分包
什么是分包 分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。 分包与转包的联系与区别 所谓转包，是指承包者将承包的工程转包给其他的施工单位的行为。分包和 […]
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最新词条 第3244页
CMMI
什么是CMMI CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 自从1994年SEI正式发布软件C […]
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多项目管理
什么是多项目管理 多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作 […]
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TPI
百科名片 TPI (Technology Partner International) 国际顶尖的服务外包咨询公司。 1989年成立于美国， 2007年被美国上市公司Information Services Group（ISG）收购。另外有全员生产革新的英文简称也是TPI，TPI […]
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项目管理体系
一、企业级项目管理体系概述 企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。 近年来随着企业管理项目化的快速发展，各企业项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来企业项目管理 […]
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项目管理知识体系指南
概述 项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK （ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国 […]
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MBP
MBP Macbook Pro 的英文简称缩写。 MacBook Pro 以一整块铝合金切削而成，MacBook Pro 堪称精密工艺的完美体现。 从开启屏幕的凹槽到时隐时现的睡眠状态指示灯，每个细节都经过深思熟虑，由此精心打造出 MacBook Pro 不仅在工艺上取得重大突破 […]
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现代项目管理
概述 现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作 […]
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IPMP
简介 国际项目管理协会IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。根据IPMP认证等级划 […]
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项目管理专业
项目管理专业发展历史项目管理专业定义 关于项目管理：项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 关于 […]
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项目风险管理
风险识别 风险识别包含两方面内容：识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别 风险识别 不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工 […]
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项目计划与控制
内容简介 本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分9章，包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计划与均衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险管理计划、项目采购计划以及沟通。本书的主要特点在于既结合了项目管理知识体系内 […]
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项目管理工具箱
项目管理工具箱 丛书名：管理案头必备手册 作者：马旭晨 主编 书号：978711125461 定价：88.00元 出版社:机械工业出版社 出版时间:2008-12-1 编辑推荐 国际项目管理协会（IPMA）副主席钱福培教授鼎力推荐！ 成功项目管理实务 纵观全书，似乎已超出了“工具 […]
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CPM
CPM：关键路径法 概述 关键路径法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成 […]
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系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师考试 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根 据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调 整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束 […]
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项目管理工具
项目管理 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种R […]
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注册建造师
历史 建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织–国际建造师协会。我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在 […]
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软件项目管理
含义 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种” […]
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信息系统项目管理师
信息系统项目管理师考试要求 1．考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； […]
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Microsoft Project
基本介绍 Microsoft Project 2003 Microsoft Project(或MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for W […]
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