行国家规定的设计方针、政策、规程、规范和定额;②及时组织、协调各方面的工作,保证计划和规定目标的实现；③主管部门做好设计资格的审查、登记、批准工作；④设计单位根据任务大小、技术繁简、设计人员专长，确定或调整设计组织，做好考核工作，实行按劳分配和物质奖励。

技术管理 　主要内容包括：①建立设计技术责任制；②实行全面质量管理；③组织、鼓励设计人员采用先进技术，积极推广适用的新材料、新结构、新工艺、新设备；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件，为提高工业化水平创造条件；⑤加强调查研究，重视技术经济分析、论证，严格方案审批，保证设计质量。

程序管理 　按下列规定程序进行设计：①进行可行性研究，编制设计任务书；②编制初步设计和概算；③对技术复杂而又缺乏经验的项目，编制技术设计和修正概算，一般工程项目不编制；④编制施工图设计和施工图预算。上述程序不能颠倒。

财务管理 　做好设计费用、行政费用、专用基金以及其他经营性财务活动的管理和控制，运用工资、奖励等经济杠杆，促进经济效益的提高。实行企业化的设计单位要做好资金、成本、投标估价等工作。